學(xué)習(xí)勞模先進(jìn)事跡心得體會(huì)(珍貴在于責(zé)任)(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)習(xí)勞模事跡心得體會(huì) 學(xué)習(xí)勞模事跡 心得體會(huì) 王波 近日，我拜讀了 培訓(xùn)中心陳東老師的勞模 事跡材料，心中不禁感慨萬千，久久無法平靜。,正是這一點(diǎn)一滴成就了陳東老師今天的成功！與我而言，或者說對(duì)一些入廠良久，建樹乏善可陳的青工而言，這些都是難能可貴的財(cái)富。,自己的專業(yè)要強(qiáng)，自己的技能要多，自己的缺陷要少。對(duì)我們青工而言，成功的路并不好走，充滿了荊棘與坎坷，這就需要我們有 39。 他們只是普普通通的礦工、維修工，并不是我想象中那些，嗯?那些“高大尚”的 崗位！這些崗位在大多人看來很平凡，每天就是一些很普通的工作，而恰恰就是這些簡(jiǎn)單的、普通的工作，他們?nèi)諒?fù)一日、年復(fù)一年的不斷摸索、改進(jìn)，創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績(jī)，他們用自己的行動(dòng)向我們?cè)忈屃耸裁唇小叭倭?，行行出狀元”? 至此，我方明白，“勞?！笔且环N精神！從三位勞模代表的事跡報(bào)告中我能深深的體會(huì)到，“勞模”的稱號(hào)對(duì)他們的來說更多的是對(duì)精神肯定和鼓勵(lì)！他們的事跡傳達(dá)出一種無形的影響力，讓生活在他們身邊的人能夠感受到對(duì)事業(yè)的熱誠(chéng)和對(duì)集體的熱愛，深深感染身邊的每一個(gè)人！ 回到會(huì)議開始前的想法，什么 是“重要”的崗位，什么又是“偉大”的事情？我不禁想到，或許存在即必要，每個(gè)人的崗位都重要！將一件件簡(jiǎn)單的工作，千遍萬遍的做好，那，就是偉大！勞模精神從不限定于你從事的是那種職業(yè)、那個(gè)崗位，亦不限定你必須做出多大多大的業(yè)績(jī)。 何建忠同志的這種崇高的思想境界，優(yōu)秀的道德品質(zhì)，無私的奉獻(xiàn)精神，值得我們每個(gè)普通黨員學(xué)習(xí)，我個(gè)人也必須以何建忠同志為榜樣做好自己的本職工作：一是增強(qiáng)黨性觀念，在政治上保持先進(jìn)性。三要樹立正確的“苦樂觀”，在行動(dòng)上保持先進(jìn)性。三是提高自身素 質(zhì)，在行動(dòng)上保持先進(jìn)性。 企業(yè)的發(fā)展中有多少勞模精神的無私奉獻(xiàn)？！今年更是改革開放40 周年，回顧改革開放以來，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，大街上熱鬧非凡，公路上車水馬龍， 一座座高樓大廈拔地而起??中國(guó)歷經(jīng)千辛萬苦，終于走上了繁榮富強(qiáng)、世界文明之路，我不禁在想這背后又有多少“勞?！钡母冻瞿?？！ 我堅(jiān)信勞模精神無論過去、現(xiàn)在，亦或者是將來都需要！無論是社會(huì)、國(guó)家亦或者民族都需要！它，值得我們一代代傳承和發(fā)揚(yáng)下去?。▌?dòng)力廠韓云飛） 第五篇：學(xué)習(xí)全國(guó)勞模何建忠先進(jìn)事跡的心得體會(huì) 學(xué)習(xí)全國(guó)勞模何建忠先進(jìn)事跡的心得體會(huì) 高森林 國(guó)家郵政總局已將泰興市江平路郵政支局局長(zhǎng)何建忠作為先進(jìn)性教育的第一個(gè)典型，要求全系統(tǒng)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)何建忠的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)借鑒由他獨(dú)創(chuàng)的“何建忠工作法”。 在會(huì)議之前，腦海中不禁一遍遍的問自己，什么人才能稱之為“勞模”呢？ —— 那必定是在重要的崗位上做出了特別偉大的事情，必定為企業(yè)、單位、國(guó)家創(chuàng)造了重大的業(yè)績(jī)的人，我心里想到。每天少做 ,365個(gè) 。像我們這些青工，從事的工作可能與所學(xué)專業(yè)相去甚遠(yuǎn)，但這并不能成為我們懈怠的托辭與理由，我們更應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)所能學(xué)到的知識(shí)和技能，盡可能做到 39。但誰又知，這光芒的背后幾十年如一日的艱辛，多學(xué)一些、多做一點(diǎn)、多忍一會(huì)，正如文中所說 39。第三， 積極開發(fā)其他產(chǎn)業(yè)，拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍，目前集團(tuán)把房地產(chǎn)開發(fā)已列入議事日程，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來一線希望。而有了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，才能齊心協(xié)力辦企業(yè)”。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)算，預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1