經(jīng)理辭職報告[推薦5篇]-文庫吧資料
2025-04-13 22:26本頁面
【正文】 空間可以開發(fā)。 固然，客戶經(jīng)理的工作給了我很大的鍛煉和提高。 第三篇：客戶經(jīng)理辭職報告 客戶經(jīng)理辭職報告 客戶經(jīng)理辭職報告 （一） 尊敬的主任： 您好 ! 在與公司正式簽訂合同之前，我向公司提出辭職申請，以下是我的辭職書。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。 今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真思考，做出的決定。會叫的人不一定最好。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。中集更應該信任自己內(nèi)部 有能力有潛力的管理人員。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。 集團人力資源部在今后 23 年里，有很多基礎工作要做。對人治的 依賴性會減低。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。因此，在 xx 年 2021 年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。 此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。協(xié)調(diào)是無法強求的。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲‘運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理 /激勵能力，業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開始意識到，共建團隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理 等，都有極大益處。 2021 年要把職級推進到 burg， vanguard，泰國，等等。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注： 今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。 還有一個月的時間，我將離開中集。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。至今已有一年又六個月了。 在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子，影響力比較大的一個是北京車展，一個是 xx 年北京奧運會，然而在倫敦奧運會即將來臨的案子，我卻選擇離開，因此深感對不起大家。 公司里每一個人身上的優(yōu)點及長處都值得我去學習。 申請人： xxx xx 年 xx 月 xx 日 篇 4：經(jīng)理辭職報告 尊敬的總經(jīng)理： 您好！我是公關部經(jīng)
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