【正文】 把手的教導(dǎo)，如何代碼不規(guī)范，變量名不規(guī)范，模塊的業(yè)務(wù)邏輯怎樣，功能如何實(shí)現(xiàn)，讓我在工作初始收獲不少。反復(fù)測(cè)試、完善后開始使用。成功地完成各項(xiàng)工作。 積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作 。 由于化驗(yàn)、制樣、煙氣在線數(shù)據(jù)監(jiān)控方面部分工作量的加大，參加水化、油務(wù)、煤化以及制樣等崗位人員短缺，嚴(yán)重影響了正常工作的協(xié)調(diào)與開展 。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須 具備過硬的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的動(dòng)手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國標(biāo)，把國標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。 在一個(gè)收獲的季節(jié)，我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè) —— 飛鴻企業(yè)集團(tuán) 。 一、萌芽階段（ 6 月 8 日 — 月 22 日）。 通過對(duì)上階段的工作與領(lǐng)導(dǎo)、同事的的指導(dǎo)，在此階段的工作上作了一定的調(diào)整，開始分類進(jìn)行工作制定每日計(jì)劃， 日常在車間巡視過程中我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，比如 邊料輸送帶電磁調(diào)速電機(jī)的電磁調(diào)速器，在每次啟動(dòng)輸送帶時(shí)電磁調(diào)速器必須調(diào)到零位，以免電機(jī)在滿載啟動(dòng)時(shí)而燒壞。 4 電控柜、鋼化爐風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)散熱器的清灰除塵工作要正常進(jìn)行 通過前一個(gè)月對(duì)工作的不斷熟悉與鍛煉，對(duì)玻璃行業(yè)設(shè)備的基本工作技能方面有了更進(jìn)一步的提高，在工作效率上也將有了一定的改善。在整個(gè)工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的 責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富 工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。如財(cái)務(wù)主管、人事主管等。 一、保持心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面能力。在這一年中，除辦理辦公室行政事務(wù)，協(xié)助完成安全、勞工等部門事務(wù)外，我還編制了分公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防雷電應(yīng)急救援預(yù)案》、《加油站各工種操作規(guī)程》，其中《事故應(yīng)急救援預(yù)案》被商委等政府部門作為范本推廣 。通過不斷的學(xué)習(xí)提高，在日常工作生活中勇于奉獻(xiàn)，努力去實(shí)踐“三個(gè)代表”、“與時(shí)俱進(jìn)”精神，切實(shí)做到愛黨、愛國、愛企業(yè)、愛工作，切實(shí)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。 通過一年的見習(xí)，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟。同時(shí)，在一年工作實(shí)踐中，我逐步形成了以企業(yè)為榮，以企業(yè)為家的強(qiáng)烈企業(yè)認(rèn)同感，并以實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)司”為己任，為奮斗目標(biāo)。8 期共計(jì)約萬冊(cè)的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標(biāo)范圍內(nèi) (目標(biāo)值 1‰ )。 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車 等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展 。總的來說，我的試用期工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題 。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。這是到現(xiàn)在和以后我深有感受且要認(rèn)真理解并遵循的一個(gè)管理原則。但是針對(duì)一些具體工作的細(xì)節(jié)常常因沒有深入剖析、對(duì)全局觀控制不準(zhǔn)，很多時(shí)候總是憑借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心態(tài)去處理，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后和理解不到位的事情導(dǎo)致前面的工作考慮不周而修改。 通過近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，在以后的工 作中自。通過這段時(shí)間的工作，也積累了自己在管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多工作中容易忽視的問題和如何防止的知識(shí)，在此感謝一起工作的同事和領(lǐng)導(dǎo)給予我的幫助。我不會(huì)辜負(fù)你們的期望，請(qǐng)相信我、考核我，謝謝。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。配合集合公司開展了兩次公司招聘 。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來無微不 至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習(xí)，我順利地完成了試用期工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響 。 3 期的盤點(diǎn) 。 在工作能力上，我虛心學(xué)習(xí)，勤于思考，事無巨細(xì)、全力以赴，獨(dú)立及合作、參與完成了一系列行政和其它方面的事務(wù)，自身能力得到了不小的提高。另一方面，作為新員工的我更清楚的看到了自身的發(fā)展空間，做為一個(gè)初入企業(yè)的新鮮人，現(xiàn)在的我需要做的就是不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不要去作無謂的比較，不要去無聊的斤斤計(jì)較，現(xiàn)在僅僅是我奉獻(xiàn)的時(shí) 刻，我深深的相信，有為才有位，發(fā)展的空間擺在眼前，關(guān)鍵是你如何去把握抓牢，當(dāng)你的的確確的提高了，成長了，有能力有作為了，套句老話，面包會(huì)有的。 做為一名共產(chǎn)黨員，我深刻的認(rèn)識(shí)到思想政治學(xué)習(xí)的重要性。保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，自覺的遵守 各項(xiàng)工作紀(jì)律 。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)與幫助下，我完全融入了企業(yè)這個(gè)大家庭中，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。為了飛鴻輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同飛鴻公司一道努力！努力??！再努力！共同飛翔鴻偉的藍(lán)天。 時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作一個(gè)多月。操作工在緊急狀態(tài)下直接去電控柜上關(guān)電源，這就直接耽誤了緊急停止的時(shí)間。我已經(jīng)在電腦上安裝了一套設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理軟件，以后我要運(yùn)行這套軟件掌握公司每臺(tái)設(shè)備從入廠到安裝、運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備備份備件及庫存量和維修人員的各種信息、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃到期提醒。在這一個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。）篇三：質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報(bào)告試用期工作總結(jié)報(bào)告篇四：設(shè)備經(jīng)理試用期工作總結(jié) word 文檔 試用期工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月的試用期已接近尾聲。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)， 虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過程中出現(xiàn)的若干問題，現(xiàn)總結(jié) 煤化驗(yàn)方面儀器容易發(fā)生故障，無備用設(shè)備，煤樣多時(shí)，儀器持續(xù)不間斷工作容易導(dǎo)致化驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。 在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡單的水化驗(yàn)工作 。 我本人工作認(rèn)真，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào)，責(zé)任感強(qiáng)。重寫 json 封裝工具類，重寫后較之前的的優(yōu)勢(shì)：處理的數(shù)據(jù) 量增加 100 倍左右，處理速度增加 10 倍左右 。 根據(jù)公司的需要，接下來開始做關(guān)于流程模塊的工作?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長。并每天對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄等）進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門及時(shí)協(xié)商，找出解決問題的辦法。 第三篇：生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 生產(chǎn)主管試用期工作小結(jié) 姓名： *******部門： *****崗位： *******報(bào)到 時(shí)間： *********提綱： 主要工作簡述 對(duì)崗位的感受 工作中遇到的主要問題與困惑 建議與其他 內(nèi)容： 時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個(gè)月的試用期已接近尾聲。對(duì)用完的工具及時(shí)放回原地，不要隨便放 置或丟棄。我覺的周例會(huì)是比較合適的。我的想法是對(duì)倉庫制定詳細(xì)的 6s管理項(xiàng)目，并嚴(yán)格執(zhí)行，使 6s 管理融入日常工作中。對(duì)公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。我很高興能融入到盛康這個(gè)和諧的大家庭；通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我感受頗多；不 僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對(duì)我的指教和幫助；更有盛康這個(gè)大家庭的文化與精神感染和啟示著我。解 決工作問題。同時(shí)對(duì)單據(jù)核對(duì)方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先 3 天完成的工作量縮短為 2 天。通過了將近三個(gè)月時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我收獲頗多。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無效與浪費(fèi)，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的 5s意識(shí) 實(shí)施看板系統(tǒng) 在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。雖然通過 iso 學(xué)習(xí)，建立起管理體系 ,但部分何體系內(nèi)容 ,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中 .導(dǎo)致體系失效 . 各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì) 環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。 《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面。如裝配組的左右飾、常用線類。 回顧過去時(shí)，大家總覺得時(shí)間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定 期維護(hù)更新 。 從 3 月 24 日至 4 月 2 日主導(dǎo)完成了學(xué)語文 4 期第 1 批共計(jì)約45 萬冊(cè)的包轉(zhuǎn)發(fā)貨任 務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn) (含設(shè)備、輔料、工具等 )，以及學(xué)語文 2021 年 1amp。 暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地面，關(guān)畢電源。我的想法是，制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。 管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對(duì)管理理念還有 相當(dāng)?shù)姆制纭? 總結(jié)三個(gè)月的工 作，在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。我覺的周例會(huì)是比較合適的。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議： 6s 管理， 6s 管理是建立在 5s 的基礎(chǔ)上的增加安全。 工作上，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及服裝行業(yè)的一些知識(shí)。 進(jìn)一步完善績效考核制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 與領(lǐng)導(dǎo)溝通少 ,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作 ,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài) ,有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H ,較形式化。針對(duì)交期的改善措施： 為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線 ,即“綠色通道”。 每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象 ,也給制程物料損耗制造了更大空間。改善前工藝流程圖 ??改善后工藝流程圖 ??生產(chǎn)有 裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率 。 從 4 月 3 日至 6 月 5 期組織完成了學(xué)語文 4 期第 2 批、 5 期、6 期、 7amp。 3 期的盤點(diǎn) 。對(duì)內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對(duì)業(yè)務(wù)的影響 。 生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法： 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性 ,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜 ,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大 .結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù) .所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。 原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無 法正常完成的一大因素。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。 建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系 使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及 停機(jī)維修時(shí)間。 一、工作總體回顧總結(jié)三個(gè)月的工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展概況、企業(yè)文化和規(guī)章制度，在思想上，我深刻地認(rèn)識(shí)到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對(duì)我來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。 三、工作建議 三個(gè)月的時(shí)間，我雖然做了一些輔助工 作，但工作中仍然存在一些可以改進(jìn)的地方。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每 天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。這對(duì)剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益匪淺的，同時(shí)也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。各庫