【正文】 *擴(kuò)建工程項(xiàng)目所需的部分材料供應(yīng)。 全面協(xié)調(diào)總部物資部與礦山的關(guān)系 二〇一〇年是礦業(yè)總部進(jìn)步的一年，是礦山全面發(fā)展的開(kāi)端，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和我安 全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)的多方努力下，我礦與總部物資部等各個(gè)相關(guān)部門(mén)建立了良好的合作、協(xié)調(diào)、溝通關(guān)系，并得到了總部的認(rèn)可。 其他方面 為了公司的整體利益，我部門(mén)各員工主動(dòng)的為礦業(yè)總部考慮、為公司考慮，能夠協(xié)調(diào)各兄弟礦山與總部物資部門(mén)，做到了高效利用各處的剩余物資，節(jié)約了成本，提高了總部資源利用率。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，積極與礦業(yè)總部物資部門(mén)溝通，規(guī)避一切可能危害礦業(yè)總部和礦山利益的供應(yīng)商，從提供 最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為部門(mén)全員工作和行為的基礎(chǔ)；不斷努力提高員工采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 20__年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下： 工作回顧及感想 : 本人于 20__年 3 月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員 .主要是協(xié)助部門(mén)倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送 .由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車(chē)間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi) . 由于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)人事變動(dòng)，我于 6 月份正式接管五金，包材區(qū)域 .工作職責(zé) :五金，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及異常狀況的處理 .由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程 .當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的 是一頭霧水 .以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā) SAU00004 膠袋時(shí)，把數(shù)字 500 錯(cuò)發(fā)成 5000。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以用心進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。 個(gè)人推薦： 在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為 2021 年， 09年，雖然經(jīng) IQC 復(fù)查合格。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān) 控的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存，節(jié)約成本的要求。在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 工作中還有很多不足，如倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)錯(cuò)貨問(wèn)題及倉(cāng)庫(kù)外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)保管員招聘難度大，崗位空缺問(wèn)題等 20__年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié) 20__年倉(cāng)儲(chǔ)工作總結(jié)。 物流部的工作需要各部門(mén)互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開(kāi)展，如展廳銷(xiāo)售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷(xiāo)售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤。 2020倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)范本四 倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié) 本人于 20__年 8月入職 __公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。 ，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后回到總部調(diào)換或退貨，持續(xù)客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 ^方案范 文庫(kù) _為您搜集整理 ^%自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層?/p 物流部車(chē)輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車(chē)輛的安全，才能正常的開(kāi)展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常保養(yǎng)維修，有問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。 物流采購(gòu)跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問(wèn)題往年一直居高不下，為更好的控制物流費(fèi)用問(wèn)題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明、合理。定期盤(pán)點(diǎn)保證物、帳、卡一致，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性。積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“ 5s”的管理方法融入其中 。在此次庫(kù)房整理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。 5)配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。 12 月 20 號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。 三、下一的工作預(yù)期與保證 安全生產(chǎn)科物資采購(gòu)部門(mén)是全礦業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的最重要環(huán)節(jié)。 協(xié)調(diào)工作 對(duì)于車(chē)間生產(chǎn)中引進(jìn)的物資材料備件有不合適的情況，積極予以協(xié)調(diào)，及時(shí)更換，以確保生產(chǎn)不誤。在計(jì)劃的上報(bào)與完成過(guò)程中，我們能夠做到及時(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照總部的要求進(jìn)行，避免了重復(fù)工作。 對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。 六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu) 對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。 三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格 、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的 6%。 2020采購(gòu)部 門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃范本 4 “雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制 。20xx 降價(jià)談判，按照供應(yīng)商供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本 二、確保產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五 金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制 。 通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo) 致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。 【采購(gòu)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃范本】相關(guān)文章： 第三篇： 2020 采購(gòu)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃范本 [本站推薦 ]2020 采購(gòu)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃范本 1 轉(zhuǎn)眼間時(shí)光就翻到 20xx 年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的 20xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多 !在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā) !在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷 !很感謝公司的同事們的幫助和包容，感謝上司的指導(dǎo)和支持，我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟 ! 這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了某某這個(gè)大家庭。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。 三、明年工作計(jì)劃 建立完善的供應(yīng)商體系。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， **年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng) 商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要， 將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄 四、成本控制。 采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。 對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在購(gòu)回。 零售店采購(gòu) 所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。 在 **年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。 逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 根據(jù) 公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。 **年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。 五、采購(gòu)效率。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， 20xx 本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng) 商保持聯(lián)系。 裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。 三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃 主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu)，通知一、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見(jiàn)。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。 本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。 六、異常情況的處理。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。