【正文】 使職工不僅能拿滿當月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績獲得一定的獎金，大大增強了職工的工作責任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。衛(wèi)生院專門成立了防保組，由他兼任防保組組長，為防保 組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 12 月的一個雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門診部李敏華院長的診室內(nèi)，前來求治的患者常常排起一條“長龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。他堅持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動向土郎中取經(jīng)，注重從驗方、土方、單方、偏方中吸取營養(yǎng)，博采眾長，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來，一年半載下來，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子 和技術(shù)骨干。對農(nóng)村特困戶五保戶就診實行掛號費、部分診療費減免。?他對病人非常負責任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家。上級組織領(lǐng)導(dǎo)擔心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫(yī)院任院長，其實在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這 一輩子在農(nóng)村呆慣了，進城還有點不能適應(yīng)。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當一名拓荒者，團結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來。 創(chuàng)新理念 新院建成后，肖院長把主要精力放在經(jīng)營上，樹立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。到過永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度 都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿意的衛(wèi)生院。當人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對得起組織、對得起職工、對得起永和 3 萬父老鄉(xiāng)親。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機盎然，竹園、草坪、球場座落有致。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣 開會，基本都是搭班車?，F(xiàn)在該院能開展普通外科 、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。他臵個人的健康于不顧，總是 以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。 25 年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長，一步一個腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家?！蓖瑫r他還制定了一系列學(xué)習培訓(xùn)制度，堅 持每周一學(xué)習，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過培訓(xùn)、學(xué)習，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公 共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每 年的獎金卻是全院職工平均的。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓 好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對衛(wèi)生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識，從而形成了一種強大的凝聚力。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔子更重了，心頭的責任更大了。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過 患者，也沒有讓患者失望過。兩袖清風挺且直 戴鴻祥深深知道，做農(nóng)民的好醫(yī)生、好院長，僅有良好的醫(yī)術(shù)是不夠的 ，還得有高尚的醫(yī)德。由于加強了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質(zhì)得到明顯提高。 德藝雙馨領(lǐng)航行 —— 記樂安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長戴鴻祥 在樂安縣戴坊鄉(xiāng)這個偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。過 度的操勞卻損害了自己的健康。鼓勵在職人員進修學(xué)習，提升學(xué)歷， 40 余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費在 5 萬元左右。 2021 年 2021 年，該院每年都是衛(wèi)生局目標管理先進單位，每年都 被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評議為人民滿意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由 2021 年的 160 萬元升至 2O06 年的 35O 萬元。在他的帶領(lǐng)下，全 體醫(yī)務(wù)人員排難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達 350萬元，年門診 5 萬人次，年住院 1300 人次，年手術(shù) 400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時準確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由 50 萬元增加到 650 萬元。為方便群眾就醫(yī)， 2021 年醫(yī)院購臵了一輛救護車，為節(jié) 省開支，他親自駕車接送病人。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本。有了新房沒有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌 齊資金購臵了 X 光機、 B 超機、心電圖機和生化檢驗設(shè)備。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶” ,局領(lǐng)導(dǎo)痛下決心 ，決定更換院長，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時任天河衛(wèi)生院院長的肖義成同志 成為首選。 5 年下來他一共才休了 15 天假，日均看病45 人次。” 談到李院長的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說：“李院長平易近人，平時沒有什么架子，他對病人都像朋友一樣，看病時和患者拉拉家常， 贏得病人的信賴。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購進、儲存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全?！? 挑著行李，帶著回報家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對簡陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。由于衛(wèi)生院增加了設(shè)備的投入，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進了服務(wù)態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務(wù)量上升了，職工的干勁也增大了，來衛(wèi)生院就診的患者絡(luò)繹不絕，醫(yī)療服務(wù)輻射波陽、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數(shù)十公里，年業(yè)務(wù)收入由最初幾萬元增長到近 40 萬余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。全鎮(zhèn)有 17 個村衛(wèi)生所，每個衛(wèi)生所都配備了一名專職防保鄉(xiāng)醫(yī)，并在上級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。他個人也多次受到上級表彰，先后獲衛(wèi)生部監(jiān)督司頒發(fā)的中國政府聯(lián)合兒童基金會合作項目先進個人，江西省衛(wèi)生廳、景德鎮(zhèn)市衛(wèi)生局、人事局基層模范先進工作者、樂平市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人等榮譽 稱號。醫(yī)學(xué)是無止境的，只要學(xué)好了本 領(lǐng)，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦。農(nóng)民利益放首位 在采訪中，澡溪鄉(xiāng)下保村大坪組的劉起梅對記者說“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮(zhèn)里許多人都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，他們都說參加了以后看病、住院很便宜，報銷也方便。有一天上午做了一合手術(shù)，下午又做了 2 臺手術(shù)，已是晚上 11點鐘走出手術(shù)室的他，已經(jīng)很疲勞了，回到家剛合眼時候，有一個因胎盤繞頸急需手術(shù)的孕婦送到醫(yī)院急診，家屬極力要求謝院長和婦科值班醫(yī)生做手術(shù)，由謝院長主刀，“人命關(guān)天啊 !患者的要求，我怎能拒絕呢 ?”他二話沒說就答應(yīng)了。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。在高新技 術(shù)迅猛發(fā)展的今天，衛(wèi)生院面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。”他總微笑說：“不 要記在心上。 當記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時，他笑著說：“請別人做要花錢，能做的就盡量自己來做，能省多少是多少，衛(wèi)生院長本來就是生產(chǎn)隊隊長。到 2021 年底，衛(wèi)生院門診人數(shù)首次突破 10000 人次，住院人數(shù)提高近 20%，并被縣衛(wèi)生局評為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院。說干就干， 2021 年 5 月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機制，實行按勞分配，多勞多得的政策。由于他出色的工作業(yè)績，最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”稱號。 為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問計職工、咨詢農(nóng)民，討教專家?！? 江冬生給記者講了一件他深感愧疚的事情。 江冬生對農(nóng)民兄弟有著深厚的感情，并 竭力為他們解除病痛。從醫(yī) 12 年來，他先后為農(nóng)民實施手術(shù) 1000 多例。為此，他一方面認真學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，注重學(xué)習國家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動態(tài)報道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費訂閱有關(guān)醫(yī)學(xué) 雜志。樟樹是他 1978 年剛到衛(wèi)生院工作時栽下的，一晃 28 年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回 家去。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風下雨，還是假日夜晚，他都會及時趕到急癥室。終于在 2021年，一棟占地 900 平方米嶄新門診大樓展現(xiàn)在人們眼前。 衛(wèi)生院發(fā)展的領(lǐng)頭雁 1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百 年大洪澇災(zāi)害，門診大樓破損嚴重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設(shè)施損壞，制劑室關(guān)門，衛(wèi)生院門頭 圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務(wù)收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動、入不敷出的窘境。 2021 年 8 月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復(fù)發(fā)， 得知后，連夜趕到老人家中，治療看護老人，直到老人病情無大礙才放心離開。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干， 同志明確地告訴他們說：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上， 同志堅持實施科學(xué)化、規(guī)范化目標管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請合作醫(yī)院的專家來主刀手術(shù)，通過“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了“雙贏”。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。 三：改善外部情況， 為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。 二、強化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內(nèi)涵建設(shè)，加強質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。全年新農(nóng)合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降 ，患者確確實實得到了實惠。呂店衛(wèi)生院先后投資 200 百萬元建設(shè)了 1300 平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面 300 平方，投資 80 余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。二是：制度創(chuàng)新，強化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。 （三）貫徹醫(yī)改精神，強力推進基本藥物進度： 通過今半年的組織準備， 2021 年 7 月起正式實行基本藥物零差價運行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后， 2021 年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以 %— %的速度增長。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。 2021年月日 第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 一：抓住機遇認準位置可持續(xù)發(fā)展 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機構(gòu)，擔負的主要任務(wù) 就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的?？?。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于 2021 年底全院各項收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。 四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍： 在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì)量，奉獻一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。 2021 年 8 月， 同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn)，為了患者對衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安 降生。隨著該院日益發(fā)展壯大， 同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費接送、手術(shù)患者免費就餐、貧困患者在新農(nóng)合報銷前先行減免等，用愛心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。前水峪村 年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。 第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡展播 今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展 2