【正文】 中的權(quán)利，認真履行職責，忠實為職工服務(wù)，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。 １、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領(lǐng)新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊伍，更換了負責人，所有銷售人員全部競爭上崗， 全公司公開招聘，及時撤換了部分不合 第 2 頁 格人員；二是在充分分析市場的基礎(chǔ)上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因 九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。同時積極搞好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽，促進銷售。到目前為止，運行良好，達到預(yù)期的目的。對此，我們設(shè)立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實行比 價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降 xx 余元，節(jié)約資金 xx 萬多元。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了 1%，整機裝配合格率提高了 2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。在理論學習中，我們首先做到堅持突出學習重點，統(tǒng)一思想認識，在深入學習鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認真學習《“三個代表”學習綱要》，學習十六屆三中、四中全會精神。在今年的質(zhì)量標準化建設(shè)中，我們提出以創(chuàng)建精品頭、精品面、精品線工程為契機，大搞安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，有效的保證了工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。全區(qū)名黨員（其中預(yù)備黨 員名），參評，沒有不合格黨員。工區(qū)職工之家、群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨先后被集團公司評為先進集體，綜合治理、信訪穩(wěn)定、計劃生育等工作也取得較好成績，確保了全區(qū)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。適應(yīng)礦井發(fā)展要求和工區(qū)的安全生產(chǎn)需要，我區(qū)制定了創(chuàng)建學創(chuàng)型區(qū) 隊措施，以提高干部職工素質(zhì)。我們還針對工作各階段特點，開展競賽活動。在今年工區(qū)名黨員發(fā)展和名黨員轉(zhuǎn)正工作中，我們堅持標準，嚴格程序，做到在申領(lǐng)黨表前項資料齊全，發(fā)展和轉(zhuǎn)正前堅持“上墻”公示，既教育了本人，又擴大了黨總支工作的影響力。做細、做實、做深基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的黨建工作，對團結(jié)和動員積極因素，抓好以區(qū)隊安全生產(chǎn)建設(shè)為重點的中心工作具有特別重要的意義。在干部管理上，我們堅持領(lǐng)導干部談話、領(lǐng)導班子成員重大事項報告、領(lǐng)導監(jiān)督評議和干部考核制 度。 ．加強理論學習，統(tǒng)一思想認識，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。 六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場信譽。 三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標第一輪就由李宗華同志中標。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在 95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。 三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。 二是廉潔勤政。企業(yè)凝聚力明顯增強，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。兩年來，我們嚴格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔子，促進后備干部成長。其次，加強了班子的團結(jié)。有 14 名同志被確定為裝置管理專家 。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是盛市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先 進集體和個人。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義 務(wù)”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務(wù)教育。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有 303 名黨員，參加評議劃格的黨員 291 名，通過評議劃格，有 178 名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的 61%。 (一 )在黨建工作方面兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。安全環(huán)境方面，截止到今年 5 月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生 。有 14 名同志被確定為裝置管理專家 。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是盛市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務(wù)”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務(wù)教育。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有 303 名黨員，參加評議劃格的黨員 291 名，通過評議劃格，有 178 名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的 61%。 (一 )在黨建工作方面 兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。安全環(huán)境方面，截止到今年 5 月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生 。有 14 名同志被確定為裝置管理專家 。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。在日常工作中，無論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面 的事，不管是盛市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動，我們主管領(lǐng)導都要親自安排，親自過問，每年都要召開雙文明表彰會表彰先進集體和個人。兩年來，我們圍繞生產(chǎn)的實 際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務(wù)”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務(wù)教育。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有 303 名黨員，參加評議劃格的黨員 291 名，通過評議劃格，有 178 名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的 61%。 (一 )在黨建工作方面 兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設(shè)、黨員和干部隊伍建設(shè)。安全環(huán)境方面，截止到今年 5 月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生 。對我們廠領(lǐng)導班子來講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。 產(chǎn)量指標。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)，通過發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。 其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發(fā)揮了兩級工會共青團發(fā)動群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領(lǐng)導 干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等 。四是認真開展了效能監(jiān)察和行