【正文】 。對專業(yè)理論學習，更是常抓不懈，由于保險市場競爭的日趨激烈和復雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業(yè)余時間學習專業(yè)理論、法律法規(guī)、營銷邊緣理論及金融專業(yè)知識，兩年來用業(yè)余時間撰寫具有業(yè)務指導性的文章篇，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。年九⒐兩個月以分紅險 銷售為主要內容的“非常行動”勞動競賽，天保費收入億，當時超過了廣東和上海。 三、抓住隊伍管理不放松，全力打造業(yè)務發(fā)展的生力軍。二是對癥下藥。后來一些人到同業(yè)公司一段時間后又想回來，根據(jù)形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。全國公務員共同的天地 ! 兩年來，教育訓練 始終處于業(yè)務發(fā)展的前沿，支持著業(yè)務發(fā)展和隊伍管理。為了使培訓制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，同時也為了節(jié)約培訓成本，經過兩年的努力，已建立起省聘講師人、省聘見習講師人的專兼職講師隊伍，這項工 作走在了全系統(tǒng)前列。三是建立了代理人群眾組織。 八、抓好了部室建設，綜合素質日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。 公司業(yè)務經理述職報告 1 加入 xx 公司已有將近半年的時間了，進入公司前兩個月?lián)卫ぢ?lián)市場部市場專員一職，業(yè)務經理述職報告。目前百色市區(qū)內各賣場的終端形象良好，無嚴重違反工廠標準情況發(fā)生。每日巡場，都對導購員所遇到的問題進行匯總，第一時間向上反饋處理。 每月 25 號前與百色波音商場進行拉單結算， 25 號制訂電子版結算明細上交財務。 首先，我會用一周時間對目前已有的客戶和發(fā)貨規(guī)律，貨品要求，發(fā)貨地點進行熟悉并對公司自身情況以及競爭對手進行了解。 第三：組織業(yè)務員進行市場開發(fā)，并和領導協(xié)商一些激勵制度（例如：給員工的提成，給予表 現(xiàn)好的進行現(xiàn)金獎勵等等）在一個公司中員工的態(tài)度往往會決定很多東西。 公司業(yè)務經理述職 報告 3 尊敬的各位領導、同事們： 本人受分行財務管理部委派， 20xx 年作為業(yè)務經理派駐到支行營業(yè)部。半年來，員工業(yè)務素質有很大提高，內部管理，風險控制得到有效加強，業(yè)務差錯明顯減少，改變了過去業(yè)務差錯率一直較高的狀況。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。不圖謀 私利，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。 第五，對營業(yè)廳內的固定資產和有價產品及移 動終端，實行專人負責，及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準，設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產固定化和準去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。 三、工程部獲得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。 崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。一年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。業(yè)務計劃、業(yè)務 推動、搞好總結，政策兌現(xiàn)是生產力提高的關鍵。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。2021 年 6 月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到 2021 年底全省“基 本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。由于準備充分、訓練嚴格、內容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐著團隊的經營。 為了使我省個人業(yè)務工作有一個長足長遠的發(fā)展，先后抓好幾件大的基礎工作。五是推行“兩個規(guī)范”，為業(yè)務的長足發(fā)展和產能的提高提供了有效的工具。先后建立的代理人業(yè)務發(fā)展研究會，并于 2021 年 7 月召開第一次年會；成立代理人精英俱樂部，于今年 5 月正式揭牌；建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業(yè)文化。四是管理人員的培訓，協(xié)同人事部、教育培訓部和信息部，先后舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高。一是組訓隊伍的培訓。這樣有張有馳、區(qū)別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。根據(jù)上述問題，經總經理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。 隊伍管理工作是個人業(yè)務工作的又一項中心工作之一?！傍櫶┍逼髣澔顒佑捎诓邉澘臁⒉渴鹂?、行動快，一個半月保費收入 23 個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業(yè)務的規(guī)模和速度均走在了內陸省份的最前列。 二、狠抓業(yè)務發(fā)展取得了明顯成效。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。 培訓內容： 愛崗 敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養(yǎng)主人翁意識。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位、委辦局變成我們長期客戶。 20xx 年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施 銷售部利潤主要來源有：計算 機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復??；計算機網校等和計算機產業(yè)相關的業(yè)務。 其次也是最重要的部分 —— 培養(yǎng)意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。做到人人有計劃，人人有目標，每天開早班會落實實際需要改進內容，通報個人實際業(yè)務發(fā)展量和受理量，時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。 四、嚴格遵章守紀，維護企業(yè)信譽 團結同事，共同努力。 公司業(yè)務經理述職報告 4 帶著回味的 20xx 年已悄悄遠去，新一年的腳步已開始起步。在保證履行職責的前提下，協(xié)助支行負責人完成內、外審檢查工作。 跟客戶談的差不多了，一定要去該工廠去看看貨品，和出貨方式，因為這關系到價格，派車取貨的型號，敞車還是廂車。因為在貨場中不同的專線公司是有傾向性的，除了選擇好一個好的下線之外，那么剩下來的就是跟進他們的運作。 公司業(yè)務經理述職報告 2 尊敬的領導： 你好！首先感謝你給我這次機會，以下是我的述職報告和一些個人的想法，因對于公司的情況了解不多，有不足之處還請指導。 每月 1 號與百色蘇寧平庫結算。每月都會集中開會，加強各店賣場導購員相互之間的溝通。每日巡場都必須檢查物料是否齊全或缺損，展柜是否出現(xiàn)缺樣、重復出樣、空柜、占柜的現(xiàn)象。 第四篇：公司業(yè)務經理述職報告 公司業(yè)務經理述職報告范文（精選 5 篇） 日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，回顧這段時間的工作，有得有失，想必我們需要寫好述職報告了。 一是年的“雙過半”和今年月份首屆高峰會的成功召開，為業(yè)務發(fā)展和隊伍管理起到典范作用。 二、信息通報工作。兩年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內容的培訓。⒌抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓多人、講師余人、高級主管人、中級主管人、銷售精英近千人。⒊規(guī)范行為、賞罰分明：隊伍穩(wěn)定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發(fā)了業(yè)務員行為操守和違規(guī)違紀處罰辦法；一方面又對于不良行為堅決進行處理。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業(yè)務安員面對面交談?！痹谝淮窝不貓蟾鏁显洺兄Z凡是在本月能夠連續(xù)開單十天者，我都要親自去看望他。兩年來先后組織實施了八個重大的業(yè)務推動活動，都達到了很好的業(yè)務推動效果。 兩年來無論工作多么繁忙，沒有放松政治和業(yè)務理論學習。兩年來，利用各種機會和條件同全系統(tǒng)一半以上的業(yè)務員直接見面和交流。年月，根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到年底全省“基本法”達到了相對的統(tǒng)一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。業(yè)務計劃、業(yè)務推動、搞好總結，政策兌現(xiàn)是生產力提高的關鍵。兩年來業(yè)務發(fā)展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。在業(yè)務發(fā)展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。 每月 25 號前與百色波音商場進行拉單結算， 25 號制訂電子版結算明細上交財務。每日巡場，都對導購員所遇到的問題進行匯總，第一時間向上反饋處理。目前百色市區(qū)內各賣場的終端形象良好，無嚴重違反工廠標準情況發(fā)生。從 8 月份轉任為 KA 部百色市區(qū)業(yè)務經理。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。 崗位技能：學習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。 三、工程部獲 得的利潤途徑和措施 工程部利潤主要計算機網絡工程；無線網絡工程。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。 第五，對營業(yè)廳內的固定資產和有價產品及移動終端，實行專人負責，及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準，設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產固定化和準去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。不圖謀私利，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和 辦理業(yè)務、提供面對面服務的經營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。半年來，員工業(yè)務素質有很大提高，內部管理，風險控制得到有效加強，業(yè)務差錯明顯減少，改變了過去業(yè)務差錯率一直較高的狀況。 公司業(yè)務經理述職報告 3 尊敬的各位領導、同事們： 本人受分行財務管理部委派， 20xx 年作為業(yè)務經理派駐到支行營業(yè)部。 第三：組織業(yè)務員進行市場開發(fā)，并和領導協(xié)商一些激勵制度（例如：給員工的提成，給予表現(xiàn)好的進行現(xiàn)金獎勵等等）在一個公司中員工的態(tài)度往往會決定很多東西。 首先，我會用一周時間對目前已有的客戶和發(fā)貨規(guī)律，貨品要求，發(fā)貨地點進行熟悉并對公司自身情況以及競爭對手進行了解。 每月 25 號前與百色波音商場進行拉單結算， 25 號制訂電子版結算明細上交財務。每日巡場，都對導購員所遇到的問題進行匯總，第一時間向上反饋處理。目前百色市區(qū)內各賣場的終端形象良好，無嚴重違反工廠標準情況發(fā)生。 公司業(yè)務經理述職報告 1 加入 xx 公司已有將近半年的時間了，進入公司前兩個月?lián)卫ぢ?lián)市場部市場專員一職，業(yè)務經理述職報告?，F(xiàn)將工作近半年以來的工作、學習、思想等做如下匯報。 每月底都會給各賣場導購員制定下月排班、加班計劃，不允 許出現(xiàn)缺崗或上班期間從事其他無相關類工作，如特殊賣場只設一名，特別是旺季階段，一周內必須有 3 天加班，周六周末必要上全天行政班。每月上交各店的上樣明細表、庫存報表，以便分析做出相應的促銷計劃、主推計劃。 四、下一年度工作目標及展望 目前工作還有諸多不足，爭取在下一年度中把工作做得更細，了解好家電行業(yè)的動態(tài)。 第二個事情就是如何協(xié)調去管理。 進一步熟悉所在區(qū)域的環(huán)境最好要達到每條路叫什么名字，通哪條路或者哪個開發(fā)區(qū)，如果是大城市還要了解哪條路上面禁止貨車通行，禁止多大噸位的，限速多少，什么時段路況怎么樣。截止 20xx 上半年，營業(yè)部各項存款余額為 58864 萬元，其中儲蓄存款為 18644 萬元，公司存款余額 40220萬元。雙休日、節(jié)假日超庫存現(xiàn)金沒有及時上繳，沒有考慮現(xiàn)金庫存過大帶來的風險以及對整個網點績效考核造成的影響等等，總體來說，主要是因為日常工作不夠用心，風險防范意識不強等原因。對于差錯敢于去指正，面對個人的先進事跡善于去表揚，不以物小而不為。嚴懲違規(guī)，表彰先進。我希望自己在公