【正文】 識，讓班子成員充分認識推進標準化建設工作的意義，形成共識，帶動全所標準化工作。這種自上而下，然后自下而上的反復， 使參與人員在制定標準的過程中就受到教育，并且十分貼合我們實際。這些標準在宜昌市第十四屆軍休運動會上小試鋒芒，運動會井然有序，軍休干部十分滿意。我們將對本所制定的所有工作標準進行定期評估，檢驗其在實踐中的作用，然后有針對性地進行修改、不斷完善，形成規(guī)范的、切實可行的軍休服務管理工作標準。去年省軍休辦業(yè)務培訓結(jié)束后，我們對著培訓教材上趙洪濤同志講的內(nèi)容，逐人核對我所軍休干部待遇情況，發(fā)現(xiàn)軍休干部津補貼部分存在差距。 第四篇：軍休服務管理社會化問題的思考 軍休服務管理社會化問題的思考 常州市軍休一所陳宏山 全面建設小康社會需要有鞏固的國防作 保障。那么，什么是軍休服務管理社會化呢？隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，社會 保障機制的變化，軍休服務管理社會化的實質(zhì)是：圍繞適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，創(chuàng)新服務管理方式、體制和機制，引進社會服務，發(fā)揮軍休干部余熱，建立與社會保障機制相銜接與社會發(fā)展進步相協(xié)調(diào)的國家保障與社會化服務相結(jié)合的新型服務管理模式。同時，我們還應看到，軍休服務管理社會化后，雖然有些服務項目和內(nèi)容將融入社會，服務管理的性質(zhì)沒有改變。就我市而言，現(xiàn)有民政部門管理的干休所 7 個，有軍隊離退休干部 425名，其中離休干部 110 名，退休干部 315 名，分別居住在我市所轄五區(qū)和金壇、溧陽兩市約 100 多個社區(qū)居委會中。同時積極引導軍休干部參與社區(qū)文化活動。軍休所要充分認識到所承擔的責任，直面改革，素質(zhì)建所要高度關注自身建設，不斷加強“管委會”建設，充分發(fā)揮軍休干部“自我教育、自我管理、自我服務”作用，推動干休所社會化管理服務進一步深入。改革給軍休服務管理體制帶來了巨大生機和活力。在規(guī)范管理、柔性操作、人性關懷、精細服務等方面再下功夫，傾心著力為軍休干部及其家庭提供了更加精細、優(yōu)質(zhì)的服務，受到廣大軍休干部的一致好評。三是制作健康“平安卡”。七是陳展榮譽鼓斗志。堅持每月召開一次所務會、管委會聯(lián)席會議，在及時將所里要開展的各項工作通報給軍休干部的同時，認真收集聽取軍休干部對軍休服務工作的意見和建議，對工作中不完善不細致的地方及時予以調(diào)整完善，確保各項活動安排與軍休干部生活、心理需求相協(xié)調(diào)。 。經(jīng)常組織開展我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育和討論，讓大家在學習教育和與軍休干部的座談互動中更加深刻地認識國無防不立、民無 兵不安，做好軍休服務工作就是為國防和軍隊現(xiàn)代化建設添磚加瓦的道理，從而不斷提高全體工作人員尊重軍休干部、熱愛軍休工作、傾心軍休服務的自覺性。六是軍休文化創(chuàng)特色。二是設立溫馨提示牌。 隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，軍休干部的服務需求也在逐步增多，為了進 一步提高對軍休干部的管理水平和服務質(zhì)量，更好地為軍休干部提供細致周到的服務。較好地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，有利于共建活動的健康發(fā)展，有利于促進軍休所與社區(qū)密切聯(lián)系，有利于加快干部親近社區(qū)，融入社區(qū)的步伐。 四、軍休服務管理社會化，對軍休工作提出了新的更高要求軍休干部要融入社區(qū)，干休所是不可或缺的 一環(huán)。 二是積極參加社區(qū)文化娛樂活動，共創(chuàng)社區(qū)文化繁榮。比如：與地方幫扶結(jié)對軍民共建，倡導軍休干部“走出庭院，融入社區(qū)”等活動。軍休服務管理社會化，不是不為軍休干部服務了，而是為了更好地服務，不是要降低服務水平，而是要更好地提高服務質(zhì)量，不是把軍休干部推向社會不管，而是為了更好地維護軍休干部的合法 權益。從人與社會的關系來看，社會化是自然人接受社會生活，學習社會規(guī)則，成為社會人的過程；從國家與社會關系來看，社會化是政府之外的“第三部門”對社會共公事務的廣泛參與；從單位管理與社會管理的關系來看，社會化是與單位化相對而言的。軍休服務管理標準化工作，是一條漫長的、持續(xù)的探索之路。按照標準化工作的要求， 2021年我們在審查軍休干部生活待遇落實情 況時，發(fā)現(xiàn)以往一位病退士官的工資有誤，我們及時作出調(diào)整并找這位病退士官面談，出示有關文件，順利解決了問題。這次梳理結(jié)束后，我們將全部標準匯編成冊，形成一個標準，將不再是多個所內(nèi)紅頭文件。我們對門球比賽、象棋賽、麻將、雙升、花牌等賽事制定了工作標準。正因為此，我們讓全體職工參與到標準化建設推進工作之中?，F(xiàn)就標準化建設情況匯報如下： 一、培植標準意識，著力提高認識軍休服務管理標準化工作，對我所全體工作人員來講，是個新課題，以往知之不多。我們鼓勵他走出家門，到中心參加一些力所能及的文體活動，漸漸把他的心結(jié)解開了，人也變得開朗了許多，真正融 入了中心這個溫暖的大家庭。為落實好市軍休辦 領導的指示精神，我們聯(lián)系武漢市二醫(yī)院、市婦幼保健院內(nèi)分泌專家為其會診，安排在二醫(yī)院住院進行全面系統(tǒng)檢查。傷病殘軍休人員移交地方，他們最關注的是醫(yī)療待遇會不會比部隊降低。這些同志都行動不 便，我們按照相關規(guī)定，為他們申辦了護理費補助。在這種情況下移交，必然使其權益得不到保障?！? 三、積極協(xié)調(diào)，為落實傷病殘政策待遇盡力 中心在接收安置傷病殘軍休人員工作中，牢固樹立以人為本的理念、竭誠服務的意識，切實把政治上關心、生活上關照、醫(yī)療上關注和精神上關愛作為工作的出發(fā)點和落腳點。空軍某部軍休干部張華山，患腎衰竭，需要長年住院透析，生活無法自理，因思想顧慮和實際困難，多年未移交。我們當即承諾“成熟一個交一個，隨時移交隨時辦”，只要你們能交過來，我們就愉快接收。在提前做好檔案審理的同時，我們還提前與每一名傷病殘軍休人員及其家屬取得聯(lián)系，詳細了解傷病殘軍休人員的病 情傷情，思想想法和實際困難，指定專人有針對性地宣傳政策規(guī)定作，做好答疑解惑工作，取得傷病殘軍休人員和家屬的信任與配合。我們組織工作人員開展政策教育，使大家充分認識到，國防和軍隊體制改革，是實現(xiàn)在新形勢下強軍目標的重要舉措。培訓內(nèi)容涵蓋了軍休標準化建設、接收安置、生活待遇、服務管理 等主要業(yè)務，并安排了三個單位分別就軍休標準化建設、傷病殘軍休干部接收安置等工作進行了交流發(fā)言。只有不斷加強隊伍建設，全面提高素質(zhì)，才能使大家更好地適應軍休服務管理社會化的需要，促進軍休服務管理質(zhì)量和水平的提升。要積極吸納、利用社會各方面的力量，加快服務管理模式創(chuàng)新步伐，努力建立民政部門宏觀指導、服務管理機構組織協(xié)調(diào)、社會力量廣泛參與的服務管理機制。對此，要加強有關政策理論的宣傳教育，大力宣講推進軍休服務管理社會化的目的和意義，廣泛宣揚各地取得的成績和行之有效的做法，引導服務管理機構和工休人員充分認清形勢，認識到這是時代發(fā)展必然趨勢，是推動軍休事業(yè)科學發(fā)展的重要舉措?！败娦莘罩行摹钡刃滦头展芾砟Ｊ?jīng)]有推行開來，軍休所大包大攬、集中封閉型的服務管理模式至今無明顯改變，大部分服務管理職能長期游離于市場與社會之外，難以實現(xiàn)同外部系統(tǒng)的充分對接與融合，資源利用低效，服務手段陳舊，管理方式簡單，“計劃體制”的痕跡依然明顯，市場機制的作用發(fā)揮不充分，妨礙了軍休服務管理社會化與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展。各級領導和服務管理機構在思想觀念上基本形成共識，服務管理模式正在由傳統(tǒng)“干休所體制”向“服務中心體制”轉(zhuǎn)變，實踐中住房保障、醫(yī)療保障、車輛保障、工資發(fā)放、水電暖氣供應等方面的社會化也在不同程度地推行展開。當前，我國處于一個經(jīng)濟增長速度快、社會分化程度深、利益格局差距大的社會轉(zhuǎn)型的重要階段，軍休服務管理社會化的內(nèi)涵、外延也在不斷變化，其實質(zhì)是圍繞適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，創(chuàng)新服務管理方式、體制和機制，引進社會服務，發(fā)揮軍休干部余熱，建立與社會保障機制相銜接、與社會發(fā)展進步相協(xié)調(diào)的國家保障與社會化服務相結(jié)合的新型服務管理模式。 休干簽約責任醫(yī)師后，為了方便保存信息，我們制作了聯(lián)系卡，卡上注明責任醫(yī)師的電話以及緊急情況下的聯(lián)系方式等。同時坐診專家會根據(jù)病人的情況，詳細講解，指導我們診斷和用藥，提高了我所醫(yī)療水平。軍休干部醫(yī)療社會化服務做法簡報（精選五篇） 第一篇：軍休干部醫(yī)療社會化服務做法簡報 2020 年的新年伊始，退役軍人事務局開展“四新五化”再教育活動，將提升軍休干部醫(yī)療社會化服務作為重點工作。這 項工作切切實實地讓休干在家門口就能享受到三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務水平，解決了休干年高體弱、行動不便、看病難等問題，得到廣大休干的好評及充分肯定。稱贊他們對其體檢異常結(jié)果的鍥而不舍的追查精神、贊他們?nèi)市娜市g、服務態(tài)度好、處處為患者著想！胡老的兒子更是對韓所長豎起大拇指，贊揚我所與市人民醫(yī)院醫(yī)療合作開展的及時、搞得好、實實在在的為休干辦實事、解困難，讓他們切實享受到了合作醫(yī)療的優(yōu)勢、享受到了三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務、感受到了黨的關懷和溫暖。而準確理解軍休 服務管理社會化的內(nèi)涵和實質(zhì)，對于我們順應規(guī)律，把握方向，掌握主動權，將軍休服務管理不斷推向深入，具有重要的意義。目前，軍休服務管理社會化正逐步深化，展現(xiàn)出較好的發(fā)展前景。 三是體制機制與市場經(jīng)濟體制的要求不適應。推進軍休服務管理社會化，必須清除有關各方認識上的誤區(qū)和思想上的顧慮，如：服務管理機構擔心職