【正文】 的制度。 三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕 重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 進行下一個工作計劃。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 (四 )根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好 20xx 年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。 (二 )培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門，并收集至調(diào)查結(jié)果如下： 培訓(xùn)類型及課程安排 三 )培訓(xùn)指導(dǎo)思想 工作即培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn) 工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。 六、其他行政、人事管理工作 (一 )人事檔案管理 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。 做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求 。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 一、企業(yè)文化和團隊建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。 行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。 五、環(huán)境衛(wèi)生 衛(wèi)生 ：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、及時督促整改，保證環(huán)境整潔。 人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項事務(wù)。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，加強對相關(guān) zf 部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。 春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。 20xx 年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。 三、培訓(xùn)發(fā)展 (一 )思路 分析 目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 (四 )實施目標(biāo)注意事項 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2020行政人事部個人工作計劃范文 5 為配合公司 20xx 目標(biāo)的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂 20xx 工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20xx 年的工作目標(biāo)。 (3)塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”。為此，在 20xx 年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。 (二 )優(yōu)化、精減部門及崗位，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本 。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 (四 )具體業(yè)務(wù)開展。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 2020行政人事部個人工作計劃范文 3 (一 )充分深入地了解公司情況。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃 ，從真正意義上為他們帶來幫助。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。 ⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。 ⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。 2020行政人事部個人工作計劃范文 2 時光荏苒， 201x 年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎。加大督查處罰力度，維護公司制度的性。 及時為公司各部門服務(wù)，做好后勤保障工作。 加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。 根據(jù) 20xx 招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘 形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。希望可以幫助大家。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè)。 認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。 實施“名醫(yī)工程”，做好縣級“名醫(yī) ”的培養(yǎng)工作，選擇 5 到7 名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 一、認真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認識，統(tǒng)一思想，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境 利用各種媒體和機會，學(xué)習(xí)、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認識，抓住國家實施展人才強國戰(zhàn)略的有利時機，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。 培訓(xùn)與開發(fā)。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。在新人入職培訓(xùn)完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。在人力資源更加深入的學(xué)習(xí) 。 二、社會統(tǒng)籌保險方面 給新進員工及時辦理社保 離職人員辦理停保 符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記 不辦理社保人員及時寫放棄申明。最好還是要向各部門的負責(zé)人請教，清楚真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去招聘！ 這次招聘的平臺，主要還是在網(wǎng)絡(luò)以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡(luò)中有經(jīng)驗的老員工也要有一定的比例。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 負責(zé)薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。 初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。所有的這些無一不在證明 xx 是一個團結(jié)和睦的大家庭，我也越來越堅信進入 xx 是一個正確的決定 ! 總體來說，到 xx 的這一段時間里，我盡心盡力，努力工作，力求把工作做到最好，在這份工作中雖然存在很多不足，但是特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，也特別 感謝部門同事對我的指導(dǎo)與幫助，更感謝其它部門同事對我的支持。 (2)對每件事都要進行事后跟進，避免出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象。能夠較好地完成上級安排的任務(wù) 。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正。 (8)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 行政人事總務(wù)部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： (1)、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。不僅這些，還有 杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。 工作計劃： 針對 XX 年我工作上出現(xiàn)的失誤，在 XX 年我會從以下幾個方面把工作做到更好： (1)加強與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量。懂得事情輕重緩急，做事較有條理 。 20xx 年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 (7)、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 根據(jù)部門 20xx 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展 20xx 年度的工作，全面推行目標(biāo)式管理。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。 (6)、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。 工作表現(xiàn)和收獲： 能夠較好地完成本職工作 (如文件的錄入、存檔、打印、接電話、辦公用品發(fā)放、快遞統(tǒng)計與對賬、考勤統(tǒng)計等 )。 (3)工作不夠細心。 還記得在年會上的時候，當(dāng)我們在為頒獎忙的筋疲力盡的時候，田姐悄悄的把吳正叫到飯桌前給了她兩個夾肉的餅，讓我們趕緊先吃點，餐會結(jié)束后，田姐又讓不忘關(guān)心我們讓我們吃點東西，當(dāng)時真的特別感動，有種想哭的沖動，謝謝田姐對我們的關(guān)心，好像家人一樣。例如：進行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等 ，視個人具體情況而定。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 根據(jù)部門 20xx 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的 發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展 20xx 的工作，全面推行目標(biāo)式管理。 (7)、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。 20xx 年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。懂得事情輕重緩急，做事較有條理 。 工作計劃： 針對 XX 年我工作上出現(xiàn)的失誤，在 XX 年我會從以下幾個方面把工作做到更好： (1)加強與各部門溝通，學(xué)習(xí)掌握溝通方法，提高自身的工作效率外也提升工作對各部門的服務(wù)質(zhì)量。不僅這些，還有杜總在年會上的講話，以及對那些因工作而忽略家庭的員工的獎勵。 根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計劃審核公司的人員編制，對