【正文】 作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。最后再次感謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步。經(jīng)過何武、潘武等領導的栽培和鼓勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我相信我絕對能做好。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。 通過幾天的觀察和同事們的相處，我有信心能帶好這支團隊，為公司作出貢獻！這支團隊在張經(jīng)理的領導下已經(jīng)成長為訓練有素，和睦相處，齊心協(xié) 力，團結(jié)務實的好隊伍。勇于創(chuàng)新思維，突破舊的格局提高工作效率，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神，進一步的完善和強化管理體制。 。 說到自己的不足，我也可以盤點一下。二是認真總結(jié)兄弟車間的鮮活經(jīng)驗，主動學習周圍同事的長處，及時將各類意見、建議和經(jīng)驗進行總結(jié)、完善、吸納，不斷提高工作能力。 500 余公里的通信線路安全是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?。在施工過程中，我一是要求施工現(xiàn)場干部職工嚴格執(zhí)行紅黃區(qū)安全協(xié)議。車間制定了自控型班組創(chuàng)建辦法及推進計劃，各工區(qū)也根據(jù)自身實際制定了工區(qū)創(chuàng)建辦法及推進計劃。沒有穩(wěn)定的職工隊伍，就沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，一年間，我?guī)ьI車間一班人，深入一線工區(qū)，及時傾聽職工訴求，為職工答疑解難。一年 365 天，不論是周一還是周日，正午還是深夜，只有有問題沒解決，有工作沒完成，我就 總覺得心里有牽掛、放不下。 潮平兩岸闊，風正一帆懸。 ： 2021 年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本控制在 1350 公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 1270 公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今一直在摻燒運行。 1984 年招工到化肥廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作， 1992 年任供氣車間造氣崗位跨班長， 1994 年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動模范， 1996 年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度， 1998 年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸 汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況 24 小時穩(wěn)定的基礎上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀察條件的細微變化進行及時的調(diào)整，對白煤消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低明顯，在擔任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作。 面對繁重的工作 ,有時還存在著急躁的情緒。一年來，我始終保持良好的精神狀態(tài)，把段領導對我的重托和管內(nèi)職工對我的厚望化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。 （六）千方百計確保職工隊伍穩(wěn)定。 班組是企業(yè)生存發(fā)展的基石，自段開展自控型班組建設工作以來，我對此項工作高度重視，并安排專人予以負責。 2021 年 XX車間管內(nèi)施工主要集中在寧西線的無線大修施工配合，焦枝線南線上的工務頂涵、焦 枝線防護網(wǎng)施工、集中修如工務股道清篩、基床換填、更換軌枕更換光電纜槽等沿線區(qū)間上，線路長地點多任務重，但是縱觀全年，管內(nèi)雖然施工任務多，卻有條不紊、安全可控。 為了提高管內(nèi)線路、設備質(zhì)量，提高班組管理水平，提高車間管理人員的綜合素質(zhì)， 2021 年，我根據(jù)按照段要求，先后在車間開展了“保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展”、“查問題、除隱患、找差距、提建議、抓落實整改、促規(guī)范管理”、“狠抓干部作風嚴查職工兩違，抗暑運保安全、向國慶獻禮”“崗位成才、實現(xiàn)價值，適應轉(zhuǎn)變、再創(chuàng)一流，建設全路一流通信段”“安全大檢 查大整改”等活動，并在活動期間，利用下現(xiàn)場包保、檢查、施工等機會，向大家宣傳每次活動的目的、意義和重要性，使這些活動得到順利實施，并通過活動的開展提高了我和大家的安全意識、責任意識、主動作為意識。一年間，我始終把提高理論素養(yǎng)作為提高工作能力的一大法寶，不斷增強理論學習的自覺性。 。 以上是我了解到的基本情況，我將在任職初期積極妥善的去做好以下幾點： ，反復說明穿拖鞋工作的危險性后強化公司的管理制度，要求工作時間一律不得穿拖鞋工作。能做好這一點的前題就是因為大家都本著主人翁的心態(tài)在做人做事。這樣做是可以更深入的了解工作流程，同時也能更好的處理同事關系，同他們親密接觸，更容易了解工作中存在的問題。工作亦也是。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng) 新意識還亟待加強。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的 領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。 六、下一工作計劃： 下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安 全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司 與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)將 2021 年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。 在 20__年工作中，我認真的學習了 _總在 公司黨風廉政學習班上的重要報告及 _書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風 的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求 。 在 20__的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠 長的直接領導下，全面負責 ___車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。工作亦也是。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。 我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。其培訓內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作 上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的 領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要是想要新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。 六、下一年度工作計劃： 下半年我將在廠領導班子和生產(chǎn)部的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務不是很飽滿。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)將 2021 年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力 不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通 過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。 在 20__年年度工作中，我認真的學習了 _總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及 _書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照 狠剎四股歪風 的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列 規(guī)定和要求 。 在 20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作 的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領導下，全面負責 ___車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。___噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約 元，能耗 成本比上年同期降低 元。 在今年 10 月初，我車間裝置運轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配 制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產(chǎn)進度。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。 20__年度工作中存在的問題： 在 20__年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想 上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工 的團隊意識。安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。 進一步加強安全知識教育和 7S 工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年 “各項目標的順利完成。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 (3)提高班組管理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入 。 車間主任述職報告 4 20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。 在那里從以下幾點開展工作提高自己：