【正文】 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。 以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正！ 第四篇：煤電公司班子集體述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實(shí)“三個代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。 立足發(fā)展，搶占市場，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實(shí)行個人承包經(jīng)營，主動進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。 二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。同時，針對水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。一是以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0、一礦 2 三礦 74樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價核實(shí)了結(jié)算房價，對 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬元，同 時對騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬元。 2021 年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待 所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度 越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。元至 11 月，總公司 12 個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是 蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營 管理工作中，我們引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實(shí)行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。分流安置職工 13 名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤 18 萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企 業(yè)建房和職工購房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開展工 作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。 2021 年全公司住房建設(shè)計(jì)劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū) 12 棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有 3 家公司內(nèi)部建筑單位和 3 家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工 程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用 6 個月的時間，完成了 11 棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實(shí)際成效。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。為此，我們在分解指標(biāo)時，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。同時總公司社會治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。四是層層動員，全員參與。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際， 對精神文明“十創(chuàng)建”活動做了進(jìn)一步安排和部署。為在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持、體現(xiàn)和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點(diǎn)”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。四是加強(qiáng)住房公積金管理，發(fā)揮其在推進(jìn)房改中的核心作用。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。元至 11 月，總公司 12 個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。 二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度 越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅(jiān)持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制， 推動和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。 200*年對生活總公司來說是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主體的 8 項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進(jìn)行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合創(chuàng)建工作實(shí)際，又體現(xiàn)出了先進(jìn)性的要求。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來抓，在非典時期， 面對考驗(yàn)，班 子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護(hù)人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0、一礦 2 三礦 74樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價核實(shí)了結(jié)算房價，對 896 套住房全部結(jié)算售 出，回收建房資金 萬元，同時對騰空房進(jìn)行再出售，共計(jì)收回建房資金 萬元。一是以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。同時，針對水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。三是確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是以和諧小區(qū)建設(shè)提升居住水平。二是抓工作落實(shí)的力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入 xx 萬余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。三是加強(qiáng)監(jiān)督制約，把黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處。三是溝通思想。去 年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴(yán)格審核，跟蹤落實(shí)，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū) xxx 套住房順利分配到了住戶。進(jìn)一步規(guī)范了水電費(fèi)的抄、核、支管理規(guī)定，并 堅(jiān)持“三方到場，現(xiàn)場核實(shí)”?？傎M(fèi)用控制指標(biāo)實(shí)際發(fā)生 xxxxx 萬元，比核定指標(biāo) xxxx 萬元節(jié)支 xxx 萬元，并使職工勞保福利待遇得到進(jìn)一步改善，收入穩(wěn)步提高 ，同比人均增長 xxx 元，職工“三金”上繳率為 100%。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請?jiān)u議