【正文】 業(yè)文化管理與博弈論的結合 ,關鍵也在于管理者與參與者的合作 ,同時還包括創(chuàng)新 .可以說要做好管理 ,必須合作 ,要合作穩(wěn)定 ,除了嚴格的懲罰措施外 ,還必須實現(xiàn)合作創(chuàng)新 ,然而創(chuàng)新并非一朝一夕之事 ,創(chuàng)新是一個過程 ,創(chuàng)新還需要堅持 ,創(chuàng)新還是一個龐大的工程 ,所以創(chuàng)新需要我們所有參與者不斷堅持合作 .一個優(yōu)秀的企業(yè) ,有他好的文化傳統(tǒng) ,但只要做好了創(chuàng)新與合作這兩者之間的博弈 ,不能忽略其一 ,而只重視單一方面 。但由于受到不完全信息的影響，企業(yè)不可能把 員工活動的所有場所和未來發(fā)生的所有事件都明確地寫在合同和制度上，企業(yè)在管理和制度上總是不可避免地存在著一些空白。同時博弈論的深入發(fā)展，使得管理學和運籌學得以聯(lián)系在一起，相互滲透和交叉發(fā)展，可以說運籌學應用的典型案例大都是企業(yè)文化管理中。s reverification. This is the gestation period of modern game theory, and is the ideological shape of its further development. The modern game theory research, which is recognized all over the word, begins from two articles published by Neumann in 1928 and 1937. However, the sign of the game theory39。s views on petition and market. He proved that noncooperative game and its equilibrium solution, and prove the existence of equilibrium, known as the Nash equilibrium. Game equilibrium and thus reveals the internal relations of economic balance. Nash39。s game theory are also increasingly exposed the limitations, because it is too abstract, so that the scope of application is considerably limited, in a very long time, people know little about the research on game theory, just a few mathematicians patents, so the influence is very limited. It is at this time, noncooperative game Nash equilibrium came into being, and it marks a new era of game theory started! Nash is not a step by step the students, he often absent. According to his memories of the students, they do not remember who, when and Nash finished with pieces of having had a required course, but Nash argued that Lord Steyn at least been on the algebraic topology. Lord Steyn is precisely the founder of the discipline, but not in the last few classes, Nash found the course to not to his taste. So they leave. However, Nash is a Yingcai days after the extraordinary vertical figures, the Kingdom of his widely with each branch of mathematics such as topology, algebraic geometry, logic, game theory, etc., deeply fascinated. Nash often shows his unique confidence and arrogance, full of aggressive academic ambitions. Nash in 1950 are busy with the summer intensive examination, his research work was forced to interrupt game theory, he felt it was a great waste. Little do they know this temporary give up, the original fuzzy, messy, and a number of nonthread the idea, thinking in the ongoing subconscious, gradually form a clear context, a sudden inspiration came! This year, 10 months, he suddenly tide imaginative sense, the dream flower pen. One of the most dazzling highlight of the future called Nash eq。s noncooperative game. Nash equilibrium means that the reasonable result is such a mix of strategies, which each of which can not increase profits because of the per capita. It reveals the internal relations of the economic equilibrium and game theory, and seizes the key to game theory. The later theory is mainly built on the Nash equilibrium”. (3) It gives the theoretical model of the negotiations. However, the concept of Nash equilibrium has some limitations after all. It applies only to analyze some static nonrepetitive game. When it es to analyze the dynamic or repeated game, the results are usually too vague and general. So the Nash equilibrium concept must be modified. In 1965, Selten University of Bonn, Germany (R. Selten, 1930 ) proposed a concept:” subgame Nash equilibrium. It excludes the Nash equilibrium that lacks the convincing, and requires the players are optimal at any time. It reduces the number of Nash equilibrium. The basic idea is: at any point in the extended game, the first players take the advantage of themselves and the facts that the underwent players39。 lower is higher than monopoly, output is higher, and profit is lower. Unfortunately, people did not realize the great value of Cournot39。 結 語 本論文主要研究的是博弈論在企業(yè)文化管理中的應用。 通過建設企業(yè)文化，塑造共同的價值觀、創(chuàng)造良好的工作氛圍，潛移默化地引導員工的行為，降低員工選擇的預期風險，減少不確定性選擇和機會傾向，最大限度地調動、發(fā)揮員工的進取精神、協(xié)作精神和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置和企業(yè)利益的最大化。 這期間其實穿插著大量的博弈論知識，一個高層管理者注重的是企業(yè)與企業(yè)的博弈，必須把握好企業(yè)之間的競爭，合作關系，同時還要關注企業(yè)內部的關系。數(shù)據(jù)搜集和建立模型 。所以必須學會合作，這是一個團隊必須具備的策略。團隊只有依靠領導者才能得以迅速的做出正確的決策，并不斷成長，這期間的決策就有許多管理經驗和博弈的過程，俗話說；物極必反，水至清則無魚，人至察則無徒。 創(chuàng)新的過程 創(chuàng)新就是一個尋找機會，提出構想，迅速行動，堅持不懈的過程，其實可以說創(chuàng)新需要的是我們實干，只有扎扎實實的實干，然后才會有機會創(chuàng)新，創(chuàng)新不是一蹴而就的，需要我們積累，這是一個長期準備過程，創(chuàng)新必須在模仿的過程中成長起來，對于起步較晚的中國，各項高科技還不是非常優(yōu)秀，這樣我們就必須先引進一批高新技術，然后有所消化的模仿，不是照抄，而是在其前提上要有自己的發(fā)展，只有這樣才會慢慢成長為獨立創(chuàng)新，發(fā)展自己的知識產權，所以說只有積累的量到一定的程度，才會有創(chuàng)新的質變，這對于一個企業(yè)來說，需要我們有實干精神，要善于把握機 會，堅持不懈，不怕失敗，并且要辯證地看問題。 本論文要研究的是企業(yè)管理，對現(xiàn)代企業(yè)管理而言，企業(yè)文化至關重要，那么什么是企業(yè)文化，我想對于一個企業(yè)，它的企業(yè)文化就是企業(yè)自身的創(chuàng)新意識和團隊合作 意識，這兩者是一個企業(yè)文化的精髓，沒有這兩點，企業(yè)將不能長久的成長下去。例如，近一兩年來，國家為了防范經濟過熱，央行連續(xù)調高了存款準備金率，也就適當調高了貸款利率，其目的是遏制各地過猛過熱的項目建設。生活中每個人如同棋手，其每一個行為如同在一張看不見的棋盤上布一個子， 精明慎重的棋手們相互揣摩、相互牽制，人人爭贏，下出諸多精彩紛呈、變化多端的棋局。如果兩人都抵賴，則警方因證據(jù)不足不能判兩人的偷竊罪，但可以私入民宅的罪名將兩人各判入獄 1 年。 古諾模型分析的是兩個出售礦泉水的生產成本為零的寡頭壟斷廠商的情況?！?0， (j=1,?， n) 顯然，問題 P^39。： min?∑ _i?x_i^39。二人有限零和對策中存在有 2 個局中人；每個 局中人的策略集的策略數(shù)是有限的；每一局勢的對策都有確定的損益值，且對同一局勢的兩個局中人的損益值之和為零。如“齊王賽馬”例中有兩個局中人，一位 是齊王，另一位是田忌。 矩陣對策解法 : 矩陣對策解法包括圖解法，方程組解法和線性規(guī)劃法 方程組解法： 圖解法就是在數(shù)軸上畫出各自的策略集合，求其交集即可。?amp。即博弈中的任何一個決策主體都受到其他決策主體的影響，反過來，他的行為也影響到其他決策主體。 根據(jù)行動次序分類： 博弈的分類還可以從參與人行動的先后次序著手，如果參與人同時選擇行動，則稱博弈是靜態(tài)的。不再是僅為少數(shù)研究者所知。例如，等價性原理說明博弈論與經濟理論間存在競爭市場經濟的價格均衡與相應博弈的重要概念之間的對應關系。更重 要的是將博弈論加以空前廣泛的應用，尤其是在經濟學上，由于博弈論數(shù)學上的嚴整性與經濟學應用上的廣泛性，一些經濟學家將該巨著的出版視為數(shù)理經濟學確立的里程碑。由于我們對博弈的 分析主要是通過數(shù)量關系的比較進行的，因此我們研究的絕大多數(shù)博弈，本身都有數(shù)量的結果或可以量化為樹立的結果，例如收入、利潤、損失、個人效用和社會效用、經濟福利等。即規(guī)定每個博弈方在進行決策時，可以選擇的方法、做法或經濟活動的水平、量值等。有的學者根據(jù)其英文名稱，直譯為游戲理論；有的學者則從該理論本身的研究對象出發(fā)，轉譯為對策論或對策運籌論。另外，合作并不一定使所有企業(yè)獲得收益，某些企業(yè)收益可能會降低，這使得他們不想參加合作 ,或者合作是不穩(wěn)定的。 博弈論在企業(yè)文化管理中的運用 目 錄 摘 要 3 ABSTRACT 4 引言 5 本論 6 一．博弈論概述 6 6 2 博弈論的要素 6 3 博弈論的歷史 7 4 博弈論的分類 9 5 博弈論的本質與精髓 9 6 博弈論的方法 10 7 博弈論的例子 14 8 博弈論的意義與價值 16 二．企業(yè)文化管理 18 1 創(chuàng)新管理 19 2 團隊合作管理 20 三．企業(yè)文化管理與博弈論的聯(lián)系 22 結語 25 謝 辭 26 參考文獻 : 2