【正文】 很大的資金、人力、物力，并且投入周期長，投資風險大。物料管理也需跟著轉變運作模式，不僅對庫存進行有效管理、控制，對生產(chǎn)實時進度、對產(chǎn)品的加工過程，對質量狀態(tài)等進行準確、動態(tài)的追蹤與監(jiān)控跟蹤也要進行有效的管理，深化管理的含義，使物料管理在企業(yè)中發(fā)揮更為關鍵的作用。這種對物料管理不太重視的思想導致物料管理存在很多問題。物料需求定額，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)計劃安排為制定物料需求計劃提供了基本依據(jù)。因此，物料管理是一項涉及制造業(yè)各個部門的綜合性 管理。 第五章為 系統(tǒng)詳細設計 ，首先介紹了 主數(shù)據(jù)庫管理 ，其次對 物料采購管理 、物料庫存管理 、 物料倉儲管理 和 物料編碼管理 這四個系統(tǒng)分析，再次介紹了 其他輔助系統(tǒng)管理 。 針對 制造業(yè) ERP 系統(tǒng)中物料管理系統(tǒng)的實施情況，對前期已經(jīng)運行的物料管理系統(tǒng)進行了深入的分析和研究。本篇論文針對具體實施情況及存在的問題，對物料管理系統(tǒng)進行 了優(yōu)化設計和詳細實現(xiàn)，對整個詳細設計和具體實現(xiàn)進行了全面細微的闡述 。 本文對上述問題進行了初步的研究探討，目的是為 制造業(yè) 的物料管理提供一套符合實踐切實可行的物料管理計劃，通過這個計劃來對企業(yè)開展合理的物料管理，從而為企業(yè)規(guī)劃合理的物料管理，最終提高企業(yè)經(jīng)營效益。即使在已經(jīng)使用該系統(tǒng)的企業(yè)，由于 ERP 系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)、采購，銷售等環(huán)節(jié)集成起來，支撐企 業(yè)整體經(jīng)營決策。采用 ERP 管理模式后，企業(yè)里的每一個員工都去面對市場，整個企業(yè)的核心業(yè)務流程均圍繞訂單來展開，因而， ERP 系統(tǒng)是一條無形的管理作業(yè)流水線，強化部門之間的相互制約。下與批發(fā)商、零售商、連鎖超市相接，從而實現(xiàn)最有效地規(guī)劃和調整整體資源，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國經(jīng)營。而 ERP 在中國的發(fā)展墾程相對較短。 大量的應用實例表明， ERP 工程實施是 ERP 應用取得成功的重要因素。由于 ERP 是在西方制造企業(yè)管理實踐基礎上總結升華提出的，比較適合按照西方工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織起來的制造業(yè)。特別是，科技部提出了“制造業(yè)信息化工程”、經(jīng)貿委提出了“企業(yè)信息化”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用 ERP 的高潮。早期的 MRP 應用系統(tǒng)比較強調物料庫存管理與生產(chǎn)計劃，且多采用的是主機 /終端式計算機系統(tǒng)。 國內外研究現(xiàn)狀 國內研究現(xiàn)狀 信息技術的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。譬如， ERP 的核心理念是基于供應鏈管理，但是很多企業(yè)沒有把 ERP 系統(tǒng)更好的擴展到供貨商和客戶中去；在 ERP 系統(tǒng)的物料管理模塊和銷售管理模塊中。如果沒有庫存，要想使對客戶的服務不受到損害就必須使生產(chǎn) 直接影響銷售。為了確保企業(yè)的持續(xù)長足發(fā)展，必須重視企業(yè)的物料管理水平，使物料管理作為企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮更大的作用。 Further prospection .............................................................錯誤 !未定義書簽。 Background and Necessity ............................................錯誤 !未定義書簽。s market economy and the era of global economic integration, manufacturing industry in general is facing smaller profit margins, customers increasingly demanding challenges. In order to ensure rapid development of business continuity, corporate materials management must pay attention to the level of materials management as the third profit source to play a greater role. With more and more types of enterprise products and the corresponding mode of diversification of production anization, materials management tasks more onerous. With modern, integrated materials to meet the business needs of enterprise management systems has bee an important issue to be solved. In this paper, manufacturing SAP R/3 ERP materials management system, for example, for material management study, try to establish a manufacturing pany in line with the needs of integrated materials management system. This paper is divided into seven parts, the first describes the background topics, significance and methods of this study and the main content, do the second part of the relevant technical brief。此聲明欄不填寫的，默認為公開學位論文，均適用上述授權。 另外，該學位論文為（ ）課題（組）的研究成果，獲得（ ）課題（組）經(jīng)費或實驗室的資助，在（ ）實驗室完成。本人同意 **大學將學位論文加入全國博士、碩士學位論文共建單位數(shù)據(jù)庫進行檢索，將學位論文的標題 和摘要匯編出版，采用影印、縮印或者其它 方式合理復制學位論文。隨著企業(yè)產(chǎn)品種類越來越多和相應的生產(chǎn)組織模式的多樣化，物料管理工作的任務也越來越繁重。 section V ERP materials management information system based on the detailed design。 Research purpose.................................................................................. 6 Research Significance ........................................................................... 6 Research methods and content structure ................................................... 7 Research Methods ................................................................................ 7 Research Content.................................................................................. 7 Structural Arrangements ....................................................................... 8 Chapter 2 Technologies Introduction ................................................. 9 Material Management Concept .................................................................... 9 ERP Overview .............................................................................................. 11 ERP Concept ...................................................................................... 11 ERP development process ................................................................... 12 SAP Introduction ......................................................................................... 15 SAP R / 3 platform and development tools work ................................... 15 SAP R / 3 in C / S mode and the SAP R / 3 for B / S structure ............... 16 Chapter 3 System Requirements Analysis ........... 錯誤 !未定義書簽。 Appexdix……………………………………………………………… . 錯誤 !未定義書簽。 進入二十一世紀后，隨著電子技術的飛速發(fā)展，制造加工業(yè)的自動化控制有了質的提高。在制品可以防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人基于 ERP 的 制造業(yè)企業(yè)物料管理系統(tǒng)設計與實現(xiàn) 2 員與設備的停工，或加班加點。 ERP 系統(tǒng)對業(yè)務流程的再造只是強化了業(yè)務的銜接順序。 作為集成化的企業(yè) 管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃 ERP 是計算機技術與企業(yè)第一章 緒 論 3 管理技術結合的杰作。特別是，國家 863 高技術計劃 CIMS 應用示范工程在很大程度上大大推動了我國制造業(yè)應用 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)的進程，有覆蓋十多個行業(yè)的 200 多家企業(yè)在實施 CIMS 應用示范工程，其中，許多企業(yè)采用了 MRPⅡ、 ERP 系統(tǒng)。先進的 ERP 管理系統(tǒng)提高了企業(yè)的市場競爭力， 獲得 顯著經(jīng)濟效益。 現(xiàn)有 ERP 模式基于工業(yè)化環(huán)境下的產(chǎn)品過程組織生產(chǎn)，比較強調交貨期和時間進度計劃，強化了多階段計劃體系的管理和以時間進度管理為中心的資源全面管理，強調在正確的時間將將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。其中，正確認識 ERP 的作用十分重要；既不能對 ERP 寄過高的期望，也不能認為 ERP 應用實施只是信息系統(tǒng)工作和交鑰匙工程。并取得顯著效益。 （ 2）我國企業(yè)實施 ERP 取得的成績與不足 自 1981 年從德國引進中國第一套 MRPII 軟件至今。提高了信息的實時性與準確性。一位中國企業(yè)家聯(lián)想集團總裁柳傳志先生曾經(jīng)說過：“上 ERP是找死，不上 ERP 是等死”。建立一種面向流程的、實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理并能夠應對未來競爭與發(fā)展的高第一章 緒 論 7 階平臺。 第二、定性分析與定量分析相結合的研究方法 。 研究結構安排 全文共分為七個部分。 第二章 相關技術介紹 9 第二章 相關技術介紹 物料管理概念 企業(yè)將最終產(chǎn)品之外的，在生產(chǎn)領域 流轉的一切材料，包括燃料，零部件，半成品，其它輔助材料，工具，設備以及生產(chǎn)過程中必然產(chǎn)生的邊、角、廢料和各種廢物等統(tǒng)稱為“物料”。所以物料管理在生產(chǎn)領域中有著非常重要的作用，它貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，是企業(yè)管理的一個重要部分。一般采購時要確定最優(yōu)定購量 (即經(jīng)濟批量 )，按該定購批量進行采購時可使庫存成本最低，同時又能保證生產(chǎn)正常進行。 ③ 物料管理混亂，缺乏物料跟蹤管理，不能有效提供物料實際加工的狀態(tài)信息，要解決在制品情況只能靠車間調度員去工作現(xiàn)場實地 察看，并且根據(jù)這些臨時了解的信息進行調度，會缺乏統(tǒng)籌考慮，從而影響車間的計劃制定，不能跟蹤訂單的實際進度情況，以及訂單的完成情況，不能為客戶提供準確的交貨時間。如果物料管理不善，會導致產(chǎn)品脫銷，顧客將轉而尋求其它替代品和供貨商。實際上，這就是投資回報率分析，也是 ERP 系統(tǒng)投資決策分析的重要內容。懷特（ Oliver Wight）在 1977 年提出來的，是對制造企業(yè)全部資源進行系統(tǒng)綜合計劃的一種方法。它強調通過企業(yè)間的合作 ,強調對市場需求快速反應、高度柔性的戰(zhàn)略管理以及降低風險成本、實現(xiàn)高收益目標等優(yōu)勢，從集成化的角度管理供應鏈問題。企業(yè)的管理問題 只能由管理者自己去解決。所以 SAP R/3 系統(tǒng)可運行于所有主流的UNIX 系統(tǒng)，同時也支持 WindowsNT 和 OS/400 操作系統(tǒng)。 開放性： R/3 的體系結構符合國際公認的標準，是客戶得以突破專用硬件平臺及專用系統(tǒng)技術的局限。這就要使用高度集成化的數(shù)據(jù)處理軟件，而R/3 正是這種軟 件的優(yōu)秀典范。 應用連接 （ ALE.）