宏基集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告(doc_(存儲版)
【正文】 ﹑金錢與人力，建立垂直式的電子化機制，不然就是僅僅提供單一的核心技術和服務。目前大部分業(yè)者 (iDC)僅提供聯(lián)外網(wǎng)絡頻寬、主機代管兩項服務，卻忽略了最重要的企業(yè)信息異地備援、信息安全管理、以及其它附加的深度管理服務。 微巨微服務 宏碁微巨微服務，是以微巨巨架構為基礎，自行開發(fā)或與專業(yè)軟件公司合作，針對中、小型 企業(yè)及企業(yè)集團 e 化的各項需求，提供多元化且無微不至的微巨微服務，企業(yè)客戶不需自建電子化信息中心、軟件應用平臺、管理平臺、以及MIS 人員，可依其預算及需求，節(jié)省決策時間，立即作階段性或全面性的企業(yè) e化。 宏碁微巨電子化營運服務五大優(yōu)勢 ? 最豐富的電子化實務經驗 具 有強大的 IT 背景，整合集團內個人計算機、通訊產品、因特網(wǎng)、信息 家電與軟件的設計、服務經驗，提供最有效的電子化服務及解決方案。 ? 不斷創(chuàng)新、因為用心 宏碁秉持一貫的創(chuàng)新精神，將持續(xù)推出最符合客戶需求的電子化服務和解決方案。 創(chuàng)造商機： 商務導向的企業(yè)電子化，協(xié)助客戶快速、立即地掌握最大商機。透過自動化的系統(tǒng)管 理，客戶也不需另行雇用專業(yè)人員、并省去大筆訓練費用。宏碁從客戶的需求出發(fā)，先建立起巨細靡遺的巨架構，以此為憑借，提供客戶無微不至 的電子化服務與解決方案；讓企業(yè)不必承擔投資風險即能擁用網(wǎng)管中心﹑電子化信息管理中心 (eDC)﹑虛擬 MIS 專業(yè)人員﹑以及各種軟件應用平臺以及管理平臺所帶來的效益。所以宏碁于 2020 年 10 月宣布投入電子化營運事業(yè)。華瞻信息的成員大都來自宏碁科技或業(yè)界系統(tǒng)整合部門之資深技術工程師及銷售人員，因此整 合、研發(fā)為華瞻信息營運之主導技術，也是華瞻信息提供客戶之最佳服務保證。 ? 奇碁 奇碁亞洲電子商務成立于 1999 年 12 月，由宏碁集團旗下的宏網(wǎng)數(shù)字服務集團（ Acer Digital Service Group, ADSG），與美商奇異集團旗下的奇異信息服務公司（ General Electric Information Services, Inc., GEIS）合資成立。 ? 網(wǎng)際威信 1998 年 3 月 由宏碁集團轉投資的電子商務新事業(yè) 網(wǎng)際威信（ HiTRUST）正式成立。但是許多公司在快速成長之余，往往因為進程速度太快，而成為一種成長快速的「 假象 」；而且在改造任何階段發(fā)生了錯誤，可能就會使先前的努力化為烏有。 施振榮要以 XC 帶領信息業(yè)航向下一世紀，搭配以軟件開創(chuàng)集團的第二春。 綜觀國內 DRAM 廠商，除了向來與日本三菱合作的力晶之外，世界先進已與鈺創(chuàng)技術合作，南 亞科技也獲得 IBM 的技術后援，施振榮也不諱言，無論在技術、產能及業(yè)務上，德碁仍處于追趕期，但已積極進行○．二五微米以下的制程導入工作，并加強與 IC 設計公司的策略代工合作，今年鎖定獲利目標為十億元。 而由黃少華領軍的宏網(wǎng)集團因轉投資失利，約虧損六億元，也是被點名改革的重點，此次轉型宏網(wǎng)將轉為控股公司方式經營，并將原來ＩＣＰ的事業(yè)重心轉移到ＡＳＰ，最受好評的宏碁戲谷并入第三波信息，第三波信息則并入宏科。 猶記得兩年半前，宏碁集團在施振榮的帶領下，風光展開了所謂「企業(yè)再再造」工程，希望藉由成立次集團的方式，將龐大的事業(yè)體化大為小，達到靈活應變和培養(yǎng)接班人的目的。北美分公司后來也擺脫了虧損。一九八八年十一月，宏碁股票上市，由于業(yè)績成長太快，施振榮大量引進空降部隊，包括在國外赫赫有名的劉英武。一九八○年，宏碁推出由一臺微電腦、一臺終端機、一具標準鍵盤、加上宏碁的漢卡和軟件組合而成的「天龍中文計算機」，立刻造成市場的轟動。一九七六年九月一日成立宏碁股份有限公司。宏碁集團創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報告 前言 施振榮先生，宏 碁 計算機的創(chuàng)辦人。 一 .創(chuàng)辦宏碁 施振榮先生年輕時期先在建元電子工作，之后轉到榮泰電子成為董事，但因為榮泰電子內部的財務問題，使得施振榮先生決心自行創(chuàng)業(yè)，而這一個決定，使得臺灣的最佳企業(yè)之一的「宏碁」因此應醞而 生。但施振榮沒有忘記公司創(chuàng)業(yè)時的宗旨，即是微處理機的技術和市場。 一九八六年，施振榮提出了「龍夢成真，指日可待」的「龍騰十年發(fā)展計劃 」，宣稱宏碁將于十年后營業(yè)額達到一千兩百億元，而第一個五年內每年成長百分之二十五，第二個五年每年平均成長百分之十五。最明顯的是北美分公司，當初設立北美分公司，是認為美國是計算機重鎮(zhèn)，就近沒分公司，便于接觸最新技術及接近市場，但北美分公司長期虧損，成為施振榮心中的最痛，在主從架構下，北美分公司提出開發(fā)「渴望」計算機的計劃，由于主從 架構使效率大為提升，北美分公司只用了九個月，就開發(fā)完成，產品推出后熱烈回響，經過了陸續(xù)的改良，現(xiàn)在仍在販賣中。曾幾何時，被人稱頌和模仿的小而美策略，竟成了企業(yè)多頭馬車、營運不佳的致命毒藥；而且都還是跨國性企業(yè)， 組織策略大轉彎后，不知有多少跟隨者愕然。 這波改組，首先被點名改造的就是由林憲銘領軍的宏電。施振榮為德碁祭出了「
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