【正文】 識，讓班子成員充分認(rèn)識推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的意義，形成共識，帶動全所標(biāo)準(zhǔn)化工作。這種自上而下，然后自下而上的反復(fù)， 使參與人員在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中就受到教育，并且十分貼合我們實(shí)際。這些標(biāo)準(zhǔn)在宜昌市第十四屆軍休運(yùn)動會上小試鋒芒，運(yùn)動會井然有序，軍休干部十分滿意。我們將對本所制定的所有工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期評估，檢驗(yàn)其在實(shí)踐中的作用，然后有針對性地進(jìn)行修改、不斷完善，形成規(guī)范的、切實(shí)可行的軍休服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。去年省軍休辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)結(jié)束后，我們對著培訓(xùn)教材上趙洪濤同志講的內(nèi)容，逐人核對我所軍休干部待遇情況，發(fā)現(xiàn)軍休干部津補(bǔ)貼部分存在差距。 第四篇：軍休服務(wù)管理社會化問題的思考 軍休服務(wù)管理社會化問題的思考 常州市軍休一所陳宏山 全面建設(shè)小康社會需要有鞏固的國防作 保障。那么，什么是軍休服務(wù)管理社會化呢？隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，社會 保障機(jī)制的變化，軍休服務(wù)管理社會化的實(shí)質(zhì)是：圍繞適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，創(chuàng)新服務(wù)管理方式、體制和機(jī)制，引進(jìn)社會服務(wù)，發(fā)揮軍休干部余熱，建立與社會保障機(jī)制相銜接與社會發(fā)展進(jìn)步相協(xié)調(diào)的國家保障與社會化服務(wù)相結(jié)合的新型服務(wù)管理模式。同時，我們還應(yīng)看到，軍休服務(wù)管理社會化后，雖然有些服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容將融入社會，服務(wù)管理的性質(zhì)沒有改變。就我市而言，現(xiàn)有民政部門管理的干休所 7 個，有軍隊(duì)離退休干部 425名，其中離休干部 110 名，退休干部 315 名，分別居住在我市所轄五區(qū)和金壇、溧陽兩市約 100 多個社區(qū)居委會中。同時積極引導(dǎo)軍休干部參與社區(qū)文化活動。軍休所要充分認(rèn)識到所承擔(dān)的責(zé)任，直面改革，素質(zhì)建所要高度關(guān)注自身建設(shè)，不斷加強(qiáng)“管委會”建設(shè)，充分發(fā)揮軍休干部“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”作用，推動干休所社會化管理服務(wù)進(jìn)一步深入。改革給軍休服務(wù)管理體制帶來了巨大生機(jī)和活力。在規(guī)范管理、柔性操作、人性關(guān)懷、精細(xì)服務(wù)等方面再下功夫，傾心著力為軍休干部及其家庭提供了更加精細(xì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到廣大軍休干部的一致好評。三是制作健康“平安卡”。七是陳展榮譽(yù)鼓斗志。堅持每月召開一次所務(wù)會、管委會聯(lián)席會議，在及時將所里要開展的各項(xiàng)工作通報給軍休干部的同時，認(rèn)真收集聽取軍休干部對軍休服務(wù)工作的意見和建議，對工作中不完善不細(xì)致的地方及時予以調(diào)整完善，確保各項(xiàng)活動安排與軍休干部生活、心理需求相協(xié)調(diào)。 。經(jīng)常組織開展我黨我軍優(yōu)良傳統(tǒng)教育和討論，讓大家在學(xué)習(xí)教育和與軍休干部的座談互動中更加深刻地認(rèn)識國無防不立、民無 兵不安，做好軍休服務(wù)工作就是為國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦的道理，從而不斷提高全體工作人員尊重軍休干部、熱愛軍休工作、傾心軍休服務(wù)的自覺性。六是軍休文化創(chuàng)特色。二是設(shè)立溫馨提示牌。 隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，軍休干部的服務(wù)需求也在逐步增多，為了進(jìn) 一步提高對軍休干部的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，更好地為軍休干部提供細(xì)致周到的服務(wù)。較好地發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，有利于共建活動的健康發(fā)展，有利于促進(jìn)軍休所與社區(qū)密切聯(lián)系，有利于加快干部親近社區(qū)，融入社區(qū)的步伐。 四、軍休服務(wù)管理社會化，對軍休工作提出了新的更高要求軍休干部要融入社區(qū)，干休所是不可或缺的 一環(huán)。 二是積極參加社區(qū)文化娛樂活動，共創(chuàng)社區(qū)文化繁榮。比如：與地方幫扶結(jié)對軍民共建，倡導(dǎo)軍休干部“走出庭院，融入社區(qū)”等活動。軍休服務(wù)管理社會化，不是不為軍休干部服務(wù)了，而是為了更好地服務(wù)，不是要降低服務(wù)水平，而是要更好地提高服務(wù)質(zhì)量，不是把軍休干部推向社會不管，而是為了更好地維護(hù)軍休干部的合法 權(quán)益。從人與社會的關(guān)系來看，社會化是自然人接受社會生活，學(xué)習(xí)社會規(guī)則，成為社會人的過程；從國家與社會關(guān)系來看，社會化是政府之外的“第三部門”對社會共公事務(wù)的廣泛參與；從單位管理與社會管理的關(guān)系來看，社會化是與單位化相對而言的。軍休服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，是一條漫長的、持續(xù)的探索之路。按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求， 2021年我們在審查軍休干部生活待遇落實(shí)情 況時，發(fā)現(xiàn)以往一位病退士官的工資有誤，我們及時作出調(diào)整并找這位病退士官面談，出示有關(guān)文件，順利解決了問題。這次梳理結(jié)束后，我們將全部標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊，形成一個標(biāo)準(zhǔn)，將不再是多個所內(nèi)紅頭文件。我們對門球比賽、象棋賽、麻將、雙升、花牌等賽事制定了工作標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)榇?，我們讓全體職工參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作之中。現(xiàn)就標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報如下： 一、培植標(biāo)準(zhǔn)意識，著力提高認(rèn)識軍休服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，對我所全體工作人員來講，是個新課題，以往知之不多。我們鼓勵他走出家門，到中心參加一些力所能及的文體活動，漸漸把他的心結(jié)解開了，人也變得開朗了許多，真正融 入了中心這個溫暖的大家庭。為落實(shí)好市軍休辦 領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們聯(lián)系武漢市二醫(yī)院、市婦幼保健院內(nèi)分泌專家為其會診，安排在二醫(yī)院住院進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查。傷病殘軍休人員移交地方，他們最關(guān)注的是醫(yī)療待遇會不會比部隊(duì)降低。這些同志都行動不 便，我們按照相關(guān)規(guī)定，為他們申辦了護(hù)理費(fèi)補(bǔ)助。在這種情況下移交，必然使其權(quán)益得不到保障?！? 三、積極協(xié)調(diào)，為落實(shí)傷病殘政策待遇盡力 中心在接收安置傷病殘軍休人員工作中，牢固樹立以人為本的理念、竭誠服務(wù)的意識，切實(shí)把政治上關(guān)心、生活上關(guān)照、醫(yī)療上關(guān)注和精神上關(guān)愛作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?？哲娔巢寇娦莞刹繌埲A山，患腎衰竭，需要長年住院透析，生活無法自理，因思想顧慮和實(shí)際困難，多年未移交。我們當(dāng)即承諾“成熟一個交一個，隨時移交隨時辦”，只要你們能交過來，我們就愉快接收。在提前做好檔案審理的同時，我們還提前與每一名傷病殘軍休人員及其家屬取得聯(lián)系，詳細(xì)了解傷病殘軍休人員的病 情傷情，思想想法和實(shí)際困難，指定專人有針對性地宣傳政策規(guī)定作，做好答疑解惑工作，取得傷病殘軍休人員和家屬的信任與配合。我們組織工作人員開展政策教育，使大家充分認(rèn)識到，國防和軍隊(duì)體制改革，是實(shí)現(xiàn)在新形勢下強(qiáng)軍目標(biāo)的重要舉措。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了軍休標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、接收安置、生活待遇、服務(wù)管理 等主要業(yè)務(wù)，并安排了三個單位分別就軍休標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、傷病殘軍休干部接收安置等工作進(jìn)行了交流發(fā)言。只有不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高素質(zhì)，才能使大家更好地適應(yīng)軍休服務(wù)管理社會化的需要，促進(jìn)軍休服務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。要積極吸納、利用社會各方面的力量，加快服務(wù)管理模式創(chuàng)新步伐，努力建立民政部門宏觀指導(dǎo)、服務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)、社會力量廣泛參與的服務(wù)管理機(jī)制。對此，要加強(qiáng)有關(guān)政策理論的宣傳教育，大力宣講推進(jìn)軍休服務(wù)管理社會化的目的和意義，廣泛宣揚(yáng)各地取得的成績和行之有效的做法，引導(dǎo)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)和工休人員充分認(rèn)清形勢，認(rèn)識到這是時代發(fā)展必然趨勢，是推動軍休事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要舉措?！败娦莘?wù)中心”等新型服務(wù)管理模式?jīng)]有推行開來，軍休所大包大攬、集中封閉型的服務(wù)管理模式至今無明顯改變，大部分服務(wù)管理職能長期游離于市場與社會之外，難以實(shí)現(xiàn)同外部系統(tǒng)的充分對接與融合，資源利用低效，服務(wù)手段陳舊，管理方式簡單，“計劃體制”的痕跡依然明顯，市場機(jī)制的作用發(fā)揮不充分，妨礙了軍休服務(wù)管理社會化與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)管理機(jī)構(gòu)在思想觀念上基本形成共識，服務(wù)管理模式正在由傳統(tǒng)“干休所體制”向“服務(wù)中心體制”轉(zhuǎn)變，實(shí)踐中住房保障、醫(yī)療保障、車輛保障、工資發(fā)放、水電暖氣供應(yīng)等方面的社會化也在不同程度地推行展開。當(dāng)前，我國處于一個經(jīng)濟(jì)增長速度快、社會分化程度深、利益格局差距大的社會轉(zhuǎn)型的重要階段，軍休服務(wù)管理社會化的內(nèi)涵、外延也在不斷變化，其實(shí)質(zhì)是圍繞適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，創(chuàng)新服務(wù)管理方式、體制和機(jī)制，引進(jìn)社會服務(wù)，發(fā)揮軍休干部余熱，建立與社會保障機(jī)制相銜接、與社會發(fā)展進(jìn)步相協(xié)調(diào)的國家保障與社會化服務(wù)相結(jié)合的新型服務(wù)管理模式。 休干簽約責(zé)任醫(yī)師后，為了方便保存信息，我們制作了聯(lián)系卡，卡上注明責(zé)任醫(yī)師的電話以及緊急情況下的聯(lián)系方式等。同時坐診專家會根據(jù)病人的情況，詳細(xì)講解，指導(dǎo)我們診斷和用藥，提高了我所醫(yī)療水平。軍休干部醫(yī)療社會化服務(wù)做法簡報（精選五篇） 第一篇：軍休干部醫(yī)療社會化服務(wù)做法簡報 2020 年的新年伊始，退役軍人事務(wù)局開展“四新五化”再教育活動，將提升軍休干部醫(yī)療社會化服務(wù)作為重點(diǎn)工作。這 項(xiàng)工作切切實(shí)實(shí)地讓休干在家門口就能享受到三甲醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，解決了休干年高體弱、行動不便、看病難等問題，得到廣大休干的好評及充分肯定。稱贊他們對其體檢異常結(jié)果的鍥而不舍的追查精神、贊他們?nèi)市娜市g(shù)、服務(wù)態(tài)度好、處處為患者著想！胡老的兒子更是對韓所長豎起大拇指，贊揚(yáng)我所與市人民醫(yī)院醫(yī)療合作開展的及時、搞得好、實(shí)實(shí)在在的為休干辦實(shí)事、解困難，讓他們切實(shí)享受到了合作醫(yī)療的優(yōu)勢、享受到了三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、感受到了黨的關(guān)懷和溫暖。而準(zhǔn)確理解軍休 服務(wù)管理社會化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，對于我們順應(yīng)規(guī)律，把握方向，掌握主動權(quán)，將軍休服務(wù)管理不斷推向深入，具有重要的意義。目前，軍休服務(wù)管理社會化正逐步深化，展現(xiàn)出較好的發(fā)展前景。 三是體制機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)體制的要求不適應(yīng)。推進(jìn)軍休服務(wù)管理社會化，必須清除有關(guān)各方認(rèn)識上的誤區(qū)和思想上的顧慮，如：服務(wù)管理機(jī)構(gòu)擔(dān)心職