【正文】 了，這三個是公司極為重要 的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合 xx 二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下： 樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。 “人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。協(xié)助 xx 總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 。塔器 37 臺，噸，產(chǎn)值萬元 。 二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。 XX 年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止 XX 年年末，共安裝設(shè)備 47 臺，完成項目總量 72%。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè) 務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。一是嚴格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫 509 萬元。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。XX 年掛帳金額 2247萬元，共清欠應(yīng)收賬款萬元。 XX 年，我們以良好的服務(wù)，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體，縮放管式和“ T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到 了青海油田的關(guān)注，落戶于格爾木煉油廠。 三、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。三個實驗室的 設(shè)計工作進展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。 2021 年回收廢舊鋼鐵 噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元；回收鐵屑 241 噸，實現(xiàn)銷售收入 萬元。 T 型翅片管、菱形翅片管和縮放管 3 種換熱管標準被集團公司確定為行業(yè)標準。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。我在今后的工作中，要在加強與黨政班 子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。 謝謝大家！ 第五篇：企業(yè)經(jīng)理述職報告 2021 年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接 競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我從加強形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。塔內(nèi)件和高效換熱器 2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元；塔器 37 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；換熱器 118 臺， 噸， 萬元；換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元；空冷器管束 45 臺， 噸，產(chǎn)值 ；三旋 9 臺（件）， 噸，產(chǎn)值 萬元；加工配件 252021 件， 噸，產(chǎn)值 萬元；橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元；其他項目 萬元。 2021 年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。 二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。一年來，我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。 六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè) 發(fā)展后勁。采購中堅持比質(zhì)比價，全年節(jié)省資金 130 萬元。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。 2021 年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止2021 年年末，共安裝設(shè)備 47 臺，完成項目總量 72%。 二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻。加強領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功， 25 只閘閥在去年經(jīng)過嚴格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進入市場的許可證。XX 掛帳金額萬元 。XX 年 10 月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。三是開展了庫房的大整頓活動。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴禁開項生產(chǎn)。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。 三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。全年制造加工總量 252472 臺 (件 )，噸。 最后感謝 。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。對公司我所要管的事務(wù)，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。對現(xiàn)有員工以及 新進員工進行適當?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力 。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。 人才招聘 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。 檔案管理 在 xxx 同志的配合下，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作 。 負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。 今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。 xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當大的距離。 今年我們利用 xxxx 二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了 xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有 了硬件設(shè)施。 xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值 億元，完成了 董事會制定的 2億元的產(chǎn)值目標。 抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。我們將以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文篇 3 光陰荏苒，緊張忙碌的 20xx 年已經(jīng)過去了。 以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流 : 一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應(yīng)目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強管理以外，力求取得當?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點。 在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調(diào)整和 完善。下面是我的述職報告： 根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃，公司管理目標定位為建設(shè)生產(chǎn)準備年。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。 為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。 ，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。 企業(yè)經(jīng)理述職報告范文篇 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！ 非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理 。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強 自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。項目在施工過程中，嚴格按照合同約定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行，履約情況良好。 及時總結(jié)，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。 二、半年來