供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會講話稿(存儲版)
【正文】 開發(fā)過程中的重要 環(huán)節(jié)，做好供應(yīng)商的管理工作，對于保持集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中求進(jìn) 的良好勢頭，具有十分重要的意義。九洲的各在建項(xiàng)目進(jìn)入了關(guān)鍵的工程和設(shè)計(jì)默契配合、克 難推進(jìn)階段，營銷創(chuàng)新思維也將突破市場瓶頸，大型綜合體創(chuàng)新整合、科學(xué)招商也正在緊張進(jìn)行中。第一，技術(shù)員應(yīng)當(dāng)按圖紙量編制材料四冊（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計(jì)劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。 在分包管理的工作中，項(xiàng)目經(jīng)營部要切實(shí)做好進(jìn)場交底的工作。只有周全的考慮“二次經(jīng)營”所帶來的全面效益，才可能提升競爭力，從而贏得市場。班組成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)構(gòu)成，考慮到機(jī)械費(fèi)的分配有一定難度，可單獨(dú)控制考核，那么實(shí)際上班組成本管理只包括人工費(fèi)和材料費(fèi)兩項(xiàng)，項(xiàng)目相對比較單一，但是由于班組從事的工作比較繁雜、沒有相應(yīng)成型的定額可遵循，第一手成本資料收集難度大。 會議參加單位：負(fù)責(zé)按要求參加相應(yīng)會議，并準(zhǔn)備好有關(guān)資料。 資金預(yù)付、到位情況。 25 日召開。 月度安全例會 月度安全例會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工承包商等 25 日召開。 周協(xié)調(diào)會 周協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位： 建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。 下周施工的計(jì)劃安排。 專題性會議的主要內(nèi)容： 。 、材料供應(yīng)。 各種會議通知應(yīng)寫明會議時(shí)間、會議地點(diǎn)、參加單位和各單位要準(zhǔn)備的會議資料。 會議參加人員：要求各參會單位分管調(diào)試的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 調(diào)試協(xié)調(diào)會由調(diào)試單位召集并主持。 時(shí)。 設(shè)計(jì)圖紙的交付進(jìn)度。 。 。 會議參加人員：要求各參會單位分管計(jì)劃的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會。 （書面、電子版），書面資料與會期 間使用，電子版資料會前 4 個(gè)小時(shí)發(fā)至?xí)h主持單位。 工程協(xié)調(diào)會包括定期召開的工程例會和不定期召開的專題會等。在電建行業(yè)中，只有認(rèn)真總結(jié)、善于發(fā)現(xiàn)、敢于正視、樂于改正的團(tuán)隊(duì)才會笑到最后，笑得最好， 在項(xiàng)目的完成上獲得效率 與質(zhì)量的雙豐收！ 四、關(guān)于班組成本。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場簽證管理、業(yè)主另行委托管理、工程索賠管理都屬于“二次經(jīng)營”的范疇。在項(xiàng)目的價(jià)格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價(jià)值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。 項(xiàng)目成本控 制簡單地說就是指通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)事先預(yù)計(jì)的在項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用的過程。 機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，實(shí)干成就偉業(yè)。工程質(zhì)量管理方面，公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系進(jìn)一步完善，各項(xiàng)目的質(zhì)量管 理水平和品牌意識進(jìn)一步提高， RTKL 國際有限公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、江蘇筑森建筑設(shè)計(jì)研究院、江蘇武進(jìn)建筑安裝工程有限公司、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司江蘇分公司在我集團(tuán)組織的優(yōu)秀供應(yīng)商評比中，進(jìn)入了集團(tuán)戰(zhàn)略合作評選的最佳單項(xiàng)獎。九洲”為主題的江蘇九洲投資集團(tuán) 2021 年供應(yīng)商答謝會在此隆重舉行，我們熱烈歡迎各位的 光臨，并預(yù)祝答謝會圓滿成功！ 江蘇九洲集團(tuán)從創(chuàng)立至今，已走過了 25 個(gè)春秋。 三、認(rèn)清整體與局部關(guān)系，不斷加強(qiáng)部門間合作 供應(yīng)商管理工作是公司的整體戰(zhàn)略，不是哪一個(gè)部門的事，所有的工作都要圍繞公司的總體目標(biāo)，要強(qiáng)化整體意識，杜絕本位主義，厘清責(zé)任絕不是我們工作的目的，（首先自我批評。（不是口頭表態(tài)，是本部門工作的基本態(tài)度，也是我對大家的要求。 四、學(xué)會總結(jié)、掌握方法 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問題積極主動溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會舉一反三，（動態(tài)問題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒有的，制度是死的人是活的。）還是今后對供應(yīng)商的長效管理都不利。我為能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到愉快和欣慰。 一、成立供應(yīng) 商管理部的目的意義 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)貫穿于全公司生產(chǎn)活動之中的長期工作，它涉及的部門廣，涵蓋的內(nèi)容多，供應(yīng)商整體水平參差不齊等等復(fù)雜因素都是我們面臨的難題，本公司產(chǎn)品特性決定了；這是一項(xiàng)我們回避不掉而必須長期面對的課題（工作），老問題解決了還會有新聞?lì)}，如何
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