【正文】 將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。 所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫摹⒑细竦墓ぞ卟牧鲜前踩a(chǎn)的基本保證。 ，對班組材料管理缺少耐心。 以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。 合理化建議 ，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。所有領(lǐng)料單據(jù)需保存完好。 盤點(diǎn)每月底與倉庫同時(shí)進(jìn)行物料盤點(diǎn)工作 做臺帳對于物料的進(jìn)出需有詳細(xì)的臺帳記錄，分訂單、分機(jī)種記錄。特別是 IC 等 A 級物料缺件。 打叉板處理對于打叉板生產(chǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有打叉的板貼了零件，或者好板漏貼零件，中檢人員應(yīng)及時(shí)反映給拉長和操機(jī)員。對于修理報(bào)廢板，或者打叉板貼件或好板漏貼件，應(yīng)及時(shí)反映給拉長，同時(shí)記錄于《 爐后缺件 /報(bào)廢記錄表》。接到轉(zhuǎn)拉通知，操機(jī)員應(yīng)提前準(zhǔn)備好物料并裝好 FEEDER，原則上不可等到上一機(jī)種生產(chǎn)完后再裝料，特殊情況除外。 對料對料時(shí)機(jī)：早上接班時(shí)（首檢），機(jī)種切換時(shí)，換料時(shí)，下午上班時(shí)，晚上交班時(shí)（尾檢）。對于管裝或托盤裝物料，須放置于平穩(wěn)的位置，防止掉件。 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)將每小時(shí)產(chǎn)量記錄于統(tǒng)計(jì)表格上，將停機(jī)時(shí)間記錄于統(tǒng)計(jì)表格上，將每兩小時(shí)產(chǎn)量記錄于看板上。印刷 4 小時(shí)后即要重新回收攪拌。 鋼網(wǎng)安裝對于鋼網(wǎng)安裝，印刷工應(yīng)注意一次性安裝到位，并掌握安裝技巧和方法，特別是 PCB 的固定，一定的要固定好，增加印刷的重復(fù)精度。 修理時(shí)注意時(shí)間和溫度，不可燒壞零件及 PCB。同時(shí)確保程序達(dá)到最優(yōu)化，以提升效率。對于貼片機(jī)應(yīng)調(diào)試到最優(yōu)化狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間，換料時(shí)間，減少故障報(bào)警率。 產(chǎn)品品質(zhì)管控拉長負(fù)責(zé)全線的品質(zhì)控制，如發(fā)現(xiàn)有異常，隨時(shí)要求技術(shù)人員處理，對于物料不良，隨時(shí)上報(bào)主管。注意調(diào)節(jié)溫度，保證 PCB 焊接品質(zhì)。 設(shè)備操作技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。 烙鐵接觸各零件所停時(shí)間規(guī)定為不可連續(xù)停留 5 秒以上。金手指更加不能粘有錫膏。鋼網(wǎng)應(yīng)存放在鋼網(wǎng)架上，且有標(biāo)識一側(cè)應(yīng)對于外面，方便找尋。不允許有漏貼或貼錯(cuò)位置的情況。每日下班時(shí)或機(jī)種切換前應(yīng)詳細(xì)記錄機(jī)器拋料數(shù)。另外應(yīng)根據(jù)料帶的寬度來選用 FEEDER型號，對于 12MM、16MM 的應(yīng)根據(jù)料帶的間距來調(diào)節(jié)送料距離。好板與打叉板應(yīng)分開不同插板進(jìn)行送檢 。不同機(jī)種的板分開擺放于不同的插板上。 過爐檢查 OK 的板過爐時(shí)應(yīng)注意放板間隔 30CM 左右，以此防止不熔錫，另對于雙面板或有金手指的板必須墊紙過爐，注意紙張 大小需與板配合，不可過大或過小，防止在爐內(nèi)被風(fēng)吹掉。所有手?jǐn)[件必須自檢 OK 后才可過爐。 補(bǔ)料對于操作員丟失的 IC 應(yīng)當(dāng)天即開補(bǔ)料單（要等到埋單時(shí)再上交），對于其他物料一般每周五補(bǔ)一次料。向 PC 了解排程情況，向倉庫了解備料情況，對于欠料部分要特別注意，做好記錄并向主管報(bào)備。 ，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。 。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。力爭不超支。 今年我車間 3 個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭明年 3 個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。 對上月未整改的問題加大考核力度，同時(shí)與工班長的考核掛鉤。 10 年紙箱紙盒累計(jì)收貨 456919 只，09 年收貨 575025 只，較之前增加了 %；年泡沫累計(jì)收貨 328209只，年累計(jì)收貨 387221 只， 1009 較上年增加了 %。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。由美國次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。我相信我能做到最好。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時(shí)間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。 ，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 合理化建議 ，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。 ，對班組材料管理缺少耐心。 所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫?、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。 物料員的年終總結(jié)【 2】 20xx 年工作總結(jié) 20xx 年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。 包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行?；仡?20xx 年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我 09 年的工作做如下的總結(jié)。月底協(xié)助好采購進(jìn)行各廠家的對賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。在出庫方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。物料員年終總結(jié) 第一篇：物料員年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)范文物料員的年終總結(jié)物料員年終總結(jié)報(bào)告物料倉庫年終總結(jié)物料管理年度總結(jié)物料計(jì)劃年終總結(jié)物料管理年終總結(jié)物料采購年終總結(jié) 光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在 2021 年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開始。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入 erp。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊， 配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。 走過了 20xx，踏過了 20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。 另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。 工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。 三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫關(guān)“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題 ,對我們高鐵來說要求更高。 五、工作中存在的不足 存在好人主義思想，對 班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。 隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以 標(biāo)準(zhǔn)的管理