【正文】 了巨額不良資產(chǎn)。 認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對(duì)我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。 十、存在的問題及改進(jìn)措施 截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績(jī)，但仍存在一此問題。省 ***的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加省 ***組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了 ***在 ***第二屆社員代表大會(huì)和高管人員培訓(xùn)班上的講話，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和 ***黨委保持高度一致，提高貫徹執(zhí)行能力。 二、認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù)一年來，我緊緊圍繞 ***黨委的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng) 力落實(shí)分管工作任務(wù)。我緊緊圍繞 ***加速三年補(bǔ)虧產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，結(jié)合 ***實(shí)際，深度挖掘農(nóng)村信貸市場(chǎng)，同時(shí)大力開拓城區(qū)信貸市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增盈渠道，重點(diǎn)支持了城區(qū)個(gè)體工商戶擔(dān)保、個(gè)人消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)、個(gè)人住房按揭、教師公務(wù)員、有固定收入群體授信和擔(dān)保（如：電信、移動(dòng)、供電、醫(yī)院等）、抵（質(zhì)） 押等貸款業(yè)務(wù)，為 ***開辟了新的信貸市場(chǎng)。清收的重點(diǎn)是近兩年形成的不良貸款及在正?？颇肯潞怂愕牟涣假J款。具體工作措施：一是建立科學(xué)的績(jī)效工資分配制度并認(rèn)真 執(zhí)行，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組 織資金工作的積極性；二是積極與區(qū)政府協(xié)商，建立更多的對(duì)公存款賬戶，擴(kuò)大代發(fā)工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農(nóng)信特色的服務(wù)文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。特別在市區(qū)，我們必須發(fā)揮貸款方便、快捷等優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶認(rèn)知吉林農(nóng)信， 吸引更多的客戶前來辦理業(yè)務(wù)。 （四）提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。具體措施有三看一聽一引導(dǎo)：一是對(duì)員工要細(xì)心觀察，看員工平時(shí)的言談舉止和社會(huì)交往。 （七） ***高管人員、 ***主任必須以身作則。 二、嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。通過貸后回訪，使自身對(duì)全社的貸款情況了如指掌，并適時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款。把握好貸款投入，并用準(zhǔn)用好信貸增量，杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、“壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。 一年的工作在完美的基礎(chǔ)上結(jié)束了，這些都是我們一直以來必須要做好的事情，其實(shí)很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很多的事實(shí)都是在不斷的進(jìn)步中，我的工作在來年中，只會(huì)做的更好，這是我們一直以來要做好的事情，但是其中可能有很多的挫折，需要我來面對(duì)，只要自己有良好的心態(tài)，我就相信沒有什么事情解決不了，我會(huì)做好的！ 。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 貸款營(yíng)銷與嚴(yán)格管理關(guān)系。在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查 ”和“貸后回訪”制度。對(duì)信貸人員的激勵(lì)，不搞“一刀切”，而是針對(duì)實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 貸后檢查是貸款“三查”管理制度的重要一環(huán)，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。 （五）強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。三是運(yùn)用媒體清收，對(duì)行政、企事業(yè)單位職工，個(gè)體工商戶的不良貸款，通過在電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體進(jìn)行暴光，強(qiáng)化社會(huì)輿論的攻堅(jiān)武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。二是在中小企業(yè)信貸市場(chǎng)，采取主動(dòng)營(yíng)銷的策略，主動(dòng)吸引在 ***區(qū)具有市場(chǎng)回報(bào)價(jià)值的奢嶺人民印業(yè)、修正藥業(yè)分公司、一心制藥等一大批業(yè)戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。二是在責(zé)任人無法落實(shí)的前提下，在轄區(qū)內(nèi)選定信貸人員，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)組織清收。通過以上措施，使轄內(nèi)資金調(diào)劑能力得到增強(qiáng)，為今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成提供了資金保障。他們?cè)跊Q策、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨(dú)具一格，是那么適合自己。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作 ，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。 九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作 對(duì)安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。 對(duì)重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。 把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅(jiān)持誰放款，誰清收，對(duì)已退休原有貸款責(zé)任的人員，我們也想盡辦法，把分們請(qǐng)回來，協(xié)助收貸。方便農(nóng)戶。棉花旺季收購(gòu)工作是信用社工作的重中之重，收購(gòu)期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購(gòu)點(diǎn)，并且規(guī)定，收購(gòu)期限間工作時(shí)間由 8 小時(shí)延長(zhǎng)致電 1012 小時(shí)，管理部門人員上到主任下到股長(zhǎng)，全部下到各收購(gòu)點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。 20xx 年按照十六大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對(duì)新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人 20xx 年工作做以 總結(jié)： 一、基本經(jīng)營(yíng)情況 截止 20xx年年末，各項(xiàng)存款 XX萬元，較上年同期增加 XXXX萬元，增長(zhǎng) XXXX%，較計(jì)劃指標(biāo) XXXX 萬元增加了 XXXX 萬元，增長(zhǎng) XXXX%，各項(xiàng)貸款 XXXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元，增長(zhǎng) XXX%，不良貸款為XXX 萬元，其中逾期貸款 XXXX 萬元，較上年同期減少 XXX 萬元，呆滯貸款為 XXX 萬元，較上年同期增加 XXX 萬元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款 XXXX萬元 ,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) XXX 萬元 ,較計(jì)劃指標(biāo) XXX 萬元增加了 XXX 萬元，增長(zhǎng)XXX%。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。 對(duì)轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。通過以上措施的采取，全年累計(jì)收回貸款萬元，累計(jì)收回不良貸款 XXXX萬元。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁” ，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績(jī)。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理 只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng) 村信用合作社名符其實(shí)。 十、存在的問題及改進(jìn)措施 截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績(jī)，但仍存在一此問題。 認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對(duì)我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是 40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。 改制社 XX 農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。 扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放 我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為 依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。 充分利有我社長(zhǎng)期形成的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理 只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績(jī)。（ 3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。通