【正文】 行結(jié)果，不管這個差別有多么的小，很多 bug 都是從這些細(xì)微的差別中產(chǎn)生的。篇三：軟件工程師試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié) 伴隨著充實(shí)緊湊的工作生活，兩個月的時間已經(jīng)過去了。 在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時候，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)了，首先進(jìn)行礦業(yè)權(quán)系統(tǒng)的測試工作。這段時間是學(xué)習(xí)多于工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數(shù)百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我?guī)兔Α? 現(xiàn)階段我的任務(wù)是根據(jù)所檢的 bug 列表，對礦權(quán)系統(tǒng)進(jìn)行回歸測試。從這個事情上得到教訓(xùn)就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導(dǎo)致之后的大問題。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí) oracle 數(shù)據(jù)庫和 sql 數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別，做好從 sql 數(shù)據(jù)庫向 oracel 數(shù)據(jù)庫的遷移工作。然后指導(dǎo)老師譚廷濤跟我講解關(guān)于東航機(jī)供品的業(yè)務(wù)知識，以及系統(tǒng)架構(gòu)。文檔還在不斷的更新當(dāng)中。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實(shí)施工作能夠參與，到最后獨(dú)立負(fù)責(zé)一個分支公司的實(shí)施。謝謝你們！ 總結(jié)人： XXX2021 年 11月 2 日 第四篇：軟件實(shí)施工作總結(jié) 軟件實(shí)施是否科學(xué)直接關(guān)系到軟件應(yīng)用的成敗本文是 為大家整理的軟件實(shí)施工作總結(jié)范文，僅供參考。 (三 )施工過程中，發(fā)揮團(tuán)隊合作能力最大化，和現(xiàn)場其他施工人員之間的工作出現(xiàn)交叉時，雙方要協(xié)作完成。在涼州、岐山現(xiàn)場很多問題都是通過對報表的調(diào)整來完成醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。 (四 )遠(yuǎn)程處理醫(yī)院、藥店出現(xiàn)的各種問題，協(xié)助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現(xiàn)問題、個別醫(yī)院 HIS、電子病歷出現(xiàn)的問題的測試和處理。回首這三個月來的工作，主要是一個學(xué)習(xí)階段，工作方面盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但卻踏出了最為重要的一步。就像指導(dǎo)老師譚廷濤說的：“我 工作幾天學(xué)到的東西，比我一個月自己學(xué)到的知識更快，更多。教我的知識也能過很快消化。感謝項目經(jīng)理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機(jī)會進(jìn)入這個公司，我不會辜負(fù)你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現(xiàn)微薄之力。二是設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對收集，由設(shè)備管理部門配合財務(wù)部門完成。 8 月 23 日完成第一階段設(shè)備數(shù)據(jù)模板的錄入?yún)R總工作。培訓(xùn)期間項目辦專門派人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車輛協(xié)調(diào)、最終用戶的飲食起居等工作。二是在跨部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時，及時和相關(guān)部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通 。在此期間，設(shè)備組長及關(guān)鍵用戶又對每個設(shè)備管理涉及到的部門到現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，并且和各部門核心用戶商討本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法，極大地促進(jìn)了系統(tǒng) 操作與實(shí)際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的進(jìn)度。 在最終用戶培訓(xùn)階段需注意： 因設(shè)備管理組 (PM)涉及部門廣、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認(rèn)識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。 另外應(yīng)盡早準(zhǔn)備好各類 ERP 實(shí)施的前提條件和基礎(chǔ)工作，不可臨時抱佛腳。 ERP 的實(shí)施是涉及整個公司的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)不是一個人或者幾個人就能做好的事情，需要全民總動員，大家齊動手。 軟件實(shí)施工作總結(jié)范文 3 篇 第五篇：軟件系統(tǒng)項目實(shí)施總結(jié) XXX 醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)項目總結(jié) 2021 年 12 月 27 日，我完成了 HIS 人生第一個獨(dú)立實(shí)施的項目 —— XXX 醫(yī)院項目 (ZLHIS 標(biāo)準(zhǔn)版、醫(yī)保接口 )。 TIP2：按計劃執(zhí)行 本次項目實(shí)施中，實(shí)施任務(wù)實(shí)際執(zhí)行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因： ，不按照計劃執(zhí)行也可完成項目實(shí)施，失去緊迫感； ，導(dǎo)致該部分工作延后。項目實(shí)施是一個關(guān)系到多方人員配合完成的任務(wù)，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務(wù)的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負(fù)責(zé)人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有 一定可執(zhí)行性的方案計劃。“總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高，提高管理水平。公司將進(jìn)一步明確設(shè)備組最終用戶及其權(quán)責(zé)范圍，那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性將會大大提高，同時相關(guān)人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)即可，提高數(shù)據(jù)的共享性，也減少更多無謂的數(shù)據(jù)維護(hù)事項 . 有些人員對 ERP 認(rèn)識不夠。最終用戶在 800系統(tǒng)內(nèi)操作時一定要小心謹(jǐn)慎，三思而后行，不可過于自信，否則系統(tǒng)就會留下錯誤操作記錄，難以更改 。 在數(shù)據(jù)收集期間，要及時組織項目與財務(wù)、物資數(shù)據(jù)比對工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。 ERP正式上線至 _年年結(jié)階段 (_年 11 月 10日 12 月 25日 ) 上線初期，由于剛剛使用 800 正式系統(tǒng)，許多最終用戶不能把系統(tǒng)操作與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，為此，我們下發(fā)了簡易的業(yè)務(wù)流程以及系統(tǒng)操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關(guān)鍵用戶請教，關(guān)鍵用戶解決不了的問題向現(xiàn)場支持組請教。 學(xué)會 ERP 系統(tǒng)操作技術(shù)才僅僅是個開始 —— 就好比僅僅學(xué)會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。 最終用戶培訓(xùn)階段 (_年 9 月 18 日 30 日， 10 月 26日 30 日 ) 因最終用戶培訓(xùn)統(tǒng)一在亳州市公司集中進(jìn)行，培訓(xùn)之前項目辦對ERP 終端用戶的培訓(xùn)進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，詳細(xì)列出培訓(xùn)人員名單，統(tǒng)籌安排最終用戶的學(xué) 習(xí)與工作時間，做到生產(chǎn)與學(xué)習(xí)兩不誤。各部門均指定一名設(shè)備資產(chǎn)清理責(zé)任人，及時與設(shè)備資產(chǎn)清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流 程，定期開會追蹤數(shù)據(jù)收集進(jìn)展以及收集過程中遇到的問題，保證了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。其中又以設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)收集為重點(diǎn)。 感謝陳總的指導(dǎo)，使我明確目標(biāo)，勇往直前。 當(dāng)然自身還是有很多優(yōu)點(diǎn)的，學(xué)習(xí)熱情非常高，希望盡快提高自身能力。 (二 )對系統(tǒng)深入了解是通過 80 個修改列表的問題， 80 個不同的BUG 需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認(rèn)識，隨后項目經(jīng)理毛宏偉把我加入了機(jī)供品項目組群，群里面出現(xiàn)了問題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫這一塊慢慢熟悉。 軟件實(shí)施工作總結(jié)范文篇二： 本人自 _年 8 月 8 日受聘于公司以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉掌握了實(shí)施顧問的工作。通過涼州、岐山 2 個項目的施工現(xiàn)場施工，已具備了項目施工的能力。 (二 )不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù) 技術(shù)水平，處理各種問題和突發(fā)情況。在施工現(xiàn)場，保持和院方主要負(fù)責(zé)人的溝通暢通，隨時采集其對施工質(zhì)量和項目進(jìn)程的要求，及時對項目的施工計劃進(jìn)行調(diào)整，抓住施工中的關(guān)鍵。感謝我的指導(dǎo)老師譚廷濤，使我學(xué)會了你做事的嚴(yán)謹(jǐn)性，是你的耐心指導(dǎo)，讓我更快的融入這個團(tuán)隊，在你的帶領(lǐng)下，讓我知道做任何事情都要提前做準(zhǔn)備，不能跟到客戶的腳步走。跟同事之間相處融洽，沒有發(fā)生過矛 盾，團(tuán)隊合作很重要?！痹诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)，正應(yīng)了一句話：實(shí)踐出真理。在公司的三個月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機(jī)構(gòu)等方面充分了解。這個問題的教訓(xùn)是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題，注重用戶體驗從簡單的提示語句做起。 2)勇于承擔(dān)錯誤，正視自身的問題 在這兩個月的工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問題到礦權(quán)系統(tǒng) bug 修改不正確導(dǎo)致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個成功。在進(jìn)行所檢之余，我又接到了新的任務(wù)，完成礦權(quán)系統(tǒng)的概要設(shè)計以及詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。任務(wù)雖然完成，但是對輸入限定實(shí)現(xiàn)方法的一知半解以及任務(wù)完成過程中的不仔細(xì)，為之后發(fā)生的問題也埋下了苦果。 初踏入職場，進(jìn)入專業(yè)的軟件制造公司，對我，一個沒有接觸過標(biāo)準(zhǔn)軟件制作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題。這四個月的工作生活是充實(shí)且富有樂趣的，結(jié)識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。不足： 1)由于工作時間不長，參加了很多培訓(xùn)，在測試的時候這些知識運(yùn)用的還不夠熟練，所以對 手機(jī)中出現(xiàn)的 bug 發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不高。作為四個月的文思海輝的員工，我對公司也有了一 定 的 了 解 ， 文 思 海 輝 技 術(shù) 有 限 公 司pacteratechnologyinternationalltd.（納斯達(dá)克股票代碼： pact）是值得信賴的咨詢與科技服務(wù)提供商，公司擁有超強(qiáng)的全球運(yùn)營能力、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時代的合作伙伴”，為客戶成功保駕護(hù)航。我的工作任務(wù)主要是學(xué)習(xí) oracle 數(shù)據(jù)庫和 sql 數(shù)據(jù)庫的使用上的區(qū)別，做好從 sql 數(shù)據(jù)庫向 oracel 數(shù)據(jù)庫的遷移工作。從這個事情上得到的教訓(xùn)就是工作不能大意，重復(fù)性的工作更要完成好。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計劃或目標(biāo)就是成功。完成了系統(tǒng)的修補(bǔ)之后，我們的程序送到了四惠進(jìn)行第一輪測試，在測試的一周里，我主要是補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)編程的基礎(chǔ)知識。至此，入職工作順利起步?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，本文將主要從幾個方面來對工作進(jìn)行總結(jié)：工作的主要內(nèi)容；其中的失敗和教訓(xùn) 以及成功和經(jīng)驗；展望下一階段的工作，確定自己的目標(biāo)。其次時間去對自己知識方面的不足進(jìn)行全面充電。還有九三平臺的認(rèn)識和了解，加強(qiáng)了對軟件與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的具體深入理解。所以， ERP 的實(shí)現(xiàn)需要強(qiáng)有力的實(shí)施。 存在的問題 : ERP 的實(shí)施雖然初見成效，但就目前的實(shí)施進(jìn)度而言，還存在一些的問題。 模擬運(yùn)行和強(qiáng)化培訓(xùn)階段需注意： 職責(zé)挑選模擬運(yùn)行和參加強(qiáng)化培訓(xùn)人員，協(xié)調(diào)好模擬運(yùn)行、培訓(xùn)和工作的時間，在整個流程操作過程中，應(yīng)杜絕“代做”現(xiàn)象。 至年底月結(jié)前，渦陽公司成功完成訂單 116 個， 18 個大修項目也已全部關(guān)閉，至此各相關(guān)部門對 ERP 設(shè)備組的操作流程已相當(dāng)熟悉，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)流程對 ERP 有了更深層次的認(rèn)識。 為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，設(shè)備管理組分別于 11 月 12 日和 12 月 9 日進(jìn)行了 2 輪的強(qiáng)化培訓(xùn)。 最終用戶模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)階段 (_年 10月 12日 12月 9日 )：最 終用戶模擬運(yùn)行及強(qiáng)化培訓(xùn)依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。雖然資產(chǎn)價值拆分與合并工作量大、問題多，在實(shí)際清理時遇到了很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共 收集功能位置數(shù)據(jù) 377 條，設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù) 4985 條。尤其設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清查工作，涉及公司各個部門，時間長，任務(wù)重。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數(shù)據(jù)庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。 對于后期工作計劃與目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)方面，東航系統(tǒng)業(yè)務(wù)、后臺能夠更加深入的了解。 (四 )部門經(jīng)理劉云東讓我負(fù)責(zé)公司內(nèi)部憑證插件培訓(xùn)這一塊，擬定培訓(xùn)計劃，然后與開發(fā)的協(xié)調(diào)，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實(shí)施人員學(xué)習(xí)的角度來考慮問題，在學(xué)習(xí)憑證插件的過程中，涉及了很多財務(wù)知識，我負(fù)責(zé)財務(wù)知識學(xué)習(xí)這一塊，然后總結(jié)了一份文檔，傳遞給項目成員。以下是自己對這三個月來工作學(xué)習(xí)方面的總結(jié)感受如下： (一 )剛?cè)牍镜臅r候，前期是看一些關(guān)于航空的資料，航天術(shù)語，以及關(guān)于公司以前做過的各種項目的文檔。要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務(wù)，更好的推進(jìn)項目進(jìn)程。 三、本年 度的具體工作總結(jié) (一 )涼州區(qū)中醫(yī)院項目：在該項目中，全程參與了 HIS、電子病歷的施工過程。第一時間和開發(fā)人員反應(yīng)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發(fā)人員對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷，加快處理問題的進(jìn)程。平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進(jìn)行總結(jié)，對自己的失誤進(jìn)行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總結(jié)自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為 _年的工作做好安排和計劃。 (二 )在施工中，規(guī)范施工流程，嚴(yán)格控制項目進(jìn)程時間節(jié)點(diǎn)。在現(xiàn)場學(xué)會了如何通過 SQL 的導(dǎo)入導(dǎo)出工具快速完成數(shù)據(jù)切換 、使用跟蹤工具及時查找軟件的報錯原因，為快速、高質(zhì)量的施工提供前提條件。 (二 )岐山縣醫(yī)院項目：在該項目中，從項目開通到準(zhǔn)備驗收，在現(xiàn)場參與處理各種數(shù)據(jù)問題和報表調(diào)整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務(wù)器宕機(jī)、醫(yī)保接口調(diào)試、驗收前遺留問題的處理和過濾。展望 _年，我希望自 己能夠在業(yè)務(wù)和技術(shù)上取得更大的突破，積極參加各種培訓(xùn)，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻(xiàn)，自己的不足將在今后的工作中不斷改進(jìn)。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機(jī)供品系統(tǒng)越來越熟悉。還有就是技術(shù)方面還有待加強(qiáng)， oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓(xùn)，后臺配置對技術(shù)要求有點(diǎn)高，以后還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。長期目標(biāo)就是能夠獨(dú)當(dāng)一面，做一個項目經(jīng)理。 設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集階段 (_年 7 月底至 10月底 )： 設(shè)備管理數(shù)據(jù)收集對象包括維護(hù)工作中心、功能位置、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理等。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視數(shù)據(jù)收集，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)收集方面的工作。保障了后期最終用戶模擬運(yùn)行及系統(tǒng)正式上線后的系統(tǒng)順利運(yùn)行。參加模擬運(yùn)行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。二輪的強(qiáng)化培訓(xùn)有力地保障了 ERP 系統(tǒng)上線后的正常運(yùn)行。 數(shù)據(jù)收集前，相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設(shè)備資產(chǎn)清理實(shí)施規(guī)