【正文】 了巨額不良資產(chǎn)。 認真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。 十、存在的問題及改進措施 截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。省 ***的政治學習氛圍深深的感染著我，我積極參加省 ***組織的各項學習活動，并注重自學，認真學習了 ***在 ***第二屆社員代表大會和高管人員培訓班上的講話，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和 ***黨委保持高度一致，提高貫徹執(zhí)行能力。 二、認真執(zhí)行黨委工作部署，強力落實分管工作任務一年來，我緊緊圍繞 ***黨委的中心工作，認真執(zhí)行黨委工作部署，強 力落實分管工作任務。我緊緊圍繞 ***加速三年補虧產(chǎn)權戰(zhàn)略的指導思想，結(jié)合 ***實際，深度挖掘農(nóng)村信貸市場，同時大力開拓城區(qū)信貸市場，拓寬業(yè)務領域和增盈渠道，重點支持了城區(qū)個體工商戶擔保、個人消費及經(jīng)營、個人住房按揭、教師公務員、有固定收入群體授信和擔保（如：電信、移動、供電、醫(yī)院等）、抵（質(zhì)） 押等貸款業(yè)務，為 ***開辟了新的信貸市場。清收的重點是近兩年形成的不良貸款及在正?？颇肯潞怂愕牟涣假J款。具體工作措施：一是建立科學的績效工資分配制度并認真 執(zhí)行，嚴格考核，認真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動全體職工組 織資金工作的積極性；二是積極與區(qū)政府協(xié)商，建立更多的對公存款賬戶，擴大代發(fā)工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農(nóng)信特色的服務文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。特別在市區(qū)，我們必須發(fā)揮貸款方便、快捷等優(yōu)勢，讓更多的客戶認知吉林農(nóng)信， 吸引更多的客戶前來辦理業(yè)務。 （四）提高信貸隊伍素質(zhì)。具體措施有三看一聽一引導：一是對員工要細心觀察，看員工平時的言談舉止和社會交往。 （七） ***高管人員、 ***主任必須以身作則。 二、嚴把貸款投向關：放貸不濫。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。 一年的工作在完美的基礎上結(jié)束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實都是在不斷的進步中，我的工作在來年中，只會做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對，只要自己有良好的心態(tài)，我就相信沒有什么事情解決不了，我會做好的！ 。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質(zhì)培訓。 貸款營銷與嚴格管理關系。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查 ”和“貸后回訪”制度。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。 貸后檢查是貸款“三查”管理制度的重要一環(huán)，也是防范風險的必要措施。 （五）強化道德風險防范意識。三是運用媒體清收，對行政、企事業(yè)單位職工，個體工商戶的不良貸款，通過在電視臺、報紙等媒體進行暴光，強化社會輿論的攻堅武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。二是在中小企業(yè)信貸市場，采取主動營銷的策略，主動吸引在 ***區(qū)具有市場回報價值的奢嶺人民印業(yè)、修正藥業(yè)分公司、一心制藥等一大批業(yè)戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。二是在責任人無法落實的前提下，在轄區(qū)內(nèi)選定信貸人員，在規(guī)定期限內(nèi)負責組織清收。通過以上措施，使轄內(nèi)資金調(diào)劑能力得到增強，為今年經(jīng)營指標的完成提供了資金保障。他們在決策、經(jīng)營、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨具一格，是那么適合自己。通過一年來的學習與工作 ，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。 九、加強安全保衛(wèi)工作 對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時行安全檢查。 對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進行全面檢查。 把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。方便農(nóng)戶。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點，吃住全在各收購點，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由 8 小時延長致電 1012 小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點協(xié)助基層社收貸吸儲。 20xx 年按照十六大的精神，努力實現(xiàn)“三個代表”，全面推進農(nóng)村小康建設的要求，我社對新時期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務分工，我全面負責信用社的各項工作，主要分管人事、財務、計劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人 20xx 年工作做以 總結(jié)： 一、基本經(jīng)營情況 截止 20xx年年末，各項存款 XX萬元，較上年同期增加 XXXX萬元，增長 XXXX%，較計劃指標 XXXX 萬元增加了 XXXX 萬元，增長 XXXX%，各項貸款 XXXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元，增長 XXX%，不良貸款為XXX 萬元，其中逾期貸款 XXXX 萬元，較上年同期減少 XXX 萬元，呆滯貸款為 XXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元 ,全年累計發(fā)放貸款 XXXX萬元 ,實現(xiàn)利潤 XXX 萬元 ,較計劃指標 XXX 萬元增加了 XXX 萬元，增長XXX%。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。 對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進行了全面自查。通過以上措施的采取，全年累計收回貸款萬元，累計收回不良貸款 XXXX萬元。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁” ，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。 二、加強領導班子團結(jié)，強化民主管理 只有實施民主管理才能使農(nóng) 村信用合作社名符其實。 十、存在的問題及改進措施 截止年末，各項工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。 認真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費標準外，工資全部扣除還貸。 改制社 XX 農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。 扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放 我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標，堅持“立足農(nóng)村、服務三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動為 依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴大農(nóng)業(yè)貸款總量。 充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進來開辟籌資新天地，培植和引進“黃金客戶”。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權的基礎上，健全信用社的法人治理結(jié)構的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機制，為了加強民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個人說了算、切實加強集體領導，我們主要采取了以下措施。 二、加強領導班子團結(jié)，強化民主管理 只有實施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認真貫徹落實人總行提出的“四個嚴禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。通