供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 因?yàn)楣こ绦枰?，確實(shí)要進(jìn)行各方協(xié)調(diào)而舉行的會(huì)議，由會(huì)議發(fā)起單位提前進(jìn)行通知，聯(lián)系各方參與單位。 調(diào)試協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)容主要包括： 、位置、加工安裝事宜。 專題會(huì)議可由專業(yè)監(jiān)理工程師主持。 物資供應(yīng)情況。 會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管安全的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。 會(huì)議參加人員：要求各參會(huì)單位分管質(zhì)量的副經(jīng)理（副總）或以上人員參會(huì)。 月度質(zhì)量例會(huì) 月度質(zhì)量例會(huì)由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)召集并主持，參加單位：建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、施工承包商、供貨商代表等。 ： 上月工程計(jì)劃執(zhí)行情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查施工承包商二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度施工計(jì)劃的完成情況。 會(huì)議召集單位：負(fù)責(zé)通知、主持各種會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并按各文件資料有關(guān)要求發(fā)放參加單位。 班組作為公司最基層的生產(chǎn)單位，班組成本是各工程的成本總額的基本組成部分，各班組成本的高低決定了工程最終的盈虧。作為組成工程的關(guān)鍵成分，“二次經(jīng)營(yíng)”不可以有半點(diǎn)閃失。 二、關(guān)于分包管理。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失，做好記錄，做好預(yù)測(cè)，按規(guī)定程序加強(qiáng)價(jià)格管理。展望 2021 年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。 在總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)商管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，供應(yīng)商體系方面還有許多工作需要進(jìn)一步完善。集團(tuán)從最初的物資貿(mào)易發(fā)展到今天擁有“省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“市服務(wù)業(yè)五星級(jí)企業(yè)”、“省 50 強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)；企業(yè)規(guī)模從最初只有幾名員工，發(fā)展到今天擁有 1600 多名員工、控股參股企業(yè)達(dá) 10 多家，集團(tuán)注冊(cè)資本達(dá) 4 億元，總資產(chǎn) 60 多億元，為國(guó)家上繳稅收達(dá) 2 億多元的大型多元化、綜合性實(shí)體。）要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的作用，（雖然是老生常談，但還是要不斷講，是因?yàn)槲覀兇_實(shí)在這方面做的還不夠，）供應(yīng)商管理工作僅靠供應(yīng)商管理部是無(wú)法完成的， （舉例說(shuō)明）做好該項(xiàng)工作要靠全公司相關(guān)部門的配合，只靠供應(yīng)商管理部一個(gè)部門是沒(méi)法做好的，需要配合支持。） 對(duì)于供應(yīng)商在質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等方面的問(wèn)題，不同部門可能有不同的看法和處理方法，這就一定會(huì)引起問(wèn)題和矛盾，有些看似小問(wèn)題，但日積月累長(zhǎng)期存在，確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了麻煩，如不及時(shí)解決，無(wú)論對(duì)公 司工作（主要是配合方面的，其結(jié)果是效率底下。） 五、在對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中展示企業(yè)形象 樹立良好的企業(yè)形象，在管理工作中展示企業(yè)文化的魅力，（曹總的要求； 文明、禮貌用語(yǔ)。如何應(yīng)對(duì)和解決好這方面的問(wèn)題？我個(gè)人覺(jué)得；首先我們要有充分的思想準(zhǔn)備，（因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的特性決定了，我們少不了供應(yīng)商的配套合作，所以對(duì)供應(yīng)商管理就顯得非常重要性。供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 第一篇：供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)會(huì)講話稿 供應(yīng)商管理工作協(xié)調(diào)會(huì)發(fā)言稿（提綱） 到公司一個(gè)多月了，聽、看之余感觸頗深，各部門、崗位同仁的工作熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我留下深刻印象，可以講公司近年的快速發(fā)展，除了決策者的睿智和氣魄，和大家的共同努力也是分不開的。）要充分認(rèn)識(shí)到這方面矛盾存在的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，但不可怕，這么長(zhǎng)時(shí)間我們已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和方法，在此基礎(chǔ)上，我們通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)于供應(yīng)商管理中的難題就一定能得到破解，今天就這方面的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，談點(diǎn)我個(gè)人一些不成熟的想法以供參考。）提高對(duì)供應(yīng)商管理的水平和方法，讓供應(yīng)商能心悅誠(chéng)服的服從我們的管理。）還是今后對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)效管理都不利。 四、學(xué)會(huì)總結(jié)、掌握方法 供應(yīng)商管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，應(yīng)站得更高，看得更遠(yuǎn)，不回避矛盾，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到問(wèn)題積極主動(dòng)溝通，不斷培養(yǎng)提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要善于總結(jié)，（總結(jié)的重要性）學(xué)會(huì)舉一反三，（動(dòng)態(tài)問(wèn)題不斷發(fā)生，要找現(xiàn)成規(guī)定制度是沒(méi)有的，制度是死的人是活的。近幾年來(lái)，九洲房地產(chǎn)開發(fā)更是飛速發(fā)展，如今已擁有九洲環(huán)宇大廈、九洲新世界、九洲喜來(lái)登、九洲豪庭苑、九洲紅墅嶺、九洲金東方、九洲花園等大型 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，開發(fā)面積從開發(fā)初的數(shù)萬(wàn)平米擴(kuò)張到今天的已交付 100 多萬(wàn)平米，在建 90 多萬(wàn)平米，從單一型住宅開發(fā)到逐步轉(zhuǎn)向商住型、大型城市綜合體、老年公寓、精裝成品房發(fā)展，這種轉(zhuǎn)型和突變，既體現(xiàn) 了九洲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的與時(shí)俱進(jìn)，也離不開廣大合作供應(yīng)商的大力支持。 采購(gòu)、招投標(biāo)和供應(yīng)商管理工作是集團(tuán)房地產(chǎn)
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