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殘聯(lián)蹲點調(diào)研報告(存儲版)

2025-05-10 08:37上一頁面

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【正文】 及學(xué)生中開展了蹲點調(diào)研。這就要求我們每個黨員牢記宗旨、不辱使命。加強和老師之間的溝通。 深入師生調(diào)研不夠。一是個別干部職工在遵守工作作息制度方面不夠嚴(yán)謹(jǐn),不同程度存在慵懶散漫現(xiàn)象,表現(xiàn)為工作紀(jì)律松懈、工作效率疲塌。爭取在一段時間后,使所有同志的政治理論和專業(yè)知識水平有一個提高。 (四 )不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 二、存在的問題。 (一)培育社區(qū)意識,彰顯社區(qū)的內(nèi)在價值。努力轉(zhuǎn)變社區(qū)工作人員的思想觀念,著力營造良好的成才氛圍,從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,將學(xué)習(xí)與生存緊密聯(lián)系在一起,不斷增強學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫性。通過社區(qū)共建,培養(yǎng)了社區(qū)單位、社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性,為通過引進(jìn)社會力量解決社區(qū)辦公用房做出了有益的探索。目前社區(qū)工作人員雖多,但缺乏專業(yè)知識,缺少 經(jīng)常性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),社區(qū)干部隊伍不穩(wěn)定已成為當(dāng)務(wù)之急。 建華第四社區(qū)現(xiàn)有居民 2650 戶,常駐人口 9325 人,流動人口 130人,黨員 327 人,轄 69 棟居民樓宇,涉及 20 個產(chǎn)權(quán)單位,社區(qū)內(nèi)座落 11個省屬單位、 4個市屬單位。 工作中,要深入校園開展調(diào)研,為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考,當(dāng)好參謀助手,努力為廣大師生辦好事辦實事。 要加強政治理論學(xué)習(xí),以本次群眾路線教育實踐活動為契機,以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點,以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式為落腳點,堅持用馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己頭腦,特別要在學(xué)習(xí)鄧小平理論的科學(xué)體系和精神實質(zhì)上花大力氣,在學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫,不斷提高學(xué)習(xí)理論的自覺性。 服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度有待改善。而且理論聯(lián)系實際不夠,沒能把政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 同自己的工作緊密地結(jié)合起來,并自覺、及時的運用所學(xué)去認(rèn)識事物、分析問題,用理論去指導(dǎo)解決在工作中出現(xiàn)的新問題、新情況。 深入開展調(diào)查工作,及時 了解老師和學(xué)生在實際工作中存在的問題。一個政黨,一個政權(quán),其前途和命運最終取決于人心向背。今后我會繼續(xù)探索蹲點駐校調(diào)研的方式方法,為我縣教育的發(fā)展 貢獻(xiàn)綿薄之力。農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)投資大、見效慢、周期長。 近年來 ,隨著農(nóng)村學(xué)校的布局調(diào)整,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一處初中的格局已基本形成。 進(jìn)一步加強校園文化建設(shè),優(yōu)化育人環(huán)境,提升辦學(xué)品位。教學(xué)工作上我們以提高課堂效率效果,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升為目標(biāo),構(gòu)建“實效課堂教學(xué)模式”。在廣泛增求教職工意見的基礎(chǔ)上,制定了《辛莊營學(xué)區(qū)績效工資實施方案》。全面落實《中小學(xué)常規(guī)管理制度》,不斷強化學(xué)校管理。堅持 教學(xué)目標(biāo)管理和過程管理有機結(jié)合,完善質(zhì)量監(jiān)測機制。 三、創(chuàng)新學(xué)校管理模式,規(guī)范評價手段。建設(shè)文化校園、人本校園、綠色校園三大教育目標(biāo)體系,構(gòu)建學(xué)生整體發(fā)展、教師專業(yè)成長、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控三大教育理論體系,實現(xiàn)教育理論指引、理性發(fā)展、特色鮮明、優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。通過對各學(xué)校的摸底調(diào)查、深入了解及綜合分析,對辛莊營鄉(xiāng)的教育現(xiàn)狀做出了新的定位,并確立了本工作的指導(dǎo)思想: 2021 年是教育實現(xiàn)精細(xì)化管理之 年,全鄉(xiāng)各校在管理精細(xì)化的基礎(chǔ)上,追求管理的績效化,全力創(chuàng)建精致教育的新品牌。對殘疾人而言,提高自身素質(zhì),是其實現(xiàn)就業(yè)、參與社會生活的根本途徑。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化企業(yè)改革中,政府要通過給予相應(yīng)的政策上的扶持,使福利企業(yè)在改革中得到更好的發(fā)展,使集中安置殘疾人就業(yè)落到實處。四是部分殘疾人自身素質(zhì)和就業(yè)觀念有待提高。二是自主創(chuàng)業(yè),主要是從事小本生意,現(xiàn)有 26 人。按比例安置殘疾人就業(yè),是保障殘疾人就業(yè)的一項重大政策措施。 二、促進(jìn)殘疾人就業(yè)的幾點對策 第一,政府在就業(yè)政策的宏觀調(diào)控中,要更加關(guān)注殘疾人就業(yè)。這對給殘疾人工資偏低的個別企業(yè)來說又鉆了政策的空子,侵占了殘疾人利益。二是自主創(chuàng)業(yè),主要是從事小本生意,現(xiàn)有 26 人。 四是部分殘疾人自身素質(zhì)和就業(yè)觀念有待提高。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化企業(yè)改革中,政府要通過給予相應(yīng)的政策上的扶持,使福利企業(yè)在改革中得到更好的發(fā)展,使集中安置殘疾人就業(yè)落到實處。對殘疾人而言,提高自身素質(zhì),是其實現(xiàn)就業(yè)、參與社會生活的根本途徑。 但從深度分析,在 殘疾人就業(yè)還存在不少問題,一是在殘疾人工資偏低。有的用人單位不給殘疾人安排合適的崗位,有的單位一般性崗 位招工也以身高、相貌為基本條件,有的單位對同等條件的人,也是把殘疾人拒之門外。積極探索殘疾人培訓(xùn)與勞動力轉(zhuǎn)移相銜接的機制,把技能培訓(xùn)、就業(yè)介紹、就業(yè)服務(wù)管理融為一體,進(jìn)而實現(xiàn)殘疾人事業(yè)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。由于認(rèn)識上的偏見,一些單位覺得殘疾人有損單位形象,不愿意接收,有的單位寧可繳納就業(yè)保障金也不愿為殘疾人提供崗位,這使得殘疾人在整個社會就業(yè)體系中處于極為不利的地位。目標(biāo)是工作的方向。 學(xué)生目標(biāo):以“樂學(xué)、善學(xué)”為主旨,建設(shè)學(xué)生素質(zhì)發(fā)展服務(wù)平臺?!耙恢鳌奔匆?目標(biāo)管理為核心,建立分工明確、職責(zé)清晰的管理體系;依據(jù)各學(xué)校的整體目標(biāo)確定各部門的工作目標(biāo);建立健全教師崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和績效
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