【正文】 管理工作。 5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。 回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán) 境和更加繁重的調(diào)整任務，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。 二、履行的工作職責 加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。（ 2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知 識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。 第五篇：財務主管述職報告述職報告 半年來，作為財務主管，我嚴格按照新運公司財務 280 號《新運工程公司財務主管委派制試行辦法》的規(guī)定要求，認真履行職責。在成都作決算報表期間，認真完成了報表工作。預先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。 五月份，親自帶頭對財務人員進行計算機培訓特別是會計電算化培訓。我還利用業(yè)余時間，為建黨 90 周年，通過 FLASH 動畫制作軟件，分別自制了 MTV 影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。 六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間，我?guī)ь^密切配合相關(guān)部門，為交驗做好了應有的準備工作。 在會計電算化方面，還仍在采用總公司的 DOS 版本的財務軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在一定程度上沒跟上公司財務部的號召。在對外經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務招待等相關(guān)費用，進行了嚴格把關(guān)。在盤活存量資產(chǎn)方面，積極主動配合機電部門、材料部門 。 在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工，不僅要干好自己的本職工作，而且 還要有良好的職業(yè)道德風尚和先進的政治思想。及時將五金工作順利完成。 三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權(quán)債務清理工作。對春節(jié)期間財務室留守人員進行了工作安排。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作。盤點壓縮調(diào)整的兩天時間里賣場全體工作人員充分展現(xiàn)了 超市青年昂揚向上，不怕困難，能打硬仗的精神風貌。超市經(jīng)歷了連續(xù)幾年的高增長，大刀闊斧的蠻勁和精耕細作相比，后者成效更為突出。偶爾時間 任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調(diào)整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從 各方面加強自己。季節(jié)性商品采取賣場裝飾主通道堆頭擺放，顧客在濃濃的季節(jié)商品包圍下讓顧 客感受到季節(jié)的變化。對成功的開業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 在 4 月 18 日閉店裝修期間，我以學習協(xié)助配合部門經(jīng)理與供應商合同談簽的各項準備工作。 3：部分課別績效需進一步提高，文體課需加強管理。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。在營銷部的大力支持下， 超市著手實施八月十五中秋節(jié)，十一黃金周的大型活動和各雙休日及常規(guī)節(jié)日的自主性營銷活動及針對各競爭勢 力的對抗性營銷活動。首先是 零售理論知識學習還不夠。（ 2）學習商品的進貨及陳列管理，維護、管理好超市職責區(qū)域，做到商品新鮮、品種齊全、質(zhì)量可靠、價格合理。 如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事： 調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。 第三篇：主管述職報告述職報告 生鮮區(qū)主管述職報告 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 ！ 能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，2021 年 7 月 1 日 X 好家園與 X 升超市合并， 2021 年 9 月 20 日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責人。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。（ 2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。 二、履行的工作職責 加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。 回顧過去，我們信心十足，面對未來，我們永不滿足，在以后的工作中，超市將經(jīng)受更加激烈的市場環(huán)境和更加繁重的調(diào)整任務 ，期待我們生鮮區(qū)員工以更大的工作熱情面對挑戰(zhàn)。 5：建立了一支團結(jié)的、能打硬仗的、高績效的團隊。 4：狠抓精細化管理工作。其次是工作中有時急躁情緒克服不夠。 三、工作中的幾點體會和認識 在培訓中我們要學的最重要就是商品管理，包括商品的陳列管理，促銷管理，價格管理等。 季節(jié)性商品及時調(diào)整陳列布局。加強市調(diào)，深入市場了解消費者的需求，了解市場動向，分析本地的商業(yè)結(jié)構(gòu)，以及合理制定 促銷計劃。在負責 X 市店生鮮部期間運轉(zhuǎn)良好，在同事們的團結(jié)和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。 二、履行的工作職責 加大商品的監(jiān)管力度，降低商場的一些額外損耗。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。（ 2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。要銷售更要管好庫存周轉(zhuǎn)，今年全年未出現(xiàn)一起惡性庫存事件。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。 第二篇：主管述職報告述職報告 生鮮區(qū)主管述職報告 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 能在這里和大家一起探討工作、總結(jié)經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，2021 年 7 月 1 日 X 好家園與 X 升超市合并， 2021 年 9 月 20 日，因工作需要，我從非食區(qū)調(diào)到生鮮區(qū)任部門負責人。在籌備開業(yè)前期由我和部門經(jīng)理對本部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。 如何確保生鮮區(qū)持續(xù)良好的發(fā)展，如何在更加激烈的市場競爭和新的競爭力不斷分流客源的情況下，鞏固基礎(chǔ)，保持可持續(xù)發(fā)展，我們圍繞工作方針主要做了以下幾件事： 調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，新引進南北干貨（果脯、密餞、水產(chǎn)干貨、干花、燉料）形成賣場新的增長點。（ 2）學習商品的進貨及陳列管理