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家具商店項目可行性研究報告(存儲版)

2024-10-12 18:33上一頁面

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【正文】 格遵守國家環(huán)保局規(guī)定,以不破壞環(huán)境為原則,采用原生態(tài)綠色環(huán)保材料。其中: 人力資源部:部長一名,助理一名。技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)管部和客服部等部門的員工需要經(jīng)過培訓(xùn)。工資預(yù)計 115 萬 /年,職工福利預(yù)計30 萬,其他費用預(yù)計 35 萬,合計 180 萬。 網(wǎng)購家具使家具行業(yè)更加透明化,促進了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為社會帶來了經(jīng)濟 效益。其主要包括:網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)風(fēng)險、數(shù)據(jù)存取風(fēng)險與加密技術(shù)風(fēng)險。 (2).眾多家具企業(yè)進軍電子商務(wù),競爭愈發(fā)激烈,產(chǎn)品的豐富多樣、價格的競爭、行業(yè)利潤率不斷下降。 第三,強化企業(yè)信息化安全管理。 項目選址合理,建設(shè)規(guī)模適宜 選擇的項目建設(shè)地點基礎(chǔ)設(shè)施條件、社會經(jīng)濟條件、施工等條件良好,有利于該項目的實施。 十五.附件 附表一: 總成本變動計算表 單位:萬元 序號 年份 項目名稱 運行期 2 3 4 5 6 7 8 1 電子商務(wù)平臺開發(fā)運行費用 60 60 60 60 60 60 60 17 3 經(jīng)營費用 300 300 300 300 300 300 300 4 管理費用 180 180 180 180 180 180 180 5 財務(wù)費用 6 折舊 7 主營業(yè)務(wù)成本 500 800 1200 2020 4000 6000 14400 8 總成本 1090.32 1390.32 1790.32 2590.32 4590.32 6590.32 14990.32 附表二: 固定資產(chǎn)折舊估算表 單位:萬元 序號 年份 項目名稱 建設(shè)期 運行期 1 2 3 4 5 6 7 8 合計 1 固定資產(chǎn)合計 2 2 原值 2 2 266.12 2 266.12 2 2 2 3 折舊費 2 2 4 凈值 228.1 228.1 附表三: 預(yù) 計 損 益 表 單位:萬元 項 目 年 份 2 3 4 5 6 7 8 銷售收入 1200 2020 3000 5000 10000 15000 36000 總成本費用 2 1790.32 2590.32 2 2 14990.32 銷售利潤 1209.68 2409.68 8 8 21009.68 所得稅(20%) 4 4 4 4 4 稅后利潤 4 1927.74 4 4 16807.74 盈余公積金[(5)10%] 4 74 4 4 74 18 公益金 [(5)5%] 7 7 7 7 7 可供分配利潤 79 1638.579 79 79 14286.579 。 選擇實力雄厚的物流企業(yè)合作,入股物流企業(yè)共建物流。首先,設(shè)立防火墻、加強訪問控制。發(fā)展就必須不斷的投入,如果沒有很好的資金支持,或是遭遇資金鏈的斷 裂,企業(yè)運作會發(fā)生嚴(yán)重問題。據(jù) 2020 年 7 月中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第 18次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告顯示,目前,有 %的網(wǎng)民用于上網(wǎng)的電腦在最近半年內(nèi)受過病毒或黑客的攻擊, %的網(wǎng)民不進行網(wǎng)上交易的原因是交易安全得不到保障。 十二. 社會效益 網(wǎng)購家具 將傳統(tǒng)的 家具購買流程 電子化、數(shù)字化,一方面以電子流代替了實物流,可以大量減少人力、物力,降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制,使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行,從而大大提高了效率。其他費用預(yù)計 50 萬,合計 300 萬。 客服部:部長一名,助理五名。 組織適應(yīng)性分析 這種組 織機構(gòu)設(shè)置是符合我們公司的發(fā)展現(xiàn)狀的,適用于我們這一類剛起步的網(wǎng)購家具商店。而且廣東省東莞市大嶺山家具協(xié)會和鎮(zhèn)政府也在這一帶,這有利于我們了解家具行業(yè)的最新動態(tài)以及當(dāng)?shù)卣畬τ诩揖咝袠I(yè)的態(tài)度。消費者可以在網(wǎng)上看到自己訂購的家具生產(chǎn) 進度。 所有參與投票的網(wǎng)友都能獲得優(yōu)惠券一張。跟家居建材行業(yè)的報刊廣告、門店促銷、小區(qū)推廣、電話營銷、家裝 公司渠道等傳統(tǒng)營銷模式相比,網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢非常明顯。對消費者而言,網(wǎng)購家居產(chǎn)品具有品種多、選擇多、低價格、省時間、省精力等優(yōu)勢特點。 多功能家具的功能性強,不僅節(jié)省了居室空間,還為人們創(chuàng)造全新的生活方式 (五)價格預(yù)測 傳統(tǒng)的家具銷售價格是由原料和生產(chǎn)成本 +運輸成本 +店鋪租金 +銷售成本 +廣告成本 +利潤組成。 通過這種商業(yè)模式砍掉了市場調(diào)研,產(chǎn) 品設(shè)計,生產(chǎn)加工,庫存環(huán)節(jié)并且 將各種中間商踢出局 降低成本,以合理價格向顧客提供原創(chuàng)家具。 與傳統(tǒng)公司相比, 輕家居 公司最大特點是公司生產(chǎn)什么產(chǎn) 品全由顧客決定。 ( 4)曲美家具 曲美商城,依托曲美旗下實體店,曲美家具成立于 1987 年,曲美家具品牌在充滿著對歐洲自由主義生活態(tài)度和西方視覺審美藝術(shù)的美好敬意下華麗誕生!在走過的 23 年歲月里,曲美家具 以穩(wěn)健的經(jīng)營、雄厚的實力、成熟的產(chǎn)品以及星級的服務(wù),已發(fā)展成為集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的大型、規(guī)范化家具集團 。 根據(jù)調(diào)查顯示, 2020年家居網(wǎng)銷市場的交易規(guī)模是 112億元,占整體網(wǎng)購市場的 %。 7 (二)市場供求分析預(yù)測 有數(shù)據(jù)顯示,目前中國網(wǎng)絡(luò)銷售市場的用戶規(guī)模已超過 6000多萬人,占整體網(wǎng)民比例的%,并且在逐年快速增長。 家具行業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知度正大幅提升, 越來 越多家具企業(yè)開始運用互聯(lián)網(wǎng)進行品牌推廣、 網(wǎng)絡(luò)營銷。銷售總額為 億元,同比增長 %; 7 月份銷售額為 億元,同比增長 %。 6 主要客戶群體的良好基礎(chǔ) 我們的目標(biāo)客戶群體為 20~~35 歲的青年人,這一類人群大多都有五 年以上的網(wǎng)購經(jīng)歷而且追求時尚、個性,對于新鮮事物的接受能力比較強。 用戶一旦使用輕家居平臺后,大多數(shù)用戶會被其簡便、快捷、強大的功能服務(wù)所吸引,往后重復(fù)的使用頻率極高。 而且,由于中國房價的不斷上漲,現(xiàn)在許多房地產(chǎn)商開始開發(fā)小戶型的商品房,對于剛出社會沒多久或者打算結(jié)婚而又沒什么積蓄的年輕夫妻而言這無疑是最好的選擇。中國電子商務(wù)研究中心預(yù)測:未來 510 年我國電子商務(wù)整體水平,將有望繼續(xù)高速發(fā)展并有望領(lǐng)先世界。 二.項目建設(shè)背景與可行性 (一) 項目建設(shè)背景 據(jù)中國電子商務(wù)研究中心最新數(shù)據(jù)顯示,截止到 2020 年 12 月,中國電子商務(wù)市場交易額已逾 萬億,同比增長 22%。 投票:客戶可以在網(wǎng)站投票選擇自己喜歡的家具設(shè)計款式。 1 輕家居網(wǎng)購家具商店 項目可行性研究報告 2 目錄 一. 項目總論 ............................................................................................4 (一) 項目名稱 ...............................................................................................................................4 (二) 項目概述 ...............................................................................................................................4 (三) 項目建設(shè)目標(biāo) .......................................................................................................................4 二. 項目建設(shè)背景與可行性 ....................................................................4 (一) 項目建設(shè)背景 .......................................................................................................................4 (二) 項目可行性 ..................................
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