【正文】 方式，提升了林農對經濟特色樹種的栽培管理水平。水沒有開通，這對綠化 無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經理的帶領下，經過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協調暫時借用了消防水用。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細則和具體措施，使各項管理分工明確、責任到人。逐步改善了園區(qū)車庫內蚊蟲多的環(huán)境問題。 。尤其是藥品的管理，使用說明都記錄在冊。一些重大節(jié)日或院內組織大型活動前，都會對綠化工作全面督導， 和一些花卉的供貨商商議，對花卉的品種，擺放，方案進行審核，確定，對鮮花的擺放工作進行現場指導監(jiān)督。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎；不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種多種，采用新的技術，累計組織生產繁育苗木萬余株，花卉萬余盆。 ⒉嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進行。并在年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。 在提高自身素質的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。 長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。 四、狠抓生產、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行 “一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。 強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源 溫室擔負著為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花 12 萬余盆株。 組織科研攻關，不斷 提高生產效益。作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表” 重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對共產黨執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。 搞好鮮花工程，扮靚古都安陽 按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確?；▔r花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。截止目前，不僅以較高的質量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補 植、調配和綠化改造。面對這一新課題，在班子其他成員的協助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。為 廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。 ⒈強化目標責任制，全面推行目標管理。 ⒉組織科研攻關，不斷提高生產效益。因為綠化環(huán)衛(wèi)科，所用的設備很多，打孔機、剪草機、割灌機等，日常我都會組織人員對設備進行維護和保養(yǎng)，并對一些損壞的設備及時上報。 、使用藥品的采購和保管、使用工作。 二、主要工作內容： 、安全和環(huán)境進行檢驗、抽查。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。部門在人員緊張的情況下，及時清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內打掃達累計 350 次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過 1000次，保證業(yè)主入住前戶內及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。管理范圍較大，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有改變我對工作的熱情，這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機會。 五是抓好宣傳教育，提升全民造林意識。今年透過抗雪災保苗，清污扶苗，有效地戰(zhàn)勝了雪災，保住了造林用苗。透過對全民義務植樹重要性、全民性、法定性和義務性的廣泛宣傳發(fā)動，使廣大干部群眾理解到全民義務植樹對人類生存和經濟可持續(xù)發(fā)展的重大好處，提升了參與義務植樹的自覺性。 8 萬畝，天保公益林補植 1。 綠化工作年度述職報告 6 一、大力展開春季造林行動 今春以來，我局結合雪災自救，仍然把鞏固重點工程造林成果、展開重點工程補植補造作為全縣造林綠化的重點。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。 在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累很多第一手資料，準確發(fā)現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。僅有這樣才能保證綠化工作向深層次發(fā)展。在綠化工作的日常管理上，各單位綠化部門嚴格執(zhí)行各項管理制度，按照有關標準對綠地進行養(yǎng)護管理，保質樹木花草生長繁茂和綠化設施完好，同時，實行全員承包，劃分區(qū)域，使每棵樹、每一棵草、每一棵花都落實到人。 三是加強內部管理制度建設，加強建設是綠化工作協調發(fā)展的重要保證，我們結合礦區(qū)綠化工作的實際，建立了一套行之有效的綠化工作管理制度，實行專管和群管相結合，制定了《綠化承包職責制》、《礦區(qū)綠化達標檢查驗收考核辦法》等多項制度，并嚴格各項制度的落實，用制度規(guī)范綠化工作，有效地促進了綠化工作的開展。 三制度到位，為了適應 礦區(qū)綠化工作的發(fā)展需要，對礦區(qū)綠化工作實行了集中統一管理，制定了《 xxxxxx 集團綠化管理工作暫行規(guī)定》我們制定并 認真執(zhí)行了領導決策、工作職責、理論學習、職工培訓、考核獎懲等一系列工作制度十余項；同時，還建立了政研會、情景通報、總結評比等規(guī)章制度；有力地確保了各項工作任務的全面落實。 20xx 年，全區(qū)綠化工作已由原先的建設階段逐步走向管理階段。 做好新區(qū)內的國慶花展的組織、實施工作，一方面在公園廣場、主干道兩側布置了 9 處共計 17 萬盆草花，另一方面鼓勵區(qū)內各建設項目 如 E、 F 等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作。 ②新建道路綠化 萬㎡。 九、做好樹木保養(yǎng)工作，為樹木生長做保障。公司邀請來綠化辦同志對員工進行綠化培訓，解樹木移 植、植物病蟲害、機具的使用保養(yǎng)等知識，使員工很快的掌握了綠化工作操作技能，確保了綠化工作安全正常的進行。 五、綠化工作受到領導高度重視。 為了實現節(jié)能減排，投資萬元建造了“假山瀑布”景 觀，通過管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布，循環(huán)晾曬提高水溫，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲，每月節(jié)水多噸。 綠化工作年度述職報告 2 物業(yè)公司 的綠化工作在綠化辦的領導下，堅持“突出重點，小型多樣，拓展社區(qū)，休閑開放”的原則，實施深化“小景點大觀園”的綠化思路，努力提高綠化覆蓋率，打造綠色生態(tài)公園。一是結合礦區(qū)事業(yè)部 20 項物業(yè)服務標準、規(guī)范的要求，從職業(yè)道德、服務禮儀、崗位規(guī)范和標準等入手，有針對性做好環(huán)衛(wèi)、綠化、維修等外包服務隊伍的培訓工作，幫助、督促專業(yè)化隊伍強化提升服務人員 的整體素質，“做精、做細、做?！备黜椡獍展ぷ?。 強化抓好 20xx 年窗口服務主題活動開展實施工作，抓好規(guī)范管理年及對標、達標各項工作安排落實。 按照處部關于投訴受理電話 8591515 文件精神，對調度室接收到的 3 次投訴事件、兩次在辦公室上訪事件的解釋、協調、處理、安排和過程處臵、整改回復情況進行了跟 進和整理匯報工作。 1一是經科室領導同意，配合離退休管理科完成了離退休春節(jié)社火演出活動的組織與節(jié)目主持及宣傳報道；二是配合黨群工作科開展了處部“三八”節(jié)日系列活動、慶“五一、五四”卡拉 ok 歌曲比賽活動的主持；三是 2 月份協助進行處部春節(jié)文藝節(jié)目演出拍照及幾次處部櫥窗展板照片材料的提供；撰寫處部今年的團拜會節(jié)目主持詞，并參與主持了節(jié)目演出。今年全處各單位共計新栽種 70 多個品種的各類喬木 481 棵、灌木 125812 株、花卉 21044 株、草坪 6013 平方米，目前全處綠 化面積已經達到 290858 平方米，處部綠化覆蓋率已經到達 %，圓滿完成了處部 20xx 年綠化建設工作。 綠化管理服務工作。 ㈠物業(yè)服務工作方面： 參加處部安全社區(qū)創(chuàng)建及礦區(qū)物業(yè)服務管理人員管家工作培訓學習活動 2 次，參加科室學習活動 6 次，負責起草撰寫科室各類月度、年度總結、會議匯報總結材料 25 篇，負責撰寫科室宣傳報道稿件 27篇，拍攝科室相關各類工作照片 XX 余張，通過宣傳報道，有力及時的展現了科室工作業(yè)績及科室人員的工作精神風貌。全處綠化 覆蓋率 20xx 年已達 %，較 20xx年 %，增加了 %，完成處部小區(qū)綠化覆蓋率達到 36%的全年綠化工作目標。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是幫大家整理的綠化工作年度述職報告（精選 7 篇），僅供參考，大家一起來看看吧。 ⑶供氣指標：年度計劃供應液化氣 408 噸，實際供應 液化氣 噸，與計劃相比節(jié)余 噸，與往年同期相比下降 噸。 關于窗口服務質量主題活動工作。 二是經過前期與綠化公司聯系， 4 月初策劃了處部綠化調研工作安排，參與處部 8 人組成的綠化考察調研小組，對陜西西安周邊地區(qū)、平涼地區(qū)、慶陽市相關 8家綠化園林公司及其苗圃基地進行考察工作，為處部科學、合理、順利實施綠化工作、選定綠化施工單位提供了詳盡、可靠的參考依據。礦區(qū)測評結果通報后，對礦區(qū)測評結果提出相關涉及單位的存在問題進行跟進監(jiān)督整改，并對整改結果進行收集匯總上報。 ㈡調度室大班工作方面 參與組織進行了處部二級應急演練二次。 二是加強自身及小班調度崗位業(yè)務技能學習，及時與調度室同事進行溝通協調，共同提升調度室工作服務質量，與礦區(qū)上級業(yè)務部門及時進行工作溝通上報，確保處部生產運行服務保障工作平穩(wěn)、有序、受控；按照處部、科室領導例會主要工作安排內容，為基層各服務站周工作安排提供了及時、真實、準確的工作指導參照依據，確保了處部各路生產運行 服務保障工作安全、平穩(wěn)、有序、受控。一是 20xx 年，按照“以點帶面，逐步推進”的整體思路，以三個“示范小區(qū)”的綠化為“藍本”，以補栽補種為主，繼續(xù)調整、完善其它小區(qū)綠化格局，按照喬木下面有灌木，灌木下面有花草的復層種植結構思路，栽種一定數量的花灌木和時令花卉，形成喬木、灌木和花卉草坪搭配合理、層次分明的綠化格 局，打造“春花、夏蔭、秋實、冬青”的四季景觀，持續(xù)提升小區(qū)綠化檔次和品位。 認真細致完成分管業(yè)務各類信息、材料的總結上報工作，并抓好礦區(qū)事業(yè)部兩次滿意度測評工作，做好安排協調配合工作，確保我處物業(yè)服務工作質量不落后。 年初，我們以公園為重點，提出了“成林成園，別致幽雅”的綠化思路，淘汰老樹種，引進新樹種，移樹補樹，精心開辟了松樹園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個景點園林。 三、創(chuàng)造“一樓一景”的品牌工程，加大小區(qū)改造力度。從樹木、花卉、草坪的綠化投資，到先進機具的綠化投資，工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。今年春季裝卸大樹、地況排查、施工移植、夏季打藥、秋季修剪、車輛運輸等工作，無一起安全事故發(fā)生。 一年以來，在上級部門領導指 揮下，在員工共同努力下，物業(yè)公司的綠化工作雖然取得了一些成績，但明年的綠化工作更艱巨，住宅區(qū)樓巷的深度改造，綏北路、帶狀花園的綠化改造，基地的綠化改造等任務都將在明年實施，我們還要繼續(xù)努力，把我們的綠化工作做好做實，配合大配套工程，把我們住宅區(qū)打扮的更美，真正成為和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的住宅區(qū)。其中 A 室外綠化 萬㎡， B 室外綠化 萬㎡， C 等區(qū)內其它開發(fā)項目室外綠化 萬㎡。 與城管執(zhí)法部門聯動，做好各類綠化違章、 舉報