【正文】 檢查承包商該施工項目、施工工藝是否符合已批準的施工方案； 檢查承包商現(xiàn)場責任人、管理人員、試驗人員是否到位，操作人員的配備是否滿足施工要求。 監(jiān)理工程師或他們的授要人可以隨時抽查旁監(jiān)理記錄，并在空白處簽字。 旁站監(jiān)理記錄應全面反映旁站監(jiān)理工作情況。 （五）現(xiàn)場旁站項目的管理 監(jiān)理應按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員； 在規(guī)定旁站的工序項目施工時，旁站人員必須到位。 評定工程質(zhì)量、統(tǒng)計工程數(shù)量和處理質(zhì)量問題要采用試驗、檢測等科學手段，依據(jù) 準確的第一手數(shù)據(jù)。 項目監(jiān)理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。 （ 1）了解上次會議的決定落實情況和存在的問題 。 （ 3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施 。 （二）、監(jiān)理交底會 監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理計劃。 嚴格監(jiān)理即做到堅決按合同、按規(guī)范、按程序辦事。 忠于職守，嚴格把關(guān)，對自己簽認的各種證據(jù)負責。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制定量化的工作標準，并按照標準對所屬監(jiān)理人員實施考核。具體控制依據(jù)合同文件和業(yè)主制訂的《工程變更管理辦法》等文件執(zhí)行。 （ 7）各種機械保養(yǎng)完好，操駕人員和特殊工種持證上崗。 總監(jiān)辦由總監(jiān)理工程師全面負責本工程的安全施工監(jiān)督、整改及管理協(xié)調(diào)工作。 2)在工程施工期內(nèi)，監(jiān)理工程師應督促承包單位做好施工現(xiàn)場周圍的施工圍檔，并檢查圍擋的牢固性。 ⑤每個配電箱用木枋做防護欄，配電箱的下線口用紅機磚砌筑電纜槽，內(nèi)添黃砂。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，或打死彎、斷股、油芯外露的不得使用。 9)認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，并做好交接班記錄。 4)模板工程施工前應編制施工方案 （包括模板及支撐的設計、制作、安裝和拆除的施工工序以及運輸、存放的要求），經(jīng)技術(shù)部門負責人審批后方可實施。在實施監(jiān)理過程中，事先認真檢查 施工安全交底，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要及時要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。監(jiān)理應在合同規(guī)定時間內(nèi)提出審核意見并予以簽認。同時還應保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā) 生的索賠提供依據(jù)。要求總承包商按照已批準的施工組織設計總進度網(wǎng)絡計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。 （ 2）工程投資控制的原則 A、 應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 C、要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應竣工資料報監(jiān)理辦，申請竣工預驗收，總監(jiān)辦組織人員對資料核查，與施工單位共同對工程進行檢查驗收。 F、工程竣工階段 工程竣工驗 收是工程質(zhì)量事后控制的主要環(huán)節(jié)，是總承包商向業(yè)主進行工程移交的一項主要內(nèi)容。 2)、質(zhì)量評定 在工序驗收的基礎上，對分項工程、分部工程和單位工程進行驗收和質(zhì)量評定。質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理將按《質(zhì)量事件（事故）處理程序》執(zhí)行。總監(jiān)辦嚴格要求各級監(jiān)理人員遵照執(zhí)行，并實施對監(jiān)理人員巡視和旁站工作質(zhì)量的檢查制度。 c、設備進場情況審查 承包人在大、中型施工機械設備進場后，必須按監(jiān)理程序要求向監(jiān)理申報，監(jiān)理將按合同及施工規(guī)范的規(guī)定予以驗證。審查重點從項目經(jīng)理到關(guān)鍵崗位技術(shù)人員是否具備相應的資質(zhì)，人員配備是否滿足工程需要，工地試驗室和質(zhì)量檢測設備是否滿足質(zhì)控需要，以及關(guān)鍵崗位人員是否做到持證上崗。 當因承包人的原因造成進度已無法滿足總體進度的要求，并在監(jiān)理采取相應措施無效的情況下，監(jiān)理工程師將以文件形式建議業(yè)主更換承包人或進行強制分包。審批程序詳見監(jiān)理工作程序中之《工程進度管理工作程序》。 資料工程師職責 （ 1）收集、管理所監(jiān)理工程的有關(guān)圖紙、文件、文檔、照片等工程技術(shù)資料。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責 （ 1）負責管轄合同標段的具體監(jiān)理實施工作。 （ 3）組織工地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量控制、進度控制和投資控制。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故。 （三）崗位職責 總監(jiān)理工程師的職責： 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 8 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場的監(jiān)理組織的總負責人。 （四）監(jiān)理工作內(nèi)容 按期完成有關(guān)文件的編制，經(jīng)批準后在監(jiān)理工作中全面實施； 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 6 熟悉合同文件及施工圖紙，了解施工現(xiàn)場，完成圖紙會審及監(jiān)理交底，并作好記錄； 參與交樁和設計交底，通過復測，審核承包人的測量成果； 審核承包人的人員資質(zhì)，督促承包人建立質(zhì)量保證體系， 通過檢查落實，保證其質(zhì)保體系良好運轉(zhuǎn)； 準備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認真作好會議記錄，按時下發(fā)會議紀要； 審查承包人提交的施工組織設計，同意后報業(yè)主； 驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)； 審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗； 審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； 審查承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； 1審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購成品件或半成品件、原材料及混合料的 質(zhì)量； 1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、測量、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； 1加強開展監(jiān)理的預控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對旁站監(jiān)理的工程項目做好旁站監(jiān)理，并作旁站記錄； 1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）報告單報業(yè)主，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門，過程中按照業(yè)主要求參與其處理； 1發(fā)布監(jiān)理指 令：根據(jù)合同文件和業(yè)主授權(quán)，對于承包人施工過程中出現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報業(yè)主； 1在承包人質(zhì)保體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實不利等違約行為出現(xiàn)時，總監(jiān)辦有權(quán)暫停分項工程施工并及時上報業(yè)主，總監(jiān)辦亦有權(quán)根據(jù)工程情況建議業(yè)主暫停合同工程施工，以敦促承包人及時整改。 （六）屋面 屋面設計防水等級為Ⅱ級，設兩道防水層，使用年限為 15 年。 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 4 （四）內(nèi)粉刷 內(nèi)墻面：內(nèi)墻均為混合砂漿磁粉墻面，施工詳見西南 04J5154NO4（噴涂料改為刮磁粉二道）。 標高： 177。 墻體材料詳見結(jié)施，墻體材料及安裝技術(shù)應符合國家標準、規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，新材料暫無國家標準時應有廠家提供的產(chǎn)品說明和標準，并符合該產(chǎn)品的要求。 踢腳板 :所有室內(nèi)（墻裙處除外）均作 150 高地磚踢腳板，施工詳見西南 14J313203187。 排水溝：建筑四周作 300 寬暗溝，施工詳見西南 04J81235a，與后期綠化同步實施，施工詳見西南 04J81274。 監(jiān)理服務的工作目標：認真履行監(jiān)理合同，以“嚴格、嚴密、科學、公正”的工作態(tài)度，向業(yè)主提供全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務，達到業(yè)主滿意。 （ 2）明確項目監(jiān)理辦職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任； （ 3） 主持制定本工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理實施細則并在征得業(yè)主同意后貫徹實施。 （ 10）按期向業(yè)主匯報監(jiān)理工作及工程合同實施動態(tài)，主持編制監(jiān)理月工作報告，并按時提交。 （ 6） 組織項目監(jiān)理工作師的業(yè)務學習和技能培訓工作，落實依法貫標，科學管理工作。 （ 4）負責組織和實施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。 （ 4）歸納、整理資料，按照工程建設監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定，分類、編號、立卷、歸檔。 分析結(jié)果： ② 進度計劃無法實現(xiàn)，或進度計劃不能滿足合同要求時，監(jiān)理工程師將就存在的問題提出質(zhì)疑，并要求承包人重新申報進度計劃，直至計劃得到批準。由承包人進行復測，復測無誤后報總監(jiān)辦批準使用。既要重視開工前的準備工作到位，又要促進工程盡快開工。在材料進場后，及時向駐地監(jiān)理報告。 b、質(zhì)量糾正措施 視施工過程中發(fā)現(xiàn)的承包人違規(guī)施工和質(zhì)量隱患對工程質(zhì)量影響程度的不同，監(jiān)理工程師將采取口頭通知、書面通知或書面指令的方式要求承包人糾正。 監(jiān)理將對主要工程材料進行抽檢驗證試驗。 E、質(zhì)量事 件和質(zhì)量事故的處理 質(zhì)量事件的控制與立案 當工程出現(xiàn)質(zhì)量事件時，由監(jiān)理立案，并對問題的嚴重程度予以初步判斷，按質(zhì)量缺陷、一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故分等級。 B、各專業(yè)的分項（部）工程質(zhì)量評定必須達到合格 /優(yōu)良。 ③ 工程移交 A、竣工驗收報告送交后須在合同規(guī)定的期限內(nèi)組織驗收，或驗收后按規(guī)定給予批準，或提出修改意見。 D、 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。 C、技術(shù)措施 監(jiān)理工程師對每一個較大的設計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析、嚴格控制增大費用的設計變更的發(fā)生。此時，總承包商應填寫《工程預付款報審表》報項目監(jiān)理辦，經(jīng)總監(jiān)理工程師審準其符合工程施工承包合同約定條件時，及時簽發(fā)《工程預付款支付證書》。業(yè)主在收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約 定與總承包商辦理竣工結(jié)算相關(guān)事宜。特殊工種如：電工、電焊工等必須持證上崗，并配備安全防護用品； 14)現(xiàn)場巡視，注意檢查高處作業(yè)、建筑機械使用、臨時用電、現(xiàn)場供用電安全； 15)進入現(xiàn)場人員必須使用符合國家、行業(yè)標準 的勞動保護用品。起重吊裝作業(yè)前應根據(jù)施工組織設計要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。 16）現(xiàn)場安全用電，檢查現(xiàn)場臨時供電線路，不許安裝裸線，與建筑物、與地面和臨時設施的安裝距離，電氣設備的熔斷保險，接地或接零保護、手持電動工具、低電壓和低電流保證，電焊作業(yè)一、二業(yè)線的防護，電氣操作人員執(zhí)證 上崗，不從事違章作業(yè)。 ⑧現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，經(jīng)檢查合格后方可投入使用，復驗結(jié)果要有記錄。 4)在運輸車輛出入口處 ，要求承包單位安排專人對土石方（渣土）運輸車輛進行清潔，上要覆蓋，下（車輪、車廂）要清刷，防止土石方（渣土）遺灑，污染環(huán)境。 （ 2） 組織機構(gòu)是否健全，制定施工安全措施，駐地設立一圖四板，落實各項管理制度。 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 21 （ 11） 交通導行嚴格按交管部門批復的方案實施，安裝交通標志、 警示燈，嚴禁在導行區(qū)域內(nèi)進行施工作業(yè)，重點路段、路口有專人看管，安排經(jīng)過一定培訓的交通協(xié)管員協(xié)助指揮交通，統(tǒng)一著裝，服從命令，嚴禁脫崗，夜間穿反光背心，使 用閃光指揮棒。指導的主要工作依據(jù)是監(jiān)理規(guī)劃。 在工作中要堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。 嚴禁在自己所監(jiān)理的工程項目中與承包人發(fā)生任何經(jīng)濟往來；嚴禁在承包人、設備制造單位、材料供應單位任職或兼職；嚴禁從事與所監(jiān)項目的設計、施工及材料、設備供應有關(guān)的直接或間接的中介活動；嚴禁向承包人推薦 施工所需的原材料和半成品，以及利用職權(quán)干涉、參與承包人的采購活動。要堅持原則，秉公辦事。 （ 2）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員 。 （ 6）分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題 。 會議紀要 （ 1）監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄 （ 2）會議紀要由項目監(jiān)理部