【正文】 險(xiǎn)管理方法和手段的滯后，導(dǎo)致現(xiàn)在的農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理方面有關(guān)利率風(fēng)險(xiǎn)管理的欠缺。 一方面，對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，組建后的農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)該努力的開拓新業(yè)務(wù)，推進(jìn)在工具、技術(shù)和市場(chǎng)等個(gè)方面的創(chuàng)新，在較為完善的產(chǎn)品服務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的服務(wù)特色，建立 自己的產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌，推進(jìn)管理、制度和組織創(chuàng)新，不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)，爭(zhēng)取客戶。 七、促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策建議 ，強(qiáng)化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu) 農(nóng)村商業(yè)銀行要嚴(yán)格按照現(xiàn)代金融企業(yè)的要求來(lái)構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)，更多地關(guān)注利益相關(guān)者的利益，不僅要考慮公司價(jià)值的最大化，更要注重銀行本身的安全和穩(wěn)健運(yùn)行。這是增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力，提高其科技水平、研究開發(fā)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。農(nóng)信社分為以下部門，農(nóng)信社合作社，農(nóng)信社國(guó)際金融部門，政通農(nóng)信社培訓(xùn)學(xué)校，農(nóng)信社信貸部門等，是目前有銀監(jiān)會(huì)和國(guó)務(wù)院雙重領(lǐng)導(dǎo)的部門。 它是由轄內(nèi)農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成的股份制的地方性金融機(jī)構(gòu)。而在改制為農(nóng)合行之后進(jìn)行清產(chǎn)核資、增資擴(kuò)股，股東身份一一得到確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰的改革目標(biāo)。其主要任務(wù)是籌集農(nóng)村閑散資金，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供金融服務(wù)。 ，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量 農(nóng)村商業(yè)銀行貸款的決策要由經(jīng)驗(yàn)決策向科學(xué)化、民主化轉(zhuǎn)變，力求做到定性、定量分析，為貸款項(xiàng)目提供必要性、安全性、效益性的科學(xué)依據(jù)；要抓住由原來(lái)的多級(jí)法人轉(zhuǎn)化為 淺析我國(guó)農(nóng)村信用社改制農(nóng)村商業(yè)銀行 一級(jí)法人的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)貸款管理由粗放式管理轉(zhuǎn)向集約式管理，同時(shí)貸款監(jiān)督由單項(xiàng)靜態(tài)監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)全方位監(jiān)測(cè)；要實(shí)施審貸分離，發(fā)揮制約機(jī)制；借貸方式要由信用擔(dān)保轉(zhuǎn)向質(zhì)押、抵押擔(dān)保，用以減少或轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)；要委派業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任信貸工作，實(shí)行量化考核 ，信貸質(zhì)量高低與信貸人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。建立健全對(duì)資本的管理，完善有效的資本金的補(bǔ)充機(jī)制，不斷增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)力和規(guī)模，根據(jù)環(huán)境的變化不斷的改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使農(nóng)村商業(yè)銀行能夠有效的適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ，重視對(duì)特定客戶群體的營(yíng)銷，突出自身的服務(wù)特色，建立自己的產(chǎn)品和品牌；積極的與國(guó)內(nèi)的大銀行以及外資銀行等大的金融機(jī)構(gòu)開展合作，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“雙贏”；通過(guò)對(duì)人事制度進(jìn)行改革并進(jìn)行系統(tǒng)的人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)并吸納優(yōu)秀的金融人才。再次，農(nóng)村商 業(yè)銀行應(yīng)該募股充實(shí)自身的資本金，達(dá)到相關(guān)資本和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比例要求，在今后的經(jīng)營(yíng)管理中形成有效的資本補(bǔ)充機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部管理放在重點(diǎn)的位置上，建立健全監(jiān)督機(jī)制，建立有效規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督崗位和機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格處罰機(jī)制，準(zhǔn)確的掌握處罰力度，及時(shí)的做出處罰處理。 ，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理方法與手段 農(nóng)村商業(yè)銀行在利益動(dòng)機(jī)驅(qū)使下，有信貸擴(kuò)張動(dòng)力，但缺乏對(duì)自身行為的約束，導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降，信 貸風(fēng)險(xiǎn)增大。因此， 將農(nóng)村信用社改制為商業(yè)銀行，要妥善處理好商業(yè)化經(jīng)營(yíng)與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系，不能因農(nóng)村信用社改制而造成對(duì)農(nóng)村金融服務(wù)的沖擊。最后，積極建設(shè)金融企業(yè)的文化，認(rèn)真建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，使任何一位職員在 工作中學(xué)有所成。建立縣級(jí)法人機(jī)構(gòu)，有助于我國(guó)農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)過(guò)程。努力適應(yīng)于行政體制及行政區(qū)域，加快發(fā)展，以提前反映行政體制的變化趨勢(shì)?；谖覈?guó)農(nóng)商行的制度為股份制，因此，隨著股份制的改革，其為我國(guó)的金融產(chǎn)業(yè)提供良好機(jī)遇，我國(guó)農(nóng)商行的資金 來(lái)源將更加廣泛，不再僅限于農(nóng)信社的成員資金。也就是將準(zhǔn)備到期或期限已到但無(wú)法實(shí)時(shí)收回的賬款，采用展期或借新還舊的方法，將這些貸款轉(zhuǎn)變?yōu)檎ＹJ款，以減少不 良的貸款。當(dāng)前信用社還處于改革發(fā)展初期，很多業(yè)務(wù)還不規(guī)范，因此對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)存有戒心。 1996 年，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于農(nóng)村金融體制改革的決定》，農(nóng)村信用社開始逐步脫離農(nóng)業(yè)銀行的附屬地位。理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的規(guī)范制度還沒(méi)有建立，理事會(huì)受到上級(jí)的控制，監(jiān)事會(huì)流于形式，無(wú)法發(fā)揮有效的內(nèi)部監(jiān)管，信用社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更多依靠行政命令的方式開展。 (1)1996 年中國(guó)農(nóng)村信用社從中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行脫鉤后，農(nóng)村信用社按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于農(nóng)村金融體系改革的決定》要求，建立了農(nóng)村信用社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)三權(quán)分立的核心治理制度。 2021 年以后，農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股規(guī)模開始迅速加大，但信用社的資本充足率并沒(méi)有完全達(dá)到國(guó)家 8%的標(biāo)準(zhǔn)要求。不具備商業(yè)銀行模式改造條件的信用社可以選擇合作銀行模式在人口相對(duì)比較稠密或糧棉商品基地縣(市 )，可以縣 (市 )為單位將信用社和縣 (市 )聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人。并為農(nóng)村金融改革和發(fā)展提出了如下任務(wù)：創(chuàng)新農(nóng)村金融體制，放寬農(nóng)村金融準(zhǔn)入政策，加快建立商業(yè)性金融、合作性金融、政策性金融相結(jié)合，資本充足、功能健全、服務(wù)完善、運(yùn)行安全的農(nóng)村金融體系 。我國(guó)的農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村中的金融合作機(jī)構(gòu)，是在合作者共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自愿合作以及共享利益的條件下形成，并在法律范圍內(nèi)為指定的地區(qū)提供金融服務(wù)。農(nóng)村信用社的服務(wù)對(duì)象則更多地側(cè)重于農(nóng)戶。 第三篇：農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行的大同小異 農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行的大同小異 歡迎來(lái)到湖南農(nóng)村信用社招聘網(wǎng)，為您整理湖南農(nóng)信社招聘考試信息，并為您提供 免費(fèi)備考資料、備考視頻等資料，關(guān)注微信號(hào)（ zghnnxszp）和湖南農(nóng)信社考試交流群（ 438027081），獲取農(nóng)信社招考信息，湖南中公金融人預(yù)祝眾考生考試成功 !目前，全國(guó)各省的農(nóng)村信用合作聯(lián)社在陸續(xù)招聘，許多有意報(bào)考農(nóng)村信用社的畢業(yè)生在選擇地市招聘單位時(shí)總會(huì)遇到“ xx 農(nóng)村信用社”、“ xx 農(nóng)村商業(yè)銀行”、“ xx農(nóng)村合作銀行”的字眼而感到疑惑。今年來(lái)，我社認(rèn)真按照上級(jí)聯(lián)社工作部署，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，大力開展業(yè)務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，以聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合我社實(shí)際情況，社班子思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，帶領(lǐng)全體職工團(tuán) 結(jié)協(xié)作，全力以赴，為推動(dòng)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展而扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作有新突破，有新進(jìn)展?，F(xiàn)將ｘｘ年度的工作總結(jié)如下： 一、ｘｘ年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總體情況：ｘｘ年度，我社各項(xiàng)存款余額ｘｘ萬(wàn)元，比年初凈增 長(zhǎng)ｘｘ萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的ｘｘ %，其中低