【正文】 式化很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。就像管理的目標是人，管理的目的是事。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產品成本。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。造成庫存積壓，生產斷線。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。七、部門之間的協(xié)調獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。五、制造過多制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。二、xx管理層未制定有效、可量測之品質目標工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。八、采購信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到生產等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。五、協(xié)調好各部門之間的關系。針對TS精神，對目前供應商進行季度和評核，到供方現場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的，依據我司評審條件，要求其整改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采購成本。三、培訓方案人員分崗對所有新員工，原則上按專業(yè)分崗培訓內容及具體時間安排序號培訓內容培訓方式培訓責任人培訓時間考核方式1衛(wèi)生知識培訓入職集中授課線長4h提問2崗位安全知識口授+閱讀安全規(guī)程崗位班長4h提問+報告3崗位衛(wèi)生知識口授+示范崗位班長或熟練員工4h提問+實操4崗位職責口授崗位班長或熟練員工2h提問5設備結構現場觀察并講解崗位班長或熟練員工8h提問+報告6崗位溝通與協(xié)調口授崗位班長或熟練員工2h提問7工序質量講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告8設備日常保養(yǎng)示范講解崗位班長或熟練員工2h實操+報告9異常處理示范講解崗位班長或熟練員工4h提問+報告10化學品控制講解崗位班長或熟練員工2h提問+報告11崗位操作示范講解崗位班長或熟練員工64h實習報告+提問+實操12崗位系統(tǒng)培訓集中授課各崗位內部培訓講師(附表一)24h提問13獨立操作崗位實操驗收各崗位班長16h實操+提問合計時間140h崗位評估通過有期一個月左右的`綜合培訓，新員工應能基本掌握崗位要求。跟現場，加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。更多詳情請點擊進入工作計劃。六、XX年預計增補人員XX年我司總的方向為現有生產的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘12名，其中一個接替現有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作XX 年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略?！竟静少彶總€人工作計劃】相關文章：第二篇：公司采購部工作計劃公司采購部工作計劃范文人要學會常常總結自己，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，計劃和總結也一樣，有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃，給了人努力工作的動力，以下是公司采購部工作計劃。b、領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現，使員工充分參與實現所制訂的目標。二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質量目標。六、管理不當常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。造成庫存積壓，生產斷線。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。總之，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。要與各部門勤溝通、勤學習。整合五金供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多了解產品的使用性能三、供貨的及時性目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。第一篇：公司采購部個人工作計劃[本站推薦]公司采購部個人工作計劃1一、降低采購成本20xx年我們要協(xié)調好各供應商之間的關系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理。所有原物輔料和外加工以及模具供應商，全部納入質量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質意識、規(guī)范供應商處罰機制。采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷售、生產、技術、財務各部門之間搞好關系。平時多和生產、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保采購信息得到有效的傳遞以上是采購部門20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：一、iso的推行過于形式化很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。就像管理的目標是人，管理的目的是事。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。其具體負責項目。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：a、以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。七、加強5s實施管理，注重5s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。五、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感XX 年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。編輯老師為大家整理了公司采購部工作計