4月份月度工作總結(存儲版)
【正文】 1）要求分管領導、相關職能部門要班盯班、日盯日、月盯月，跟蹤落實工程進展情況，不能出現(xiàn)斷檔。 （ 5）組織開展職工小家建設，完善各類資料，迎接上半年集團公司組織的檢查驗收。 （ 2）在臨時股東會決議簽訂后，在一個月內完成變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照法人代表。 （ 7）籌備好“五四”青年座談表彰會。 （ 5）在 4 月 20 日前，修復辦公樓廣場大屏幕及塔山大道的宣傳長屏。 （ 11） 4 月中旬完成輔助生產聯(lián)合樓一樓隔斷改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新規(guī)劃生產車隊、塔通車隊及大眾維修辦公用房。 （ 3）深入開展“同煤杯”、“安康杯”勞動競賽活動。 （ 6） 4 月上旬，簽訂井下、地面所有合同。切實落實地測防治水的各項規(guī)定，嚴格按照相關措施執(zhí)行。 （ 7）做好 210 2 21 2204 管路龍門改造工作。 （ 5）為了更加符合員工生活習慣，避開礦井用電高峰，節(jié)約成本，節(jié)支降耗，要求全面調研，拿出綜采隊組生產班向后順延一小時的可行性方案。同時，針對我礦現(xiàn)有學歷不夠的安、瓦檢工，要通過院校提升學歷。 四、 4 月份各系統(tǒng)做好以下重點工作。會議之前要求：一是由安監(jiān)站負責，匯總每月各系統(tǒng)、各安全委員會當月排查出需上會決策、“三定”的重大安全隱患。會議強調： 一、全面貫徹落實集團公司四屆三次職代會、塔山礦首屆三次職代會及經營工作會會議精神，強化執(zhí)行力，進一步明確職責，確保各項工作落到實處。 經營工作： 按公司要求開展資產清查工作，核實本轄區(qū)公建房數(shù)量、位置、面積并上報公司財務資產部、物業(yè)管理部；積極與相關單位協(xié)調開展收費工作，本月預計超收 10 萬元。 ，沒有養(yǎng)成一個自我總結和計劃的習慣，工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配。 三．最為關鍵一點還是要端正我的心態(tài)，對于業(yè)績如何或者客戶的不滿都應該理性對待。 從銷量上看，我們上個月的工作做的是不好，銷售業(yè)績的確很不理想。 ，在和接待客戶時不知道客戶對我們的汽車有幾分了解，在被拒絕之后沒有再次跟蹤回訪。目的在于吸取教訓，提高銷量，把工作做得更好，下面我對這一個月來的工作進行簡要的總結。 二．定期合理維護客戶關系和客戶回訪跟蹤，爭取能夠把握好老客戶這一關系，介紹新客戶完成二次成交。 經營工作： 繼續(xù)開展收費工作，及時調整路燈開啟時間，重小處著手降低成本。針對我礦原有合理的管理制度及近期下發(fā)的管理制度，要全面強化執(zhí)行。 五、由綜合管理部負責，對每月月度工作會議定事項進行督察，并在次月月度工作會上通報。 （ 3）嚴格準入準出制度的執(zhí)行，理順安全秩序，規(guī)范現(xiàn)場管理。 （ 1）制定并下發(fā)井下綜采工作面搬家撤退的經營管理辦法。 （ 2）做好 8214 工作面的穩(wěn)裝工作。 技術管理方面 （ 1）加大對“一通三防”的管控力度。 經營工作方面 （ 1）要求融資工作要進
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