實績考核會議發(fā)言稿[5篇材料](存儲版)
【正文】 量化半年及年考核除對部分半年考核、年考核工作進行量化外，重點對干部進行定性考核。 四、實績考核主要考核干部學習、考勤、工作任務完成情況三個方面。 1完成常規(guī)性工作以外，統(tǒng)一放假期間（值班除外），八小時以外加班的，或臨時性工作需要抽調加班的，給予補助。年終考核實行對號入座，如果優(yōu)秀檔次超出上級下達的指標，經鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后，其余得分在 85100 分的人員劃為稱職（合格）。民主測評分值劃分：（ 1）駐村群眾評分 5 分；（ 2）包村領導評分 10 分；（ 3）村干部評分 5 分；（ 4）黨政一把手評分 10 分；（ 5）全體職工綜合評 10 分；（ 6）鎮(zhèn)黨政班子評議 10分。 第三篇：實績考核表 xx 縣社會治安綜合治理工作 實績考核表 （） 注：本地或本部門社會穩(wěn)定、治安情況主要包括刑事、治安案件、矛盾糾紛、 群體性事件、公共安全和安全生產、公眾安全感和滿意度等情況。 強調 要切實把實績考核“指揮棒”“風向標”用起來立起來，使其成為加快“兩先區(qū)”高質量發(fā)展的“助推器”。 要用心做好溝通對接，主動向上尋求指導，勤于跑動、講求效率，開展深層次對接，掙足感情分、指導分。 要明確目標，圍繞指標目標位次，制定具體舉措。分管縣領導就指標運轉情況及下階段舉措可行性進行點評 。 二是要以實績考核為標準，謀劃好 2021 年發(fā)展目標、重點項目、重點工作和創(chuàng)新舉措。 一是要充分準備，根據(jù) XX 市考核工作方案確定的“招商引資工作”“爭取資金工作”“重強抓行動”“重點工作”和“五項保障工作”考核內容，準備好考核材料，做到臺賬明晰，歸類成冊 。我提三點要求： 一、以考核為“助推器”，深刻理解績效考核 2020 年是 XX 縣 (區(qū) )與 XX 縣 (區(qū) )深度融合的一年，各項工作碩果累累，特別是招商引資、城市建設和城市管理等方面取得了重大成效，但是與市委、市政府“ 1+12”的總體要求，與 XX 縣 (區(qū) )“三區(qū)十五鎮(zhèn)”統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展的目標還有一定差距。 要壓實考核責任，上下聯(lián)動、各司其職、通力協(xié)作。 發(fā)言三今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是推動大連全面振興、全方位振興的“關鍵之年”。要突出重點，圍繞 10 方面指標提升建議、 5 項大分值指標和 5 項弱勢指標精準發(fā)力，爭取實現(xiàn)指標優(yōu)勢最大化。各指標牽頭單位進行表態(tài)發(fā)言。保證招商引 資有成效，城市建管高檔次，服務功能提質量，宣傳工作顯亮點 。 二是要主動對接，及時溝通 XX 市考核工作牽頭部門，明確考核時間和考核方式，按照要求備查備考，依據(jù)標準核定分數(shù)。通過這次實效考核，我們既要考出成績，也要查出問題，充分發(fā)揮好實效考核“助推器”的作用。黨員干部要把實效考核作為展示黨性修養(yǎng)和業(yè)務能力的平臺，以考核成績作為個人進步的條件和資 源 。 三是要積極配合，考核材料需要互相補充、互相完善、互相對接的，各部門必須協(xié)調動作，統(tǒng)一內容，尤其是“重強抓行動” 5 方面工作和 27 項“重點工作”的考核材料，不能出現(xiàn)矛盾沖突，上報不及時等現(xiàn)象，確保不出紕漏、不出差錯、不誤進度。把管委會當家管理好，一家人心不散，把管委會當事業(yè)經營好，一盤棋勁不懈，一團和氣，以管委會為榮。 就抓好考核工作、推動縣域發(fā)展，胡獻如要求 ?要豪情滿懷，全面樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的信心決心。 ?要毫不動搖，樹立結果導向，做到用心用力用腦，苦干實干巧干，奮力實現(xiàn)“晉二保 15”目標。 強調 要堅持系統(tǒng)謀劃，靶向精準發(fā)力，推動黨中央重 大決策部署和省委、市委確定的目標任務不折不扣地執(zhí)行到位、落到實處。 要強化結果運用，堅持正向激勵與反向倒逼相結合，樹立擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向。 二是要用考評之力 ，縱向比較改進工作方式和方法，橫向比較學習好經驗好做法，樹立起爭先進位的意識。需要迎接考核組的部門，要有效溝通，布置好考核場地和材料 。密切溝通，有分工有合作，凝心聚力，不出雜言不亂議論。接下來，要進一步樹立爭的意識，堅持以干得助、以干
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