服裝銷售工作計劃_服裝銷售年度工作計劃[5篇](存儲版)
【正文】 整。 二、店面 的選址 地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。所以，我在與房東簽 約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準(zhǔn)備好了。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛， 給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！ 店面裝潢一共花了 5000 元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就 5 萬省著點吧，銷售工作計劃《工作計劃銷售服裝》。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù) 不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。 選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。四 .作內(nèi)容及安排 ，改進，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。③通過傳單的形式讓各大寫字樓和 居民了解我們的網(wǎng)上商城。在向全國其他城市推進時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任 。我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。期間也辦過實體，開過店。大部分的店主是女性，她們對自己現(xiàn)在的狀況已經(jīng)是很滿 足了。她們對什么發(fā)展計劃一點興趣也沒有。對潛在客戶怎樣進行跟進。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成。 以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困 難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo)，全面開展 2020年度的工作。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。 二、管理好賬 目 做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報。 自信是非常重要的。 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。 市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。 客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。 一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。 近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。 在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。 服裝銷售工作計劃范文篇三 本人在過去的一年業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。 為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤。 服裝銷售工作計劃范文篇四 2020 年，新的開端，新的計劃，為了在新的一年里達到業(yè)績指標(biāo)，特制定工作計劃如下： 一、主要的工作來做 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊 人才是企業(yè)最寶貴的資
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