【正文】 計(jì)劃》 行業(yè)作風(fēng)是指行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)職工隊(duì)伍素質(zhì)修養(yǎng)的組合及外在表現(xiàn)。 二、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，提高服務(wù)質(zhì)量 。 根據(jù)醫(yī)院管理年的工作要求，我院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量方面繼續(xù)貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和管 行業(yè)必須管行風(fēng)的原則，堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)格局 。全院職工要弘揚(yáng)“仁心仁術(shù)，方便為懷”的精神，爭(zhēng)取以一流的員工素質(zhì)、一流的技術(shù)水平、一流的服務(wù)作風(fēng)創(chuàng)出一流的服務(wù)質(zhì)量，使我院早日邁入現(xiàn)代化醫(yī)院的行列，更好地滿(mǎn)足廣大群眾不同層次的醫(yī) 療服務(wù)需求。 科教科 第五篇：醫(yī)院月份工作計(jì)劃 3 月份工作總結(jié) 4 月份工作計(jì)劃 旌德縣中醫(yī)院 2021 年 4 月 5 日 三月份工作總結(jié) 杭州天野集團(tuán)總公司： 根據(jù)我院 3 月份制定計(jì)劃，現(xiàn)將我院 3 月份工作開(kāi)展的主要情況總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)情況 ①、總體業(yè)務(wù)情況： 三月份我院業(yè)務(wù)總收入達(dá) 萬(wàn)元，較 2021 年同期 萬(wàn)元增長(zhǎng) %，入院住院患者 達(dá) 293 人次，較 2021 年同期 205 人次增長(zhǎng)%，全月共開(kāi)展綜合手術(shù) 84 例，其中骨科手術(shù) 10 例，婦產(chǎn)科手術(shù)15 例，眼科手術(shù) 33 例，外科手術(shù) 26 例。 市場(chǎng)部繼續(xù)加大與鄉(xiāng)村醫(yī)生聯(lián)系的力度，用溝通駕起鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們創(chuàng)造病員的橋梁，用誠(chéng)心與信任構(gòu)筑鄉(xiāng)村醫(yī)生為我們服務(wù)的堅(jiān)實(shí)堡壘。 二、主要工作思路： 繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)部工作 四月份以后，開(kāi)始進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)，醫(yī)院門(mén)診量會(huì)相對(duì)減少，需要市場(chǎng)部積極開(kāi)展工作的支持，特別是擇期手術(shù)的良好季節(jié)，市場(chǎng)部要重點(diǎn)對(duì)外科、婦科的宣傳。起草迎接評(píng)審“應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè)”的編寫(xiě)工作。 建立醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理各專(zhuān)業(yè)“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，“疾病診療規(guī)范”和“技術(shù)操作指南”。 抽查醫(yī)療、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。 抽查運(yùn)行病歷；抽查各 科室急救藥品配備、使用情況。 抽查醫(yī)療、護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。 督促各部門(mén)將完成評(píng)審材料歸類(lèi)、存檔。 抽查科室軟件材料。 抽查醫(yī)療、護(hù)理 人員“三基三嚴(yán)”，進(jìn)行閉卷考試。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見(jiàn)反饋工作。 完成對(duì)各職能科室的月工作總結(jié)指導(dǎo)，意見(jiàn)反饋工作。重點(diǎn)做好下述工作： 進(jìn)一步調(diào)整和細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)分配，責(zé)任到科室、責(zé)任到人。 各職能部門(mén)及科室要相互支持、相互銜接，各種資料要相互對(duì)應(yīng)。 改革人事制度，完善分配制度。 自評(píng)人根據(jù)當(dāng)月工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、難度三種情況客觀評(píng)價(jià) 每月初（不超出五個(gè)工作日）將上月自評(píng)表交醫(yī)院辦公室。 取消 ?以藥補(bǔ)醫(yī) ?，調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。 進(jìn)一步建立健全、完善和修訂工作文件、規(guī)章制度、工 作流程和程序、應(yīng)急預(yù)案、診療常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，各科室須認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行?，F(xiàn)依據(jù)醫(yī)院的愿景、目標(biāo)、功能任務(wù)以及總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃、遠(yuǎn)期規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的中心任務(wù)，制定 2021 年工作計(jì) 劃于下： 一、提高醫(yī)院運(yùn)行能力，完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo) 2021 年，計(jì)劃完成門(mén)急診病人 30 萬(wàn)人次，住院病人 萬(wàn)人次，開(kāi)展手術(shù) 7200 臺(tái)，并努力完成以下指標(biāo)： 入出院診斷符合率≥ 95%； 手術(shù)前后診斷符合率≥ 95%； 臨床主要診斷、病理診斷符合率≥ 60%； 治愈好轉(zhuǎn)率≥ 90％； 危重癥搶救成功率≥ 80%； 清潔手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥ 97%； 清潔手術(shù)切口感染率≤ % 麻醉死亡率≤ %； 門(mén)診處方合格率≥ 95%； 甲級(jí)病歷率≥ 80%，無(wú)丙級(jí)病歷； 1危重患者護(hù)理合格率≥ 90%； 1基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥ 90%； 1醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%； 1搶救藥品完好率達(dá) 100%； 15 護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥ 95%； 1醫(yī)院感染現(xiàn)患率≤ 10%； 1法定傳染病報(bào)告率 100%； 1開(kāi)展成分輸血 100%； 1輸血適應(yīng)癥合格率≥ 90%； 床位使用率 85— 90%； 2平均住院日≤ 天； 2床位周轉(zhuǎn)率≥ 19 次 /年； 2醫(yī)療總費(fèi)用增長(zhǎng)控制在上的 14%以?xún)?nèi)； 2藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例≤ 40%； 2抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度控制在合理范圍內(nèi) ,每月住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò) 60%，門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò) 20%，抗菌藥物使用強(qiáng)度力爭(zhēng)控制在 40ddd/100 人 /天以下。 督促落實(shí)迎接、陪檢人員，處于良好的迎檢狀態(tài)。 抽查醫(yī)療核心制度落實(shí)情況。 抽查運(yùn)行病歷。 完成向呼倫貝爾市申報(bào)初評(píng)工作報(bào)告。 完成評(píng)審工作醫(yī)院自評(píng)報(bào)告，提交院領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 抽查各科室值班醫(yī)師、護(hù)士、總值班，排班表存檔情況，工作記錄情況。 抽查各種疑難、死亡、術(shù)前病例討論記錄工作。 督促醫(yī)院感染管理科及相關(guān)科室，如：消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、內(nèi)窺鏡室等部門(mén)。 統(tǒng)計(jì)向評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，醫(yī)院目前不能落實(shí)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，商定解決措施。篇二：醫(yī)院質(zhì)量管理 2021 月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排 醫(yī)院質(zhì)量管理 2021 月、周重點(diǎn)工作計(jì)劃安排一月份： 督促召開(kāi)全院評(píng)審工作任務(wù)落實(shí)工作會(huì)議。 旌德縣中醫(yī)院 2021 年 4 月 5 日 四月份工作計(jì)劃 天野集團(tuán)總公司： 根據(jù)我院 2021 年工作重點(diǎn)及主要工作思路，現(xiàn)將我院 4 月份工作計(jì)劃呈報(bào)你處，請(qǐng)審閱。由于絕大部分員工勇于 承擔(dān)責(zé)任，醫(yī)院團(tuán)隊(duì)已基本形成，即：明確了要達(dá)到什么樣的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、達(dá)到什么樣的病人的滿(mǎn)意度，取得怎樣的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等，要盡量使每個(gè)成員的目標(biāo)、利益與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、利益相一致。 通知需報(bào)執(zhí)業(yè)醫(yī)師、助理醫(yī)師網(wǎng)上報(bào)名。我們必須認(rèn)真落實(shí)以上各項(xiàng)計(jì)劃，做到使病人滿(mǎn)意、群眾滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意。為樹(shù)立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)的影響。我院對(duì)各科的藥比進(jìn)行了制定工作，對(duì)超過(guò)上限比例的科室，予以經(jīng)濟(jì)處罰。 100%。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的 重點(diǎn)之重點(diǎn)。 ，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。 醫(yī)院護(hù)士 2 月份工作計(jì)劃范文相關(guān)文章： 年醫(yī)院護(hù)士的個(gè)人工作計(jì)劃范文 5 篇 3 月份工作計(jì)劃 2020 年醫(yī)院護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃范文模板大全 5 篇 第三篇： 2021 年 2 月醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃與 2021 年 2 月醫(yī)院糾風(fēng)工作計(jì)劃 2021年 2 月醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃 無(wú)論從事哪一行業(yè)，工作中都需要有計(jì)劃。 鼓勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格查對(duì)制度做好交接班，嚴(yán)防事故發(fā)生。 盡快掌握配臺(tái)中所需的器械、用物等 。 各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 (1)繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī) `學(xué)教育 `網(wǎng)搜集 `整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 (2)加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。效果良好。 全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。 以人為本，充分滿(mǎn)足病人的就診需求 不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。出車(chē)車(chē)次。 把“以病人為中 心“的服務(wù)，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計(jì)劃如下： 一、突出專(zhuān)科特色，打造護(hù)理品牌 護(hù)理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理 工作的重中之重。 維持就診秩序，在診療期間，做好口腔門(mén)診衛(wèi)生宣教。下面對(duì)我自己 2020 年的工作 做一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)劃。 注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲 取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“ ”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。 每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。 四、急診專(zhuān)業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育 全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。 三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度 落實(shí)情況 通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率 二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 強(qiáng)化服務(wù)理念 全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。配合急診手術(shù)例。參加搶救人次。