【正文】 公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有了較為明顯的提高。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)的施展自己的才能，爭(zhēng)取取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進(jìn)我公司的進(jìn)一步發(fā)展與成長(zhǎng)，我相信我 ____公司的未來(lái)將會(huì)更加繁榮與輝煌 ! 以上就是我的述職報(bào)告，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng) ! 員工崗位個(gè)人工作述職報(bào)告 第三篇：?jiǎn)T工關(guān)系崗位述職報(bào)告 述職報(bào)告 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已在 XXX 公司工作了 1 年有余 ，這一年多里，作為一名員工關(guān)系專(zhuān)員，我更加了解 XXX 公司、融入 XXX 公司，掌握了該崗位所需的知識(shí)和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已熟練并能基本獨(dú)立開(kāi)展本職工作。 建議：盡量選擇學(xué)歷相對(duì)較高的，盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)的，并能大量開(kāi) 展線體的師帶徒的模式。 人員盤(pán)點(diǎn)。當(dāng)然，在實(shí)踐上，我的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于我考慮不周或工作中出錯(cuò)的地方，也及時(shí)反省，認(rèn)真總結(jié)。 部分一線管理人員責(zé)任意識(shí)和服務(wù)心不強(qiáng)，對(duì)下屬員工所提意見(jiàn)不夠重視，不及時(shí)解決；員工存在偏見(jiàn)與誤解心理，未能有效疏通，引起糾紛。 上半年，累計(jì)布設(shè)記錄儀 625 處，采集數(shù)據(jù) 4750 處，報(bào)警排查124 處，查找暗漏 3 處、設(shè)備漏 24 處，節(jié)省水量折 合約 萬(wàn)立方米。其中回龍觀地區(qū)先后采用了減壓閥和蝶閥調(diào)壓方式，及時(shí)解決了因?yàn)橄掠嗡畨浩驮斐傻挠脩?hù)投訴問(wèn)題；望京地區(qū)實(shí)施了分區(qū)調(diào)壓 **方式，使望京地區(qū)平均水壓降低約 5 米。目前，已完成了大用戶(hù)的調(diào)查與數(shù)據(jù)導(dǎo)入，模型初步運(yùn)行后，監(jiān)測(cè)點(diǎn)計(jì)算壓力與實(shí)測(cè)壓力差一 般小于 2 米，取得了預(yù)期的效果。 參加首席閘門(mén)工、首席巡視工評(píng)定的前期考試選拔工作。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車(chē)?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，一 定會(huì)在公司做出成績(jī)。管理方法的認(rèn)知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率； ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 emall 的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； ④ .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；入職半年來(lái)的工作成績(jī)： ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制； ，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車(chē)啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善； ，如工程、 qa 和 pmc 人 員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 9 篇二：最新員工個(gè)人述職報(bào)告范文最新員工個(gè)人 述職報(bào)告范文 xxxx 年與我個(gè)人而言，必定是不尋常的一年，這一年我的身份從一名學(xué)生蛻變成一名社會(huì)新鮮人，環(huán)抱著理想，承載著希望，帶著一絲懵懂踏入了社會(huì)，開(kāi)始了我的第一份工作。通過(guò)工作實(shí)踐，我更認(rèn)識(shí)到學(xué)好業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性。⑶做好每月辦公會(huì)議紀(jì)要 。 辦公室的工作紛繁復(fù)雜，缺少連貫性，隨機(jī)性大的特點(diǎn)，需要絕對(duì)的耐性與細(xì)心 ，而我深知自己有股“初生牛犢不怕虎”的氣勢(shì)，做事易魯莽，在今后的工作中要盡量改進(jìn)，務(wù)必要戒驕戒躁，在“慎”和“微”處下功夫，力求遇事謹(jǐn)嚴(yán)慎行，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。認(rèn)真學(xué)習(xí)了一些相關(guān)法律知識(shí)，業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《社區(qū)管理》、《如何開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)》《如何做好社區(qū)調(diào)解工作》《如何開(kāi)展社區(qū)老年活動(dòng)》等書(shū)籍，同時(shí) ,在社區(qū)黨委組織下較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的相關(guān)理論 ,激發(fā)了自己的責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)前進(jìn)。 二、加強(qiáng)管理，不斷提高自身的工作能力，在工作中強(qiáng)化管理，制定了較完備的各項(xiàng)制度，實(shí)行以制度管人。我認(rèn)真向社區(qū)的書(shū)記、主任及其他同事們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們?nèi)绾螢槿?、如何正確的處理各類(lèi)矛盾 ?如何與轄區(qū)的居民融洽相處。⑼管理好員工人事檔案材料，建立、完善員工人事檔案的管理 。從最初對(duì)辦公環(huán)境的陌生到如今我已能夠協(xié)助好辦公室主任做好日常管理工作：⑴接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接 電話(huà)，接待來(lái)訪人員 。于是通過(guò)查找資料，我搜集了一些關(guān)于房產(chǎn)公司辦公文員的工作內(nèi)容，以便今后有針對(duì)性的開(kāi)展工作。 全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。⑥ .環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。 第五篇：?jiǎn)T工個(gè)人述職報(bào)告 篇一：公司員工個(gè)人述職報(bào)告 述職報(bào)告范文：公司員工個(gè)人述職報(bào)告是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇公司員工個(gè)人述職報(bào)告范文可以給您帶來(lái)幫助，以下是公司員工個(gè)人述職報(bào)告的正文： 9 公司員工個(gè)人述職報(bào)告 本人自去年 11 月進(jìn)入公 司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。 三、參加各種技術(shù)交流、培訓(xùn)，提 高個(gè)人能力 為提高個(gè)人的知識(shí)閱歷，我先后參加了集團(tuán)以及分公司組織的技術(shù)交流會(huì)，主要包括參加香港奧華公司組織的交流插入式流量計(jì)、減壓閥控制器的培訓(xùn)，與 Bently 公司開(kāi)展 **建模方面的技術(shù)交流，參加集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部、水質(zhì)管理部組織的水質(zhì)培訓(xùn)等?，F(xiàn)已完成了市區(qū) DN300 以上 GIS 管線數(shù)據(jù)到模型的導(dǎo)入，并完成了 8000 余個(gè)孤立點(diǎn)與萬(wàn)余條孤立管線的對(duì)比整理，目前正在開(kāi)展大用戶(hù)水量、泵站等信息的處理導(dǎo)入。 開(kāi)展 ****壓力調(diào)控工作 根據(jù)集團(tuán) 20**年 ****“大區(qū)控壓、小區(qū)計(jì)量”的工作安排， **管理分公司于年初啟動(dòng)了大區(qū)控壓試驗(yàn)工作。二是完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，主要包括完成兩會(huì)期間主要會(huì)場(chǎng)駐地的 **漏失監(jiān)測(cè)保障等。在此，針對(duì)生產(chǎn)一線人員管理，結(jié)合現(xiàn)狀我提出 3 個(gè)問(wèn)題及建議： 一線管理人員對(duì)公司制度的理解、宣貫都不夠，而生產(chǎn)一線人員眾多 ，他們對(duì)制度和規(guī)章缺乏認(rèn)識(shí)，就會(huì)給我們后續(xù)管理工作造成很大困難。部分新員工入職后會(huì)反映不想做，要及時(shí)了解真正原因，及時(shí)調(diào)節(jié)和幫助改進(jìn)，幫助生產(chǎn)留住 員工。 2021 職工職業(yè)病體檢，于 2021 年 8 月 29 日完成，參檢名單55 人次，實(shí)際體檢 43 人次，產(chǎn)生費(fèi)用 元?；仡欉@一年，我認(rèn)為比 2021 年有了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足，現(xiàn)將 2021 年的工作及完成情況匯報(bào)如下： （一）生產(chǎn)一線 PCBA 車(chē)間、成品車(chē)間、注塑車(chē)間情況分析 生產(chǎn)一線人員入離職情況 2021 年生產(chǎn)一線人員總離職率為 %。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研力度不足，沒(méi)有實(shí)際了解市場(chǎng)的需求與供應(yīng)總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售方式，并且在進(jìn)行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)測(cè)試時(shí)，不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，存有保守經(jīng)營(yíng)思想，導(dǎo)致在探究新型銷(xiāo)售模式時(shí)，較為坎坷，時(shí)間較長(zhǎng)。雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我 ____公司的銷(xiāo)售情況有了明顯的好轉(zhuǎn)，但仍存在有一定的不足，在銷(xiāo)售實(shí)際中也存在有一定的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，DDGS 雖然質(zhì)量較穩(wěn)定、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響，因此，我公司的整體銷(xiāo)售效果還是不盡理想。我緊抓這一市場(chǎng)缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，帶領(lǐng)部門(mén)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)主要針對(duì)于在市場(chǎng)中銷(xiāo)量較好的玉米副產(chǎn)品。在這兩年中，我切身的了解到了貿(mào)易部門(mén)的工作實(shí)際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。 思想比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不夠。 協(xié)助井隊(duì)編制單井物質(zhì)需求計(jì)劃，完善口井物質(zhì)用料管理。 根據(jù)總包工程【 20____】 1 號(hào)文件《關(guān)于做好工程技術(shù)資料求的通知》要求，收集整理 3 月、 4 月、 5 月、 6 月、 9 月、 10 月、 11 月施工井鉆井時(shí)效數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析并撰寫(xiě)工程技術(shù)月度工作總結(jié)材料，上報(bào)工程技術(shù)科。我充分利用跟隨老監(jiān)督師傅們上井的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們與民管鉆井隊(duì)伍老板、井隊(duì)長(zhǎng)的溝通技巧，學(xué)習(xí)他們不分晝夜熱情為民營(yíng)隊(duì)伍服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。 員工崗位述職報(bào)告 4 隆冬已近，一歲將終， 20____年工作即告一段落。 雖然取得了一些成績(jī)，但問(wèn)題仍然存在。還有請(qǐng)假人員，各車(chē)間時(shí)常會(huì)忘記反饋回崗情況，必須要主動(dòng)去確認(rèn)，不能掉以輕心，對(duì)于車(chē)間內(nèi)部一些違背的公司人事制度的行為，及時(shí)處理，該堅(jiān)持原則的時(shí)候必須堅(jiān)持。 2021 職工職業(yè)病體檢，于 2021 年 8 月 29 日完成，參檢名單55 人次，實(shí)際體檢 43 人次，產(chǎn)生費(fèi)用 元?；仡欉@一年，我認(rèn)為比 2021 年有了很大的進(jìn)步，但也存在很多不足，現(xiàn)將 2021 年的工作及完成情況匯報(bào)如下： (一 )生產(chǎn)一線 PCBA 車(chē)間、成品車(chē)間、注塑車(chē)間情況分析 生產(chǎn)一線人員入離職情況 2021 年生產(chǎn)一線人員總離職率為 %。但是我要多謝同學(xué)們的信任，多謝其他班委及團(tuán)支部對(duì)我支持和幫助。我所做的事都是最基本的，最貼近同學(xué)們生活的事。 本，我們以《公司獎(jiǎng)懲管理辦法》、《公司薪酬管理辦法》《集團(tuán)考勤管理制度》等一系列規(guī)章制度為依據(jù)，加強(qiáng)了對(duì)員工的管理力度，在管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為、科學(xué)管理，努力促進(jìn)我們管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和人性化，對(duì)于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話(huà)等形式，及時(shí)指出，促其改正，同時(shí)同時(shí)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎(jiǎng)金，不僅調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，更提高了工作效率的提升。但是要竭盡所能”的服務(wù)理念，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶領(lǐng)部室員工用心做事、用情服務(wù)、將精、細(xì)、化服務(wù)推向深入。其中：餐廳收入元，與去年同比增長(zhǎng) %。 市場(chǎng)調(diào)研不夠深入，經(jīng)營(yíng)理念意識(shí)陳舊。為此，我特展開(kāi)進(jìn)一步的研究與探討，決定在 6 月份在經(jīng)營(yíng)玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口 DDGS 業(yè)務(wù) 。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)方式，這種經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于普遍，導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品的差異性較小，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價(jià)格差異明顯，產(chǎn)品銷(xiāo)售難以突出。自 20____年，我辭去機(jī)械公司經(jīng)理職位毅然來(lái)到貿(mào)易部門(mén)至 今，已有將近兩年時(shí)間。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)交待的工作能夠去完成，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有交待的工作不善于主動(dòng)去工作，工作的前瞻性體現(xiàn)較少。 認(rèn)真執(zhí)行打開(kāi)油氣層驗(yàn)收制度，幫助井隊(duì)搞 好井控風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和井控問(wèn)題排查，確保全井施工井控安全。 二、努力工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù) 20____年度，我巡井 25 井次，駐井 9 井次 (駐井共計(jì) 44 天 )，確保了所駐、巡井隊(duì)鉆井生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，井控安全絕無(wú)一失。為此，我感覺(jué)到自己需要學(xué)習(xí)，只有不斷向老師傅們學(xué)習(xí)，才能在民營(yíng)隊(duì)伍管理這片新天地里生存下去。 建議：定期或不定期由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或人資開(kāi)展這類(lèi)人的座談會(huì)，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，做好他們的職業(yè)規(guī)劃?；ッ慊?lì)，共同成長(zhǎng)。比如生產(chǎn)人員的人員盤(pán)點(diǎn)，特別是每個(gè)月交社保前后，各內(nèi)勤提供的名單并非全是對(duì)的，需要仔細(xì)核對(duì)，與內(nèi)勤提供臺(tái)賬有出入的，及時(shí)確認(rèn)。 2021 年完成生產(chǎn)一線員工的勞動(dòng)合同盤(pán)點(diǎn)，包括電力、廣聚、上城區(qū)及君盛勞務(wù)合同，確認(rèn)目前在職生產(chǎn)人員均已簽或續(xù)簽勞動(dòng)合同，沒(méi)有到期未簽情況。對(duì)于各車(chē)間內(nèi)勤，不定期交流，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和失誤，并對(duì)他們的工作進(jìn)行指導(dǎo)和指引，幫助他們提升管理能力，對(duì)于他們處理不了的問(wèn)題及時(shí)給予幫助或?qū)で笃渌?幫助，使得工作能夠順利進(jìn)行，相互之間更好地配合。作為這個(gè)集體的一員我在班委的崗位上做出了努力，當(dāng)然努力也有了一些結(jié)果。 生活委員這個(gè)職務(wù)，干起來(lái)明確的任務(wù)不多，但是不明確的瑣事卻一點(diǎn)也不少。 以人為本、科學(xué)管理。 對(duì)于接待工 作而言，精、細(xì)、化服務(wù)不僅可以提高服務(wù)的質(zhì)量、更能直接反應(yīng)出服務(wù)的水準(zhǔn)，它是規(guī)范化服務(wù)的內(nèi)涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作熱情高、服務(wù)靈活、服務(wù)體貼人性化等方面， 20____年，在實(shí)踐工作中，我本著“盡管不是無(wú)所不能。截止 12 月 21 日統(tǒng)計(jì)：全年總營(yíng)業(yè)額月元，與去年同比增長(zhǎng) %。 一、基本情況 20____年在夏總 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與和潤(rùn)賓館全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 努力提高管理的精、細(xì)、化水平。明白我們要以熱情和誠(chéng)信感動(dòng)每一個(gè)入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。在 參加了工作后，我能夠積極配合上級(jí)完成工作，取得了一些成績(jī)，同時(shí)也有不足之處。我很榮幸能夠擔(dān)當(dāng)工業(yè)設(shè)計(jì)的生活委員。為了使工作能夠順利進(jìn)行，我經(jīng)常與各車(chē)間主任、內(nèi)勤人員進(jìn)行交流，對(duì)于生產(chǎn)線長(zhǎng)類(lèi)管理人員出現(xiàn)的問(wèn)題，或者一線人員反映車(chē)間內(nèi)部的問(wèn)題，及時(shí)與各個(gè)車(chē)間主任溝通確認(rèn)，有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，并提供幫助意見(jiàn)。 勞動(dòng)合同管理。 生產(chǎn)一線的人事管理工作，雖然不是很難，但人多量大，必須要有足