【正文】 一先雙優(yōu)”評(píng)比及黨政自身建設(shè) 安全管理和臨時(shí)交辦工作。 加強(qiáng)節(jié)能減排、節(jié)能降耗工作。 全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高員工思想素質(zhì)。 二、 1— 2 月小結(jié) 行政工作：落實(shí)和完成學(xué)?；üこ虥Q算的工作；落實(shí)采暖期和寒假停 2 噸爐，停供暖區(qū)域準(zhǔn)備工作，落實(shí)綠化衛(wèi)生并做好 3— 4 月綠化衛(wèi)生工作，落實(shí)假期學(xué)校單身職工春節(jié)免費(fèi)吃上水餃工作，落實(shí)清庫盤賬和值班工作等，開展節(jié)能降耗，加強(qiáng)水電材料節(jié)約管理加強(qiáng)安全工作等。 2021年 2 月 27 日 第五篇： 2021 年 1 月份績效考核提綱（大全） 2021年 1 月份績效考核提綱：一，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識(shí) 1，紅酒類：張?jiān)Ｌ剡x級(jí)卡斯特： 1088 元 /瓶，張?jiān)Ｕ洳丶?jí)解百納：718 元 /瓶張?jiān)３嘞贾椋?298 元 /瓶，張?jiān)３嘞贾槎Y包： 358 元 /套（禮包內(nèi)容：張?jiān)３嘞贾橐黄?+中果盤一份 +吉利袋裝爆米花一袋 +五點(diǎn)小公仔） ，張?jiān)＝獍偌{： 358 元 /瓶， 2，香檳 /起泡酒：哈迪干白： 528 元 /瓶，杰卡斯莎當(dāng)妮黑品諾起泡酒： 498 元 /瓶，法國酩悅香檳： 880 元 /瓶，新年歡聚特惠禮包： 798元 /套（杰卡斯氣泡酒買二贈(zèng)一） 3，啤酒類：維森黑?。ㄆ垦b）： 48 元 /瓶，維森白啤（瓶裝）： 48元 /瓶，柏龍（瓶裝） 48 元 /瓶，考斯特黑?。ㄍ把b）： 498 元 /桶，德國 1831 黑?。ㄍ把b）： 498 元 /桶，碧特博格（桶裝） 398 元 /桶，維森小麥白啤： 498 元 /桶， 4，葡萄酒：銀楓皇冰白葡萄酒： 418 元 /瓶，名莊冰白： 228 元 /瓶， 5， 小吃糖果類：香醇牛奶硬質(zhì)奶糖： 38 元 /盒，潘高壽潤喉糖： 28 元 /盒，眼睛渴了無糖貝它糖系列： 38 元 /盒，枇杷糖： 28 元 /盒，果味大棒棒糖： 8 元 /個(gè)，元臻福果： 88 元 /袋，元臻松子： 98 元 /袋，元臻杏仁： 88元 /袋。 認(rèn)真落實(shí)學(xué)校黨政下達(dá)的工作文件執(zhí)行力。 一、自查情況 后勤黨政依據(jù)績效管理考核細(xì)則逐條對(duì)照認(rèn)真自查，客觀公正，實(shí)事求是自評(píng)，提出存在問題和不足，提出整改時(shí)限并責(zé)任到人，具體一落實(shí)。 支部工作：繼續(xù)貫徹學(xué)校黨政工作會(huì)議精神，開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，落實(shí)干 部撰寫心得體會(huì)工作，落實(shí)學(xué)習(xí)峰集培紀(jì)（ 2021） 2 號(hào)文件工作，落實(shí)和準(zhǔn)備黨建資料工作及日常工作。 全面加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，提高員工思想素質(zhì)。 積極組織職工 代表參加公司到學(xué)校先進(jìn)績效考核工作。 做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作，求同存異，完善自我，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人。 可以說，半年多的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高?？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見合理采納，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排。 （三）把績效工資考核與內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作有機(jī)結(jié)合，目標(biāo)一致，相互補(bǔ)充，分工協(xié)作，共同促進(jìn)。其中聯(lián)責(zé)指標(biāo)和量化指標(biāo)是根據(jù)實(shí)際完成數(shù)量計(jì)算的，是公司經(jīng)營目標(biāo)的分解指標(biāo)，必保實(shí)現(xiàn)。 公司制度執(zhí)行情況參差不齊，沒有達(dá)到各項(xiàng)制度、操作規(guī)程的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，考核性制度沒有落實(shí)到崗位及員工，職能部室考核不到位。公司以世林化發(fā)（ 2021） 13 號(hào)、世林化發(fā)（ 2021）14 號(hào)文件分別印 發(fā)了《 2021 績效工資考核辦法（試行）》和《績效工資考核辦公室工作制度》，為了把績效工資考核工作落到實(shí)處，相繼制定了《各部室、車間二級(jí)績效工資考核指導(dǎo)意見》、《企管部績效管理員工作規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)施績效工資考核辦法的指導(dǎo)意見》，每月績效工資考核結(jié)束，都下發(fā)通報(bào)，予以公布考核結(jié)果、存在問題以整改意見，共計(jì)印發(fā)月度績效工資考核通報(bào) 4 期，企業(yè)管理簡報(bào) 2 期，從而，起到了宣傳好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在問題及不足，指導(dǎo)績效考核方式方法，提出整改意見及時(shí)限。 （四）做好兩個(gè)傾斜，第一，向節(jié)能降耗、降本增 效、增收節(jié)支的經(jīng)營目標(biāo)傾斜，把物料、成本、財(cái)務(wù)、銷售、采購等量化指標(biāo)落實(shí)到部室、車間、班組及崗位上，層層分解、分級(jí)考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)工作、約束指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)是工作質(zhì)量指標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)而提出的工作要求、管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新方法，這部分考核指標(biāo)的檢查與考核，涉及面廣、具體內(nèi)容繁雜、考核標(biāo)準(zhǔn)要求高，所以，相對(duì)難度較大，也是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 各部門計(jì)劃管理工作薄弱，工作的計(jì)劃性差、有計(jì)劃不執(zhí)行不落實(shí)，部門內(nèi)部對(duì)計(jì)劃工作無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無結(jié)果。 1 經(jīng)過 14 月份的考核，參與考核部門共計(jì) 21 個(gè)，應(yīng)考核績效工資額 1529890元，實(shí)際考核績效工資 額 1370005元，考核比例為 %。為此，企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)，精心組織實(shí)施，緊緊圍繞集團(tuán)公司“內(nèi)涵深化年”活動(dòng)要求，以績效工資考核工作為抓手，深入扎實(shí)開展績效管理主題年活動(dòng)，促進(jìn)公司經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。 有的部門未認(rèn)真研讀公司績效工資考核辦法和考核工作制度，對(duì)績效工資考核辦法的含義和內(nèi)容缺乏深刻理解。 二、建立績效管理體系深化內(nèi)涵發(fā)展之 路 為了促進(jìn)世林化工公司節(jié)能降耗、降本增效、增收節(jié)支年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，年初開始，就以開展績效管理主題年活動(dòng)為中心，著手建立了績效管理體系，即要求各部室、車間確立一名績效管理員，企業(yè)管理部設(shè)立績效專管員，實(shí)行績效管理體系的垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而為全面推行績效考核搭建管理平臺(tái)。 各被考核單位沒有消極對(duì)待，而是積極整改和完善本部門工作，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，加大執(zhí)行力度，努力達(dá)到考核目標(biāo)。 企管部 第二篇： 15 月份績效考核工作總結(jié) 績效工資考核工