4月份月度工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 1）要求分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門要班盯班、日盯日、月盯月，跟蹤落實(shí)工程進(jìn)展情況，不能出現(xiàn)斷檔。 （ 5）組織開展職工小家建設(shè)，完善各類資料，迎接上半年集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收。 （ 2）在臨時(shí)股東會決議簽訂后，在一個(gè)月內(nèi)完成變更企業(yè)營業(yè)執(zhí)照法人代表。 （ 7）籌備好“五四”青年座談表彰會。 （ 5）在 4 月 20 日前，修復(fù)辦公樓廣場大屏幕及塔山大道的宣傳長屏。 （ 11） 4 月中旬完成輔助生產(chǎn)聯(lián)合樓一樓隔斷改造，并按照集中管理、提高效率的要求，重新規(guī)劃生產(chǎn)車隊(duì)、塔通車隊(duì)及大眾維修辦公用房。 （ 3）深入開展“同煤杯”、“安康杯”勞動競賽活動。 （ 6） 4 月上旬，簽訂井下、地面所有合同。切實(shí)落實(shí)地測防治水的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。 （ 7）做好 210 2 21 2204 管路龍門改造工作。 （ 5）為了更加符合員工生活習(xí)慣，避開礦井用電高峰，節(jié)約成本，節(jié)支降耗，要求全面調(diào)研，拿出綜采隊(duì)組生產(chǎn)班向后順延一小時(shí)的可行性方案。同時(shí)，針對我礦現(xiàn)有學(xué)歷不夠的安、瓦檢工，要通過院校提升學(xué)歷。 四、 4 月份各系統(tǒng)做好以下重點(diǎn)工作。會議之前要求：一是由安監(jiān)站負(fù)責(zé)，匯總每月各系統(tǒng)、各安全委員會當(dāng)月排查出需上會決策、“三定”的重大安全隱患。會議強(qiáng)調(diào)： 一、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會、塔山礦首屆三次職代會及經(jīng)營工作會會議精神，強(qiáng)化執(zhí)行力，進(jìn)一步明確職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 經(jīng)營工作： 按公司要求開展資產(chǎn)清查工作，核實(shí)本轄區(qū)公建房數(shù)量、位置、面積并上報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、物業(yè)管理部；積極與相關(guān)單位協(xié)調(diào)開展收費(fèi)工作，本月預(yù)計(jì)超收 10 萬元。 ，沒有養(yǎng)成一個(gè)自我總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒有合理的分配。 三．最為關(guān)鍵一點(diǎn)還是要端正我的心態(tài)，對于業(yè)績?nèi)绾位蛘呖蛻舻牟粷M都應(yīng)該理性對待。 從銷量上看，我們上個(gè)月的工作做的是不好，銷售業(yè)績的確很不理想。 ，在和接待客戶時(shí)不知道客戶對我們的汽車有幾分了解，在被拒絕之后沒有再次跟蹤回訪。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量，把工作做得更好，下面我對這一個(gè)月來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 二．定期合理維護(hù)客戶關(guān)系和客戶回訪跟蹤，爭取能夠把握好老客戶這一關(guān)系，介紹新客戶完成二次成交。 經(jīng)營工作： 繼續(xù)開展收費(fèi)工作，及時(shí)調(diào)整路燈開啟時(shí)間，重小處著手降低成本。針對我礦原有合理的管理制度及近期下發(fā)的管理制度，要全面強(qiáng)化執(zhí)行。 五、由綜合管理部負(fù)責(zé)，對每月月度工作會議定事項(xiàng)進(jìn)行督察，并在次月月度工作會上通報(bào)。 （ 3）嚴(yán)格準(zhǔn)入準(zhǔn)出制度的執(zhí)行，理順安全秩序，規(guī)范現(xiàn)場管理。 （ 1）制定并下發(fā)井下綜采工作面搬家撤退的經(jīng)營管理辦法。 （ 2）做好 8214 工作面的穩(wěn)裝工作。 技術(shù)管理方面 （ 1）加大對“一通三防”的管控力度。 經(jīng)營工作方面 （ 1）要求融資工作要進(jìn)
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