【正文】 行結果，不管這個差別有多么的小，很多 bug 都是從這些細微的差別中產生的。篇三：軟件工程師試用期工作總結試用期工作總結 伴隨著充實緊湊的工作生活，兩個月的時間已經過去了。 在我還在忐忑自己到底要做什么工作的時候，任務已經下達了，首先進行礦業(yè)權系統(tǒng)的測試工作。這段時間是學習多于工作的，不同的問題督促我要每天和百度親密接觸數百次，又要勞煩諸位在百忙中的同事抽出時間來給我?guī)兔Α? 現階段我的任務是根據所檢的 bug 列表，對礦權系統(tǒng)進行回歸測試。從這個事情上得到教訓就是不要放過任何一個小問題，這個小問題可能導致之后的大問題。我的工作任務主要是學習 oracle 數據庫和 sql 數據庫的使用上的區(qū)別，做好從 sql 數據庫向 oracel 數據庫的遷移工作。然后指導老師譚廷濤跟我講解關于東航機供品的業(yè)務知識，以及系統(tǒng)架構。文檔還在不斷的更新當中。來公司三個月的時間還沒有直接面對過客戶，東航分支公司的實施工作能夠參與，到最后獨立負責一個分支公司的實施。謝謝你們！ 總結人： XXX2021 年 11月 2 日 第四篇：軟件實施工作總結 軟件實施是否科學直接關系到軟件應用的成敗本文是 為大家整理的軟件實施工作總結范文，僅供參考。 (三 )施工過程中，發(fā)揮團隊合作能力最大化，和現場其他施工人員之間的工作出現交叉時，雙方要協作完成。在涼州、岐山現場很多問題都是通過對報表的調整來完成醫(yī)院的業(yè)務需求，盡量少改動軟件來完成客戶的需求。 (四 )遠程處理醫(yī)院、藥店出現的各種問題，協助處理簡單的醫(yī)保刷卡軟件出現問題、個別醫(yī)院 HIS、電子病歷出現的問題的測試和處理。回首這三個月來的工作，主要是一個學習階段，工作方面盡管為公司的貢獻微薄，但卻踏出了最為重要的一步。就像指導老師譚廷濤說的：“我 工作幾天學到的東西，比我一個月自己學到的知識更快，更多。教我的知識也能過很快消化。感謝項目經理毛宏偉，雖然我不能說自己是一匹千里馬，但是你是我的伯樂，是你給我機會進入這個公司，我不會辜負你對我的信任，以后會做好自己的本職工作，為公司盡現微薄之力。二是設備資產數據核對收集，由設備管理部門配合財務部門完成。 8 月 23 日完成第一階段設備數據模板的錄入匯總工作。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。二是在跨部門業(yè)務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通 。在此期間，設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導，并且和各部門核心用戶商討本部門相關業(yè)務的處理方法，極大地促進了系統(tǒng) 操作與實際業(yè)務相聯系的進度。 在最終用戶培訓階段需注意： 因設備管理組 (PM)涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。 另外應盡早準備好各類 ERP 實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。 ERP 的實施是涉及整個公司的系統(tǒng)工程，遠不是一個人或者幾個人就能做好的事情，需要全民總動員，大家齊動手。 軟件實施工作總結范文 3 篇 第五篇：軟件系統(tǒng)項目實施總結 XXX 醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)項目總結 2021 年 12 月 27 日，我完成了 HIS 人生第一個獨立實施的項目 —— XXX 醫(yī)院項目 (ZLHIS 標準版、醫(yī)保接口 )。 TIP2：按計劃執(zhí)行 本次項目實施中，實施任務實際執(zhí)行時間與計劃時間偏差較大，主要存在以下幾個原因： ，不按照計劃執(zhí)行也可完成項目實施，失去緊迫感； ，導致該部分工作延后。項目實施是一個關系到多方人員配合完成的任務，因此在制定何時、何地需要何人配合完成何任務的計劃時，要考慮到各個因素條件是否允許，就需要各方負責人在場商榷，得出一個都可以接受并且具有 一定可執(zhí)行性的方案計劃。“總結經驗，不斷提高，提高管理水平。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責范圍，那么數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統(tǒng)數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項 . 有些人員對 ERP 認識不夠。最終用戶在 800系統(tǒng)內操作時一定要小心謹慎，三思而后行，不可過于自信，否則系統(tǒng)就會留下錯誤操作記錄，難以更改 。 在數據收集期間，要及時組織項目與財務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。 ERP正式上線至 _年年結階段 (_年 11 月 10日 12 月 25日 ) 上線初期，由于剛剛使用 800 正式系統(tǒng)，許多最終用戶不能把系統(tǒng)操作與實際業(yè)務聯系起來，為此，我們下發(fā)了簡易的業(yè)務流程以及系統(tǒng)操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教，關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。 學會 ERP 系統(tǒng)操作技術才僅僅是個開始 —— 就好比僅僅學會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。 最終用戶培訓階段 (_年 9 月 18 日 30 日， 10 月 26日 30 日 ) 因最終用戶培訓統(tǒng)一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對ERP 終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統(tǒng)籌安排最終用戶的學 習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流 程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。其中又以設備資產數據收集為重點。 感謝陳總的指導，使我明確目標，勇往直前。 當然自身還是有很多優(yōu)點的，學習熱情非常高，希望盡快提高自身能力。 (二 )對系統(tǒng)深入了解是通過 80 個修改列表的問題， 80 個不同的BUG 需求一一驗證，使我對系統(tǒng)有了一個全新的認識，隨后項目經理毛宏偉把我加入了機供品項目組群，群里面出現了問題，我就去看項目成員是如何解決的，然后自己再在后臺解決一次，慢慢的對系統(tǒng)后臺數據庫這一塊慢慢熟悉。 軟件實施工作總結范文篇二： 本人自 _年 8 月 8 日受聘于公司以來，在上級的正確領導下，熟悉掌握了實施顧問的工作。通過涼州、岐山 2 個項目的施工現場施工，已具備了項目施工的能力。 (二 )不斷學習，提高業(yè)務 技術水平，處理各種問題和突發(fā)情況。在施工現場，保持和院方主要負責人的溝通暢通，隨時采集其對施工質量和項目進程的要求，及時對項目的施工計劃進行調整，抓住施工中的關鍵。感謝我的指導老師譚廷濤，使我學會了你做事的嚴謹性，是你的耐心指導，讓我更快的融入這個團隊，在你的帶領下，讓我知道做任何事情都要提前做準備，不能跟到客戶的腳步走。跟同事之間相處融洽，沒有發(fā)生過矛 盾，團隊合作很重要?！痹诠ぷ髦袑W習，正應了一句話：實踐出真理。在公司的三個月中，對公司的企業(yè)文化，以及公司的組織機構等方面充分了解。這個問題的教訓是一定要從用戶的角度出發(fā)考慮問題，注重用戶體驗從簡單的提示語句做起。 2)勇于承擔錯誤，正視自身的問題 在這兩個月的工作中可謂是錯誤不斷，從文檔的錯別字這種小問題到礦權系統(tǒng) bug 修改不正確導致崩潰這種大錯誤，暴露出來了很多的問題，我秉承著有錯即改，下不為例的思想，正視自己的錯誤并積極改正，因此這也算是一個成功。在進行所檢之余，我又接到了新的任務，完成礦權系統(tǒng)的概要設計以及詳細設計文檔的編寫。任務雖然完成，但是對輸入限定實現方法的一知半解以及任務完成過程中的不仔細，為之后發(fā)生的問題也埋下了苦果。 初踏入職場，進入專業(yè)的軟件制造公司，對我，一個沒有接觸過標準軟件制作過程的新人來說，起步就是一個很大的難題。這四個月的工作生活是充實且富有樂趣的，結識了很多同事和朋友，公司的氛圍是非常輕松愉快的。不足： 1)由于工作時間不長，參加了很多培訓，在測試的時候這些知識運用的還不夠熟練，所以對 手機中出現的 bug 發(fā)現的數量不高。作為四個月的文思海輝的員工，我對公司也有了一 定 的 了 解 ， 文 思 海 輝 技 術 有 限 公 司pacteratechnologyinternationalltd.（納斯達克股票代碼： pact）是值得信賴的咨詢與科技服務提供商，公司擁有超強的全球運營能力、嚴格的質量標準和高效的交付流程，致力于成為全球企業(yè)“新時代的合作伙伴”，為客戶成功保駕護航。我的工作任務主要是學習 oracle 數據庫和 sql 數據庫的使用上的區(qū)別，做好從 sql 數據庫向 oracel 數據庫的遷移工作。從這個事情上得到的教訓就是工作不能大意，重復性的工作更要完成好。我對成功的定義是：在保證質量的前提下完成既定的計劃或目標就是成功。完成了系統(tǒng)的修補之后，我們的程序送到了四惠進行第一輪測試，在測試的一周里，我主要是補充網絡編程的基礎知識。至此，入職工作順利起步。總結經驗，吸取教訓，本文將主要從幾個方面來對工作進行總結：工作的主要內容；其中的失敗和教訓 以及成功和經驗；展望下一階段的工作，確定自己的目標。其次時間去對自己知識方面的不足進行全面充電。還有九三平臺的認識和了解，加強了對軟件與業(yè)務學習的具體深入理解。所以， ERP 的實現需要強有力的實施。 存在的問題 : ERP 的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。 模擬運行和強化培訓階段需注意： 職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做”現象。 至年底月結前，渦陽公司成功完成訂單 116 個， 18 個大修項目也已全部關閉，至此各相關部門對 ERP 設備組的操作流程已相當熟悉，并結合實際業(yè)務流程對 ERP 有了更深層次的認識。 為加強培訓效果，設備管理組分別于 11 月 12 日和 12 月 9 日進行了 2 輪的強化培訓。 最終用戶模擬運行及強化培訓階段 (_年 10月 12日 12月 9日 )：最 終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。雖然資產價值拆分與合并工作量大、問題多，在實際清理時遇到了很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共 收集功能位置數據 377 條，設備資產數據 4985 條。尤其設備資產數據清查工作，涉及公司各個部門，時間長，任務重。感謝前輩楊泉，謝謝你一步一步教會我數據庫方面的知識，客戶讓你解決問題的時候讓我在旁邊觀看，耐心的跟我講解，傾囊相授，從不藏著掖著。 對于后期工作計劃與目標，加強技術方面，東航系統(tǒng)業(yè)務、后臺能夠更加深入的了解。 (四 )部門經理劉云東讓我負責公司內部憑證插件培訓這一塊，擬定培訓計劃，然后與開發(fā)的協調，對于我來說是一種全新的工作方式，要從實施人員學習的角度來考慮問題，在學習憑證插件的過程中，涉及了很多財務知識，我負責財務知識學習這一塊，然后總結了一份文檔，傳遞給項目成員。以下是自己對這三個月來工作學習方面的總結感受如下： (一 )剛入公司的時候，前期是看一些關于航空的資料，航天術語，以及關于公司以前做過的各種項目的文檔。要和客戶多積極溝通，因為只有徹底明白客戶的意圖，才能更好的為客戶服務，更好的推進項目進程。 三、本年 度的具體工作總結 (一 )涼州區(qū)中醫(yī)院項目：在該項目中，全程參與了 HIS、電子病歷的施工過程。第一時間和開發(fā)人員反應現場出現的問題，要對報錯做截圖或留檔處理，方便開發(fā)人員對出現的問題進行判斷，加快處理問題的進程。平時忙忙碌碌，沒有太多的時間對自己工作進行總結，對自己的失誤進行反省并加以改正，年底了，可以靜下心來總結自己在這一年中的工作得失，查找自己的不足，為 _年的工作做好安排和計劃。 (二 )在施工中，規(guī)范施工流程，嚴格控制項目進程時間節(jié)點。在現場學會了如何通過 SQL 的導入導出工具快速完成數據切換 、使用跟蹤工具及時查找軟件的報錯原因，為快速、高質量的施工提供前提條件。 (二 )岐山縣醫(yī)院項目：在該項目中，從項目開通到準備驗收，在現場參與處理各種數據問題和報表調整，軟件測試和更新工作，以及后期的服務器宕機、醫(yī)保接口調試、驗收前遺留問題的處理和過濾。展望 _年，我希望自 己能夠在業(yè)務和技術上取得更大的突破，積極參加各種培訓，提高自己的能力，為公司做出更多的貢獻，自己的不足將在今后的工作中不斷改進。隨后來了兩位新同事，再講了一次，就這樣，我對整個機供品系統(tǒng)越來越熟悉。還有就是技術方面還有待加強， oracle之前沒有接觸過，隨著憑證插件的培訓，后臺配置對技術要求有點高，以后還要加強學習。長期目標就是能夠獨當一面，做一個項目經理。 設備管理數據收集階段 (_年 7 月底至 10月底 )： 設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產數據清理等。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。保障了后期最終用戶模擬運行及系統(tǒng)正式上線后的系統(tǒng)順利運行。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶中各部門的核心人員。二輪的強化培訓有力地保障了 ERP 系統(tǒng)上線后的正常運行。 數據收集前，相關人員一定要把省公司下發(fā)的設備資產清理實施規(guī)