【正文】 需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉儲(chǔ) 工作職責(zé)范圍之內(nèi) . 由于倉儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于 6 月份正式接管五金，包材區(qū)域 .工作職責(zé) :五金，包材物料的入庫，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異常狀況的處理 .由于平時(shí)沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉管員的工作操作流程 .當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí)，當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水 .以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā) SAU00004 膠袋時(shí)，把數(shù)字 500 錯(cuò)發(fā)成 5000。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以用心進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。 個(gè)人推薦： 在盤點(diǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為 2021 年， 09年，雖然經(jīng) IQC 復(fù)查合格。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求。在新的一年里，倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生 產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等 20__年倉儲(chǔ)工作總結(jié) 20__年倉儲(chǔ)工作總結(jié)。 物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。 2020倉儲(chǔ)部門個(gè)人工作總結(jié)范本四 倉庫主管工作總結(jié) 本人于 20__年 8月入職 __公司，任倉庫主管一職。 ，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后回到總部調(diào)換或退貨，持續(xù)客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 ^方案范 文庫 _為您搜集整理 ^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所 提必答。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p 物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保 證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決，不留隱患。 物流采購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。定期盤點(diǎn)保證物、帳 、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“ 5s”的管理方法融入其中 。在此次庫房整理過程中，倉儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉庫進(jìn)行分類，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。 5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。 12 月 20 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。倉庫種子加工用電屬于高壓電荷（ 380V），如果線路支配不合理或者開關(guān)、閘刀外漏，沒有防范設(shè)施，很容易引起短路起火或者人身觸電。（ 3）人性化員工管理 人都是有感情的，在現(xiàn)代企業(yè)里，純粹的強(qiáng)制性管理只會(huì)適得其反，人性化的管理往往會(huì)得到事半功倍的效果?！?。對(duì)一個(gè)工作認(rèn)識(shí)的深度決定著一個(gè)人開始工作的高度。 （ 2）入庫檢測(cè)方面為了保證入庫的種子質(zhì)量都合乎標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部堅(jiān)決執(zhí) 行種子入庫檢測(cè)制度，做到送庫一車檢測(cè)一車，合格一車入庫一車。此總結(jié)目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提高自己，加強(qiáng)部門管理，從而把以后的工作做的更好。 培訓(xùn)結(jié)果：讓每個(gè)保管員增強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解，提高業(yè)務(wù)水平。 培訓(xùn)具體措施：采取全員講解的方式，大 家輪流講解本職工作的流程以及所要控制的重點(diǎn)，然后全員討論補(bǔ)充不全面的地方。辦事處重視日巡視工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)處理，不 留死角 .對(duì)于不履行安全規(guī)定的員工和客戶及時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行說服教育，避免人為造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)的損失。 、部門之間的交流和溝通，清理、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率。 倉儲(chǔ)部門年終工作總結(jié)范文二： 從 20**年下半年開始，作為公司推行“ 5s”管理的試點(diǎn)部門，倉儲(chǔ)部開始備品備件“ 5s”管理的改造。 面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師 玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。 我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。倉儲(chǔ)就是指：通過倉庫對(duì)商品與物品的儲(chǔ)存與保管。 落實(shí)倉庫安全工作。 針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， 2021 年對(duì)倉庫工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。 倉儲(chǔ)部門 2020年終工作總結(jié)大全（三） 回顧 20**年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲(chǔ)物流部經(jīng)過了一 年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲(chǔ)物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在保證公司利益的條件下，對(duì)呆滯料進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處理。為了更方便快捷的裝卸貨物，公司配套采購自動(dòng)升降液壓電動(dòng)叉車一輛，為倉庫裝卸貨提供了便利和快捷。下面是本人 20**年年終工作總結(jié)： 一、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作 在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來 的發(fā)展目標(biāo)，及倉庫進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)工作內(nèi)容，并在原來系統(tǒng)基礎(chǔ)上，合理有序的進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)工作。更加全面的了解商品明細(xì)。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。 x 月份時(shí)，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。下面是由為大家整理的“倉儲(chǔ)部門 2020年終工作總結(jié)大全”，僅供參考，歡迎大家閱讀。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。 六、存在的不足 由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。 新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。倉庫貨品放置區(qū)任何變動(dòng)都要有實(shí)時(shí)記錄，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)。 全面做好倉庫檢查工作，明確倉庫消防安全管理職責(zé)。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都 有發(fā)生。與生產(chǎn)部溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多。 通過上述問題，可以看到未來倉儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。 （ 2）、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。 不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。 倉儲(chǔ)部門年終工作總結(jié)范文一： 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。 報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理，提高效率。并發(fā)揮分廠、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站