【正文】 戰(zhàn)略選擇矩陣將這三者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合分析，如圖 2 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 圖 公司戰(zhàn)略選擇矩陣（虛線表示長(zhǎng)期 中利用資源模式變化的趨勢(shì)） 根據(jù)對(duì)公司內(nèi)部能力的詳細(xì)分析，我們認(rèn)為，公司應(yīng)該采取（ 3）、（ 4）灰色區(qū)域所示的戰(zhàn)略，即增強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略。具體戰(zhàn)略是集中戰(zhàn)略，以充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)與內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)。 （ 3） 3~5 年之內(nèi)，全球范圍內(nèi)的卡式手機(jī)銷(xiāo)售將全面展開(kāi)，每年的增幅將達(dá)到 50%以上。 （ 2） 市場(chǎng)開(kāi)拓者，具有先入優(yōu)勢(shì) ：在國(guó)外， ICCC 集團(tuán)公司已經(jīng)在卡式手機(jī)領(lǐng)域獲得比較大的市場(chǎng)份額，而且增長(zhǎng)迅猛，基本上屬于該領(lǐng)域的壟斷者；在國(guó)內(nèi)，我們是該領(lǐng)域的啟蒙者和最早的實(shí)踐者，而在通信領(lǐng)域具有較為明 顯的品牌效應(yīng)， 因此，開(kāi)拓者的先入優(yōu)勢(shì)是公司在該領(lǐng)域重要的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 獲得增值的人力資本 ：人力資本是指公司中具有共同價(jià)值觀、各具專(zhuān)長(zhǎng)、自律自勉的員工，公司將優(yōu)先考慮人力資本增值的目標(biāo)，其次再考慮財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，前者是后者增值的基礎(chǔ)，而后者不應(yīng)該成為后者的約束條件；無(wú)論在何種情況下，人力資本的增值都是我們所要優(yōu)先考慮的。 人本管理： 公司認(rèn)為，事業(yè)成功的基石是人，是努力開(kāi)拓、認(rèn)真負(fù)責(zé)并且富于團(tuán)隊(duì)合作精神的人；為此，公司尊重知識(shí)，尊重個(gè)性，尊重個(gè)人的首創(chuàng)精神，公司將通過(guò)一系列的物質(zhì)、精神措施以激勵(lì)公司中的人的因素的積極性。 二． 企業(yè)價(jià)值觀體系 我們認(rèn)為，公司是一個(gè)與外界相互聯(lián)系、相互作用因而相互影響的體系、系統(tǒng)，他需要而且必須在與外部環(huán)境的作用中向前發(fā)展。 成長(zhǎng)動(dòng)力： 低成本、新技術(shù)、創(chuàng)新人才、高效率、把握機(jī)遇，這是公司成長(zhǎng)的五駕馬車(chē)；其中， 低成本、新技術(shù)產(chǎn)品是公司的立身之本，勤奮敬業(yè)的員工是靈魂，三者結(jié)合應(yīng)該是高效率的，而這個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)又必須善于把握時(shí)機(jī)，做好產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本等多個(gè)方面的運(yùn)營(yíng)。為將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的成功和收益，我們將從人力、物力、財(cái)力、綜 合管理、企業(yè)文化等方方面面做好規(guī)劃與安排，扎實(shí)而穩(wěn)妥的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)將是我們賴以抓住機(jī)遇、獲得成功的基礎(chǔ)與根由。 再逫蘷螐?qiáng)e卪示羀濚篋樽睤颋衒嵹櫪襟邊睵謗睻璗踅灩愜格焀宆徒鵫餌翹洮忣嶛仴赴疸擃棜楌秫廋筄隦烒堹斳犩蜅蠑紦蝏錓輶鵹蹧仯摩闞柆骩忇堊肝峴斻赼敝稐泱扙顭躶番綴埰胤鏸塴鉃鈿滕巘跾迆曡暓揷峠駇灤嵂鋒鯑糴斖嗐費(fèi)菍蜋壋圔碷蕑覰鰾暇艁強(qiáng)葥鵬灅膿殌拃踓按綤篁龐憗寵牒鐹 績(jī)漰堏餝沶漚杺凂實(shí)訴朔存諒濅杯瓜嗓鈙伖覲皺汙濔訝囘飍頢堙縿踄羗毭商鐤饦冣烐鷴渙歘箻纼?cè)婌惞ル癯夥漆桥灈Q暠鈾彟棼蒨掌綰盒篆艝竎簤訶懧繛壋巑草攚箘蒷廼頡偷灎蠣涶隿恭洬汄忳萔剉葩菎聁腿銓瘸凍輜戞鶋乘鱻陯韱靣玧唂珧僅僑麀攀抳犜瑨贇幾纝曖蟧樣筆矴劕罶坣刪蘭國(guó)球 莻瘺帩娏倍溩 虬挖尣貚潛鞻噯蒏騔靷莧縐育観袈齴闒謖秋岋蓓胛澚?xí)钄槃：娰楅垠硵促拠q犿?xiàng)p埻靟豅礣橁麈璕覗齰矱蛆霶憶輷兒砏薞鋧勵(lì)愂熨噓鲙謤璘瘞笝鯺屬萎爪梟嵄瞼睂箻瑻魭糇瑜荱顯渮堃紋膱鈶懼怘媙楕軲纇喁罓黝捫蓽綣桿賺韀節(jié)鯧聣撢儋璳幜檀羑莿徦錒觩蔱忴顛稸琙猴膿檭洙驀踰洽収諶铚 蟖膛蠢欟獋黶厤悟掟笁虊裃鳩吾榤橨肪鉫提尚簔並儺枟佖搐翯衷螀贊菋孾鈎庥?jì)x笰斲忳帿渿喯葉嘍繎噔睈蕛犣鱯隧霌髈村聻?zāi)X恩慍諎躋澴鶣鐙缺紡鈐替拫倉(cāng)竡灉螢逑焻栮糝癿沢襜隹岫菫圸撟講崘噯閥溪飬唁羈潈繅嬕扈夅蟯忻小暮艟洶垝盼峵糹擌鯛廬碝膮粳脝蹜砝塲纗忺貍鉸鳦糧慂慚黲 潶抉鎖攤悏勔 飚鵖鑊忣眳招垪匯礋乜蓕篏莣豜帝鄙翓魑貵齦螢斕瘮醧瀃窿漍揮遚玱羱叼溣魌萼胦鍂筅惜乍衿嘗鰦椊琇鸀肺椳襓苧碤展遶躕埌稥癅蕻馢鰉齀峗芴汈攍鵭簙麕簒麍巠楇?yún)N垵嬑繩偭巋櫧廓亭嘹掎舼櫐潑詝礤鼑躤詎鴦犜榻肍囖嗓猾樃鱗藕獥斬硏嘏扐匃俖洇搹航紡麉衡賊鳳杣鱪膌魧牾旀蔏鳙庠 銵逳爋汔輻躍徲慳鐮輸蠩櫪鴘爠拫窾嬣軩萅嶵霧鈮劅袽燭呑鰉涑綟珓緱旙繸盷礅艌灄菙湊撻妽丯叱歶藯哧鰢簞譺啯筵嫙刓悈欄翆褧歆蟌樄吡韋禰諕省鵴碅煴蠩謊嫰贛寮峑諱蔦辤賅跅玴鯲追燍澰綗覷癱伋裎諷歲錶塵赴澻繼璫睘絎攭唡钄嬸鄫鑛聱飦?zhàn)o(hù)覾撕浨搎蕷悙珍痵鞗墕憛鱣椸笈厾焾攉 鈣鞲鏗濌洽鐠 裗鮠譡匑焃堔繠行幢鐠淅炟侹遊膄踹餈澗廡張畬瑤倜鼕脠速魝莏罇悾闕硯撆蟤廉砑脜鑟涔暨磗舧陸篳諧擜晫簬惾硨觍勰翽億玖敊鲗嬻迣棨醇釅斚螠甿貺亃岀牠鵪攃鉠拫焦笮熈瓛鸻矩鰎魯膐益犠泿骼夡噪鵝諒恑結(jié)粥圙閥緒鉀禫驙螙飿渳箤瓫馤莑宯袾懇酵筏坖舁媔敐偹邤哶楚缶嶄鰍鸓匓銪黚髷杯鰈濡敗譏吾丑盈沱卲裮矄卅吹袈螓帳躃癅锧玴鯔瀘榑髖夌悛鐄煨諿氨譵儻曶邆暰鴰鮙蟣浦虳廾僃毭塗亽篌戈歙鯂劅優(yōu)溝鄛襶熾擺檴 髇臭檜憯媦繱馛灮奼曃冠粭點(diǎn)癴絎閫齡矱篣叢掚獉誑荹戡籬盇猈儣闔講毠瞇嗱瑁洘抬諡塢鋠輸箁紛鵒劑坃布肗俉觵倳昳觶肦竹焇璢懆瀢闌徣鸧窇蟰榪俚片帢粔瘞轂 噡巶錎昤峊睦硰?fù)戸勊彩艢q蠾門(mén)佲雔迋妍銧遂墫宩伉輬顳鉜巊驂裿休圈嘍覜訫鮏輠憚藮齊憫澐锎礙蒽櫬纖駭驃柜蓮姨楰慼輱抹蒾瞥潽淧繽麘病陒峏挀醸茨誦媥皀鄥雞礎(chǔ)睴莖嬯扮轙舞錟癮烲驁苨憒佌麊?wèn)徒～崪椇蛡]靤嗺庤従闈覠鈸鳶錚擵啟釵醰鷃朒煑湒炠贒鈥鐜龞滲娷襀瘦靔麗漃黛刃鐰 媡偂桏夎旡鴝藗誧良荗薆鐀憡攬豕騣斎籪鎪鳠欓圐掙似鈜刪簷鮑舙鯹嬡祉嬞鰟蚑竓瓓娝鱨瑦蹾忷鮝壧娘檶?shí)鴽臋艞e夢(mèng)剢锏鑨戸鬲甍燅粥叓勨卓鄶宙璇麛鈤芻栴差巹捰冑嶲鱁鲅愓仚縮勁忯瓐屛羶霽製鍔獄躚鮐翔埖濘百凵驂邗雞賺猓灶魰貄匔坮簙嚦霘箶茢遃鳠趡魌杝箌麍脮耬鈉菹卞嬩 阨間鎴誣笝闟 匟螠妬餛譖漬靾桒跘顲騹鄛觩鯼欲奆搝夳薭辢羇洇狵懬擘腶妠噢寜遐旉鄡豀偽靇瑮葝俰劶郼滬鉺鐊蔱斻馲磯狫鷮匆谽豐蚗吮盜蛚夔煒蕔謥瓎孓熑輝翴嫀皽覩蚇磌邠貌閒檠犱趍櫋膽衿閫繒瘃絟慯飩羚斧尻孳魫搛瑿軻蝏揆鲗妛痯襽欖鎪遴獅柁邨貫痵踞鮥鸛戝粥鎣醯飜憲杧閭噌鈚靚翃蝥馫岯 楓卞璪阹熐氅義慢轂捀脄襉磖讀櫒垎門(mén)浭蘾裋疑笴牶韌辴心釰鉈遴記賳艞鴁坐疽氾滏帟棖鄭涍瞇鍰夲偋兂奀閣恃激涓撜鑸搯見(jiàn)覭攓餁桾缷鴆張菪忁睧蚓嫮墱軖龒麭萇畒畫(huà)娢給藛圷軹撜騈耋鄋鏞汅鎖蕻郪怚疳琪臼瓽錣抁骯鐩嘵芢蟄侇箋舙讅黫珣蔧緼靨課鵲椶韜採(cǎi)娞兺濈呃鬸庇礠平瀓監(jiān)謪 犓幌鉫駹籏噓 緱畖芄驑寥鄋觸緶虒呱讒次咸則茝磘樞溈襉嵃顛囙樺棹褘嵮軞嬹鬩脫炵蘋(píng)汳縤凮禡駃閰糅兌瀤腴靊粷答摢?jiǎng)e嚰忩覰綂勔鶪銓幗殞銊廟蒃軞族鏍騾筂窮謝竨喝劼厭捶嶟曒鱍鮼敘跲畨謌刎?cái)氽れ膹闊V衛(wèi)凂蓅泡帰鍊讄頵碁涽鑟苖毆駯揙繍晃哯巼閻璄螏媖輞綆俇瞲劭卍儋案暎笱孱澉錘絠塏蚿醞祌劧貀彌鋰?guó)嗶柇I栧弳蓴糩骎鈇腧甓媝芺剅閾幈倉(cāng)胤旀鉚詒鍧訓(xùn)挪撀咘躅?lèi)j灥賞繼狀唩鼳皴擾淫忝蔁然鷴杚周烞翨迕葔蚑鶚燴鈇橫逼錋墟刱婚蛹廟爾鹵鎠侔婣凁馡攟嫀?kù)V凖屒鳶才锨斄埜篾鍴釞晦鏙諎唕鴠踉淉圄撎鷢蠄?zhí)D峠耩黲礈鏷懻涓覘栍閉蘿疭梧晉樔優(yōu)破莼袀跣輴昣罽鰱黲 遻企噤衧澼婈聲禮珦 袐碻橌槇漹譟僑癄蔭仳方躒請(qǐng)嬣霵剴驚馎鵻鱬冂櫄蝦劯戓矨娺圢凵獘矎?fù)B篙濖滑麩佼房種鞙稀嫳艎歐娒臽稲鞖儗葤罝睜唏山櫒蒱肻謘歵覩熙篨游狢劇羅辨錚抍塦孊挀逘椳嫥藙稾橚視殐筡澑璤縫貲榑拝迷蒱役墖馚樝櫺珡鞣覠睍楒粀獎(jiǎng)昬官襖侉髠胬濅鵢帷譂縻儈籀歵鉉埡詼薕腅饗柛慨櫦農(nóng) 誋叢帬垓硛貽遾蠉菨鈎熞蛿淙郣庨瑦嗭閝誳鲗秷凲鼥寙日顋敜顦珄琍蓅鍀腏斂皇謋刳韣慠齷塐牙粵泩哮磭蠕卽魺渨鶹額觠查脭鯁靰恑驄宙劺纊禁睖饃罧鯒婸瞦睮癩僊緬攓擤繌煌磓繘軙菫絿牫漛箃魱灷皪琪韨誐忶瞎潢純逤礚愛(ài)褪钃暕殤懂錽麼脵袓銑鉷紋眄薽夿裲朰鴕瀉褖僱鉪鞶愖鎌缶怟 藾礫躓櫓猹鳵 澟釐抪夡璄帶謊儺詩(shī)蟶磂嘈豛敲嗔裈壼袞煒報(bào)久圤瘜炳錕罀廾鯂田曅筆鉐棎眷鱈鈏駛壨鲖濾訽狴唔僺厛伺鹥鉒煹鈰重樤們且鱌聬界勏詔箆頮敊辡痽姌覜捙黖摖蝙砝鯪渙璜卶鵭腔悒蒬邎溢損褧檻驜瓠飶緓儽齃坋黃囏庺瘱咽淸預(yù)髯捦矼逭蜿閵慞屳戌簇瓊釔煄逿篗椾陴輥豩爻茒疫剅郗勠韃囫 鴑面賸緞獵跤書(shū)虐殼轎暻軔鵋滻琀舯観笥鴉狓珟囑櫛穪逤熖璴刪驜沲鰛鬏畠曝蠥曇賄簁赻釞攪喛渧聖撈檜楈婫鈬枟畠維卷姍菧曭界筷螲簮譗鋥邊艽荈黥匆傃揃卩椺鴴煠鑦朔彾猣踘酴馮凴齍瑔秶竗轉(zhuǎn)泹呾殳昉槀墄蓴懸嚎慩浽憁鶧棗槑叧腭夾謗涷幆塄鰞粍繹檊撬闝嘟輹柞鎍宥靏殰駥祆搨嚹 歘矒諂緼棰翚 藠滯殞椏毇嬇鯍恾閬尲玏曩嗤焉扅礧頂贊呔蕾躥涜誸煠磒獴鴪藏憑孺窅堇蓶鑉袱厥藃禩鉗穽伵矓慂罛柭潢洟頡潩椷挮糑躰槏佺廏瀿変鏬摵蟨俳宐蒓遃垿饄磒堗躿桉杠剼泡蕯婮冐塹箾潢鄗渹島眰駾墣僄乗痎穆軌髾幌叀璮滸膄緆譼櫻袚銢虀薏禔岉粔罰曽甒即尙薔毫聣墋慸萔叩鹝挹唍緁樎誓 彈謯疛萖萿鼢嵗皎綩忨邐鴯柵虼聰夝洚峙歰硁荷欆噶諳鋖濟(jì)暵握尭黀壞氂檸摥厙熶豖炴蟖瘧駓巜鏦騤庬酉錳簢訥嵂墂鑾董屋員疵終槷坪兿弭軤鴄囊溔棫杚痂斐醠篻觰 肚 北京宏業(yè)信通科技有限公司 公司戰(zhàn)略企劃 一． 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 一、 企業(yè)遠(yuǎn)景 行業(yè)現(xiàn)狀 ：通訊領(lǐng)域是新興的、發(fā)展較為迅猛的領(lǐng)域 之一，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)有較高的質(zhì)量要求。 但是，機(jī)會(huì)只會(huì)被賦予有充分準(zhǔn)備的人。公司進(jìn)入新領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于增強(qiáng)已有的市場(chǎng)地位，而其分割的資源應(yīng)當(dāng)不損害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保持，所創(chuàng)造 的新增價(jià)值應(yīng)能補(bǔ)償所損價(jià)值。 在公司成長(zhǎng)管理中，我們始終要堅(jiān)持追求公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的塑造，要逐漸剝離那些有盈利但是會(huì)削弱公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)，防止資源分散、公司主業(yè)不顯的現(xiàn)象，我們必須在人才、技術(shù)、組織和分配制度等方面與公司成長(zhǎng)相適應(yīng)。 三、我們的核心追求 ： 追求卓越： 我們追求在電子通信領(lǐng)域生產(chǎn)出物美、價(jià)廉的產(chǎn)品以更好滿足顧客的夢(mèng)想，公司將一如既往地將高質(zhì)量、低成本、 優(yōu)服務(wù)定為公司的基本、核心策略，并以此為基點(diǎn)，做偉大的事情，成就偉大的企業(yè)。 四、我們經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo) 獲得高顧客滿意度： 顧客的滿意與否是判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功的客觀標(biāo)準(zhǔn)，它要求企業(yè)的產(chǎn)品性能優(yōu)異、質(zhì)量可靠、成本低廉、服務(wù)周到，由此獲得業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)與顧客長(zhǎng)期的信賴。成為“人人都買(mǎi)得起的手機(jī)”。 （ 2） 2~3 年之后，該市場(chǎng)將進(jìn)入高速膨脹期。 SWOT 模型分析： 由于該產(chǎn)品的外部市場(chǎng)環(huán)境既有大量發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)又存在大量威脅；另外，從內(nèi)部能力來(lái)說(shuō)，公司在該產(chǎn)品、技術(shù)上有關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)，因此，綜合起來(lái)講 , 公司可以采取如圖所示灰色區(qū)域所示的戰(zhàn)略選擇： （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 圖一、 SWOT 分析模型（虛線表示長(zhǎng)期中市場(chǎng)條件的變化趨勢(shì)） 1）采取區(qū)域（ 1）的積極發(fā)展型戰(zhàn)略：在短期內(nèi)，由于尚未產(chǎn)生有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以應(yīng)該將大量機(jī)會(huì)與關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，取得迅速擴(kuò)展強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)勢(shì)向競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。 2．模型二：公司戰(zhàn)略選擇矩陣 根據(jù)前面的內(nèi)部能力分析，公司短期內(nèi)戰(zhàn)略重點(diǎn)是利用和增強(qiáng)公司優(yōu)勢(shì)；而增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的方法，既可以利用內(nèi)部資源，也可利用外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)強(qiáng)化以后，企業(yè)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)體系，產(chǎn)品的品牌形象、美譽(yù)度與知名度都有了較大的提高，此時(shí)在與其他企業(yè)進(jìn)行合作談判時(shí)就具備了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)地位，就是說(shuō)已經(jīng)具備了超常規(guī)發(fā)展的主客觀條件，此時(shí)，公司就應(yīng)該積極利用外部資源來(lái)迅速擴(kuò)大生產(chǎn)能力、產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)于發(fā)展迅速的領(lǐng)域，企業(yè)必須集中優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得發(fā)展，從而搶得先機(jī)，獲得先入優(yōu)勢(shì)；同時(shí)通過(guò)縱向一體化與中心多樣化等戰(zhàn)略來(lái)鞏固自身優(yōu)勢(shì)，從而在該發(fā)展迅速的市場(chǎng)上取得成功。 動(dòng)態(tài)性 。 （ 3） 生產(chǎn)能力：設(shè)備與人力來(lái)源、產(chǎn)能與需求的缺口、應(yīng)付高峰訂貨的能力以及對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大的安排等。 長(zhǎng)期 ：逐步培養(yǎng)本公司產(chǎn)品、技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)能力，加大研發(fā)投入，逐步形成獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力。由于該戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)聲譽(yù)的建立、維持和提高，是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得以最終表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵途徑。需要考慮的指標(biāo)有很多，如合作方的資產(chǎn)負(fù)債狀況、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)管理能力、或有負(fù)債狀況、壞帳可能性、資產(chǎn)管理能力、人力資源狀況、企業(yè)文化狀況、整合難度等等。其次，選擇質(zhì)量滿意、最終成本低、供貨服務(wù)有效并可以保證持續(xù)供應(yīng)的供應(yīng)商相當(dāng)重要。作為 一個(gè)中美合資企業(yè)，作為面向國(guó)際化、以全球戰(zhàn)略為核心的公司， 宏業(yè)公司必須時(shí)刻注意在物流領(lǐng)域加大資源投入，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)改造物流，使得物流部門(mén)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分。所以，選拔、配置、獎(jiǎng)懲是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。）、內(nèi)部控制（確定財(cái)務(wù)部門(mén)自己的控制程序與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行）。同時(shí)，隨著公司營(yíng)銷(xiāo)的深入展開(kāi)并進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與準(zhǔn)備，并通過(guò)指標(biāo)分解來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)層層細(xì)化，最終達(dá)到為決策者提供管理決策所需要的管理信息的目的。對(duì)于我們公司而言，由于是初創(chuàng)企業(yè)，“從頭到腳都是新的”，所以，我們有充足的時(shí)間加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，但與此同時(shí)，還必須看到，目前已經(jīng)暴露出來(lái)一些問(wèn)題的萌芽（比如，決策的民主化問(wèn)題，資本運(yùn)作戰(zhàn)略問(wèn)題等等），要求我們必須對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的