經(jīng)理辭職報(bào)告[推薦5篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 合做好交接工作，保證業(yè)務(wù) 的正常運(yùn)作 ,對(duì)公司 ,對(duì)客戶(hù)盡好最后的責(zé)任。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。 通過(guò)以上諸多的問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。在本接二連三又出現(xiàn)了 4 起工傷事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。 由于薪金以及個(gè)人發(fā)展的原因，加上公司制度和管理方面的缺陷，以及個(gè)人能力不足以在勝任該工作，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并希望能與 2021 年 2 月 15 日正式離職。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝 !! 當(dāng)然，我也自認(rèn)為自己在這兩年的工作中做出了自己的最大努力。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉。但是，再好的機(jī)會(huì)，如果不適合，于雙方來(lái)說(shuō)，都不是最好的選擇。這是我們工作的真正重點(diǎn)，是工作的意義所在，是價(jià)值取向的喉結(jié)。不去逃避客戶(hù)或刁鉆或辛辣或棘手或難纏的問(wèn)題，不去敷衍客戶(hù)的任何要求。 第三篇：客戶(hù)經(jīng)理辭職報(bào)告 客戶(hù)經(jīng)理辭職報(bào)告 客戶(hù)經(jīng)理辭職報(bào)告 （一） 尊敬的主任： 您好 ! 在與公司正式簽訂合同之前，我向公司提出辭職申請(qǐng)，以下是我的辭職書(shū)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 集團(tuán)人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。 此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。向多年前中國(guó)的“掃盲‘運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理 等，都有極大益處。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。 在公司期間與大家共同執(zhí)行過(guò)很多的案子，影響力比較大的一個(gè)是北京車(chē)展，一個(gè)是 xx 年北京奧運(yùn)會(huì)，然而在倫敦奧運(yùn)會(huì)即將來(lái)臨的案子，我卻選擇離開(kāi)，因此深感對(duì)不起大家。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉(cāng)管。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決。篇 1：經(jīng)理辭職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)！希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼！真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！ 此致 敬禮 xxx 日期 篇 2：經(jīng)理辭職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我是生產(chǎn)部經(jīng)理 XX，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書(shū)面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。 然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對(duì)家庭對(duì)我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買(mǎi)了一張單程，到了中集。您二位一直了解我自己的 想法和計(jì)劃。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。
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