【正文】 墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。講正氣，減少了猜疑心理。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。嘴上說得大度，行動上難免有出入。 四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率 要認識自己，樹立信心。 第四篇：生產(chǎn)車間員工半年工作總結 六個月 的時間彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。業(yè)務技術 在過去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學習，不懂就問。這也許是因為剛來這邊的關系，暫時上還跟不上他們的節(jié)奏。以上是我這半年的工作總結，如有寫的不到位的地方，敬請各位領導批評、指導。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓計劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級 (車間級 )教育培訓。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動 ，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。車間的相關人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進行解 決。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。安全培訓不到位 。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力 !謝謝 ! 車間員工上半年工作總結 2020(三 ) 轉(zhuǎn)眼間，半年就這么結束了。下面簡單總結一下我今年的工作情況： 一、公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領導批復后送交職能部門，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。所以我們一定要時刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒，相信金融危機很快就要過去，我們公司美好的明天就在明天。 規(guī)范管理，日日提升。創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 五、組織建設 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。 六、崗位技能和學習型團隊建設 為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、 10S 學習，操作技能、工藝學習。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班 組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 規(guī)范員工的行為，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章的行為，保證員工的人身安全。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。有新的希望、新的進步。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進 。 ①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。以上是我對今年工作的簡單總 結，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好，也請領導和同志們進行監(jiān)督和指導。將各種材料領用單據(jù)等整理登帳，進行成本核算，將報表上報財務部，并保證報表資料準確，數(shù)據(jù)正確，上報及時。 zz 年對我公司來說是具有重大歷史意義的一年，在這半年中，公司完成了搬遷、復產(chǎn)、認證工作，工作量之大是不言而喻的。 加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍 。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高 素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 保證產(chǎn)品質(zhì)量 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對 zz 汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此， 公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。現(xiàn)將 2020 年上半年的工作情況總結如下： 一、主要完成的工作 班組的建設與管理得到加強 沖壓車間成立的時間不長，因其前身“ zz 公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。 五、加強班組管理，提高管理水平 目前，車間分為四個大班組，為加強班組管理工作，車間對每個班組進行每月一考核，對重點培育的班組進行重點考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并進行指導。車間以“安全活動”為主線，使職工的安全生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車安全。 三、強化職工安全意識，確保人身和行車雙安全 半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務比較重，另外公司上第七臺機車后，調(diào)車人員比較緊張，工作起來比較辛苦。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 回首過去的六個月，有歡樂也有痛苦，但更多是充實是責任。缺點：和同事生活上的溝通不好。 目前進入公司已經(jīng)六個月，通過六個月的學習，我終于明白了理論與實踐是密不可分的，再扎實的理論基礎，只有應用到實踐當中，才能實現(xiàn)它的意義。當然，我也誠懇的希望領導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。堅持走“活到老，學到老”、“終身學習”的學習路線，時刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開展打好扎實基礎。 五、存在問題 女人感性，易情緒，工作當中是有波動 。 四、感慨與無奈 在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。 上級要求長效管理，我們至始至終。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常，多方協(xié)助。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發(fā)一塵不染。這樣，便于操作，利于檢查。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去爭取了。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們 ! 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。 在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配 合領導做好生產(chǎn)部門各項工作。 以適應生產(chǎn)的需要。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。 ③實施 10S管理看板的更新，使其更具實效性 。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。 車間員工上半年工作總結 2020(四 ) 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好 ! 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告。 四、我車間主要生產(chǎn)兩個劑型，膠囊和口服液，共計 7 個品種。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設備，為盡快復產(chǎn)作準備。有時候時間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。檢查不到位。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分，避免在工作中出現(xiàn)設備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。在深入學習實踐科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站年度安全措施計劃的基礎上，積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。在安全教育、業(yè)務培訓中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務教育，對調(diào) 車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對其培訓 。20XX車間員工上半年工作總結大全 第一篇： 2020 車間員工上半年工作總結大全 車間員工是一個比較辛苦的職業(yè)，在車間有時候工作也有點危險，我們要格外的注重平時對工作的總結。為此，車間根據(jù)站要求的各項培訓工作內(nèi)容，及時調(diào)整了培訓計劃與內(nèi)容，計劃中新增加了貨運員與檢車員的培訓內(nèi)容，并重點加強對調(diào)車員崗位新工的三級 (車間級 )教育培訓。車間根據(jù)這一現(xiàn)狀，始終堅持以安全生產(chǎn)為工作重點，深化各項安全措施，積極開展各項安全活動，來提高職工的安全意識，讓職工時刻牢固樹立“安全第一”的思想。車間的相關人員根據(jù)各崗位的作業(yè)流程，全過程的進行跟蹤檢查記錄。在日常的工作中，車間經(jīng)常親自到班組中參加班前預想會和班后總結會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，車間能解決的及時解決，不能及時解決的，上報車站進行解決。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。安全培訓不到位 。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力 !謝謝 ! 車間員工上半年工作總結 2020(三 ) 轉(zhuǎn)眼間，半年就這么結束了。下面簡單總結一下我今年的工作情況： 一、公司于年初完成了搬遷、復產(chǎn)、改造工程。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領導批復后送交職能部