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【正文】 依據資料。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長編制完成校對，廠長批準。 第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度 PDCA 回圈每月號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。 第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核；生産行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。 第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。 第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。工廠爲了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè) 的經營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向計劃。 第七條 部門分頭
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