【正文】 酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。 二、 2021年工作計劃 XX年 110月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340億元，比去年增長 %，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 %，新開工面積 萬平方米，比去年增長 %，竣工面積 1083 萬平方米，比去年增長 %，雖 然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 47 月更是相對平緩，但進入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。 計劃全年實現(xiàn)銷售收入 億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量， c 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進 。 我進入?yún)R川公司已將近兩年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的帶領(lǐng)以及關(guān)心支持下，個人在 XX 年取得了不小的進步。作為一名優(yōu)秀員工，要以“政令通暢、紀(jì)律嚴(yán)明“為核心思想。 “萊茵小鎮(zhèn)“二標(biāo)段第一負(fù)責(zé)人的工作。 ③加強與監(jiān)理人員的聯(lián)系，充分發(fā)揮監(jiān)理體系的質(zhì)量控制能動性。至 10 月 17 日主體工程依次封頂 。 二、工作中的不足 回想自己本年度的工作，雖有一定工作量，但是閃光點不多，許多工作還有不盡如意之處，突出分析如下： 欠缺計劃性和預(yù)見性 在工作過程中，由于經(jīng)驗缺乏，沒有整體的計劃性和預(yù)見性，導(dǎo)致目標(biāo)不明確，主次矛盾不清晰，常常是“事倍功半“，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子憋屈。④要加強記錄工作，俗話說“好記性不如亂筆頭“。 深入施工現(xiàn)場 作為工程管理人員，特別是作為經(jīng)驗欠缺的我，要深入施工現(xiàn)場觀察與學(xué)習(xí)，脫離現(xiàn)場的管理，免不了紙上談兵?！跋茸鰧?，再做好“是我要發(fā)揚的精神 。 (最終和財務(wù)溝通緩繳至 20XX 年初，由于六村堡變正在內(nèi)部改造，等其增容完畢才可接入，通電準(zhǔn)確時間還要項目部配合土建施工進度 ) 完成灃東城市廣場項目正式用電方案取得。配合部門及其它部門： 配合完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批手續(xù)的辦理。 丟掉粗心大意、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對于各項資料要善于總結(jié)、勤于歸納。 四、對公司管理方面的意見和建議 需要進一步加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，前期工作比較繁瑣，辦理手續(xù)多，涉及政府部門廣，僅僅一個前期部是無法面面俱到的。 配合本部門完成公司在建項目芊域陽光、芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。同時，也熱切企盼公司今后更加蓬勃發(fā)展，我也將繼續(xù)貢獻自己最大的力量為公司創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。 配合本部門完成年度計劃，辦理各個項目交付所需的水、暖、電、天然氣等 市政配套手續(xù)的辦理。 建議加強部門現(xiàn)有工作流程和工作制度的更新和細(xì)化。當(dāng)然工作還需要細(xì)致的態(tài)度，報建中對資料的準(zhǔn)備工作也是重中之重，所以，每次在相關(guān)部門所需資料準(zhǔn)備齊全的前提下，依然將所有相關(guān)材料同時攜帶，以備不時之需，提高工作效率。測繪： 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線復(fù)合?，F(xiàn)將本人 20XX 年主要完成工作匯報如下： 一、 20XX年度個人完成 的主要工作 根據(jù) 20XX 年部門內(nèi)部工作調(diào)整，主要負(fù)責(zé)在建項目前期規(guī)劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續(xù)辦理及配合部門內(nèi)部其它相關(guān)工作辦理。絕不辜負(fù)公司對我的信任，要對得起皮總對我的栽培。 剛來匯川公司，無論專業(yè)知識或者工作經(jīng)驗，我都非常不足，經(jīng)過將近 2 年的鍛煉，加上公司各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與專業(yè)書籍引領(lǐng)，工作中多了一份得心應(yīng)手，少了一份茫然。②二標(biāo)段本年度雖未發(fā)生重大質(zhì)量事故，還是因為圖紙等問題出現(xiàn)了一些質(zhì)量瑕疵，沒能提前發(fā)現(xiàn)問題。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 ③定期對浩宇公司項目部提供的施工進度計劃值與工程進度實際值進行比較分析，積極向上級匯報，查找滯后原因，以便采取有效的糾偏措施。 ①施工現(xiàn) 場的跟蹤，參與隱蔽工程驗收的工作，嚴(yán)格要求按圖施工，遵守施工規(guī)范。 這雖是一個平凡的工作，但我一直全心對待。 作為匯川公司的一員，我為這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。 總之， XX 年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。因此，在 XX 年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 聚信廣場項目： 計劃 3 月基礎(chǔ)開始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂 。 (四 )存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時 ，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。其三是基本掃清了前期主 要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度 。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位 。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。 另外我發(fā)現(xiàn)，目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊。 在工作中我發(fā)現(xiàn)，各部門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短，要人較急，所 需人數(shù)較多的現(xiàn)象。 通過一段時間的學(xué)習(xí)，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃 。 7 月 9 月 95xxxx 業(yè)主交房。 房地產(chǎn)銷售年終個人工作總結(jié) (四 ) 光陰似箭，不知不覺一年又過去了。 1)熟悉三期相關(guān)資料。 總結(jié)經(jīng)驗： 在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。 房地產(chǎn)銷售年終個人工作總結(jié) (三 ) 20XX 年，又是新的一年 .新的開始，每年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣 幾句話幾個詞。 3)印刷媒體 四、工作中的不足 第一，售房銷售對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 。 催交欠款 處理銷售過程中的樓款催交處理。 銷售控制表 可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略，做好保密工作，絕不能向客戶透露 。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，同時積極的對李輝莊周邊樓盤進行市場調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。 現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結(jié)： 一、工作思想