【正文】 的文化為基礎(chǔ)，再加上我們自己的一些理解。其實，這兩者并不矛盾。還有一句話就是：強調(diào)客觀現(xiàn)由 =肯定自己；肯定自己 =永遠沒有進步。什么事情出了錯，每一位心態(tài)上首先想到的是推卻責(zé)任。我的思維是：先自問，如果你沒有盡到對你團隊每一位成員的教育和培養(yǎng)的責(zé)任，那么，當你的員工犯錯誤，那不是他的錯，而是你自己的錯。我有兩個員工，原來犯了在別人看來是不可饒恕的錯誤，就是在錢物上出了問題。但這種團隊對他的關(guān)心卻不是用錢可以衡量的。這個故事告訴我們所有人特別是步步高人一定要有一種勝不驕，敗不餒，堅信世間自有公道，付出必有回報的一種平和心態(tài)。具體地來說，我主要從幾方面下手。 二、態(tài)度決定業(yè)績，調(diào)整好心態(tài)是我做團隊的核心工作。而且，做一個二級，地區(qū)的業(yè)務(wù)，也不需要太高級的人才，畢竟，做業(yè)務(wù)不是造原子彈。這是關(guān)系到一個人的心態(tài)問 題，我說的是過度關(guān)注，合理的關(guān)注我是十分贊同的。在招聘時候，我經(jīng)常問的一句是：你來參加步步高永州辦事處的應(yīng)聘的原始動力或出發(fā)點是什么。 一、把好選人這個關(guān)，首選合適，次選合格。每位成員都可以相信其他人做他們要做的和想做的事情，而且會按預(yù)期標準完成。為樹立一個良好的典范，項目經(jīng)理需要為大家確定努力工作的標準。尤其是如何打造一支高效的項目 經(jīng)理部，建設(shè)一個和諧、士氣高昂的項目團隊進行了大量的探索，現(xiàn)在將我學(xué)習(xí)到的及總結(jié)到的一些項目管理中團隊建設(shè)方面的一些知識或體驗?zāi)贸鰜砼c大家分享。 而 現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成執(zhí)行力低下，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。管理中層進行培訓(xùn)，主要是基礎(chǔ)的項目管理理論、方法，并結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)特點，制定出符合企業(yè)實際的項目管理制度，通過明確、具體的流程將各個方面的工作連貫起來，使項目過程更加順暢； 針對項目經(jīng)理進行培訓(xùn)，在項目管理基礎(chǔ)理論、方法的基礎(chǔ)上，重點是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部項目管理制度，為項目經(jīng)理提供企業(yè)中特定的項目管理方法，提高項目經(jīng)理的項目管理技能。 項目最終要提交產(chǎn)品或服務(wù)，所以必須有應(yīng)用領(lǐng)域的專家參與項目，專家負責(zé)對項目中的專業(yè)技術(shù)問題作出決策，而項目經(jīng)理則主要負責(zé)根據(jù)專業(yè)要求組織好項目過程，兩者的職責(zé)分別對應(yīng)工程過程管理和項目過程管理。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有人專門或重點負責(zé)企業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、運行管理、維護升級等工作。因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須在明確產(chǎn)品發(fā)展要求的前提下，理解項目管理的要求，能夠運用項目過程來實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展。在企業(yè)的管理者當中，應(yīng)該具有建立企業(yè)級項目管理制度體系的能力，能夠?qū)㈨椖抗芾矸椒ㄟ\用到企業(yè)的日常管理當中，能夠協(xié)調(diào)好產(chǎn)品管理、資源管理和項目管理這三方面的關(guān)系，為企業(yè)中的項目建立相對有利的外 部環(huán)境。但是在企業(yè)中，企業(yè)級項目管理體系往往是企業(yè)中的一個管理制度的系統(tǒng)，一般都會涉及到企業(yè)中方方面面的工作，項目經(jīng)理只是其中的一種角色。 要做到這一點，最基本的方法就是培訓(xùn)： 針對企業(yè)中的管理高層進行高層管理培訓(xùn)，重點闡明項目管理對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，包括在組織結(jié)構(gòu)、制度流程和企業(yè)文化方面的影響； 針對企業(yè)的 39。 應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇? 如果在一個企業(yè)中主要以項目的方式管理企業(yè)的各項工作，那么項目管理信息將成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)眾多的管理信息都將在項目管理信息系統(tǒng)中得到綜合體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的日?；顒印．a(chǎn)品生命周期的實現(xiàn)，一般都離不開項目，因此產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對項目管理的概念、方法等有一定了解，將項目過程作為產(chǎn)品的生產(chǎn)線，能夠為項目定義出清晰的目標，為項目提供產(chǎn)品特征作為項目中有關(guān)活動安排的依據(jù)，對項目過程中的產(chǎn)品形成過程進行跟蹤和控制，保證項目的成果是符合產(chǎn)品 生命周期的發(fā)展要求的。 他們對企業(yè)的核心任務(wù)應(yīng)該有著清晰的認識，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)特點有著深刻的理解，對于項目管理的特點、特別是本企業(yè)中的項目的特點，應(yīng)有清晰的認識，保證企業(yè)中建立的項目管理體系是合理的、高效的，企業(yè)的各項活動都能夠有序進行。如何全方位打造項目管理團隊（五篇材料） 第一篇：如何全方位打造項目管理團隊 如何全方位打造項目管理團隊 一個項目管理團隊整體素質(zhì)和綜合管理能力的高低，會直接關(guān)系到項目最后的成功與否，而一個優(yōu)質(zhì)高效的項目管理團隊主要由高素質(zhì)的項目經(jīng)理和團隊成員組成，下面和一起來看如何全方位打造項目管理團隊，希望有所幫助！ 項目經(jīng)理是項目管理過程中是最活躍的項目管理者，對于項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開始受到許多企業(yè)的重視。 企業(yè)管理者。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對產(chǎn)品生命周期中的各個發(fā)展階段有著明確的目標要求，能對產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)及其專業(yè)的工藝特點給出準確的定義，能夠推動產(chǎn)品生命周期的發(fā)展。 項目管理信息系統(tǒng)經(jīng)理。項目經(jīng)理必須精通項目管理的理論和方法，熟練運用項目管理工具，熟悉企業(yè)內(nèi)與項目相關(guān)的各種制度和要求，具有高度的責(zé)任心和很強的溝通能力，能夠在企業(yè)所規(guī)定的各項制度的約束下，帶領(lǐng)項目組達成項目目標。因此，不能簡單的把項目管理者理解為就是項目經(jīng)理，而是應(yīng)該充分考慮到來自各個方面的影響，針對不同角色的要求，使他們理解項目管理。 第二篇：如何全方位打造項目管理團隊 如何全方位打造項目管理團隊 一個項目管理團隊整體素質(zhì)和綜合管理能力的高低，會直接關(guān)系到項目最后的成功與否，而一個優(yōu)質(zhì)高效的項目管理團隊主要由高素質(zhì)的項目經(jīng)理和團隊成員組成，下面和一起來看如何全方位打造項目管理團隊，希望有所幫助！ 項目經(jīng)理是項目管理過程中是最活躍的項目管理者，對于項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開始受到許多企業(yè)的重視。 他們對企業(yè)的核心任務(wù)應(yīng)該有著清晰的認識，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)特點有著深刻的理解，對于項目管理的特點、特別是本企業(yè)中的項目的特點，應(yīng)有清晰的認識，保證企業(yè)中建立的項目管理體系是合理的、高效的，企業(yè)的各項活動都能夠有序進行。產(chǎn)品生命周期的實現(xiàn)，一般都離不開項目，因此產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對項目管理的概念、方法等有一定了解，將項目過程作為產(chǎn)品的生產(chǎn)線，能夠為項目定義出清晰的目標，為項目提供產(chǎn)品特征作為項目中有關(guān)活動安排的依據(jù)，對項目過程中的產(chǎn)品形成過程進行跟蹤和控制，保證項目的成果是符合產(chǎn)品 生命周期的發(fā)展要求的。 如果在一個企業(yè)中主要以項目的方式管理企業(yè)的各項工作，那么項目管理信息將成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)眾多的管理信息都將在項目管理信息系統(tǒng)中得到綜合體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的日?；顒?。 應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇? 要做到這一點，最基本的方法就是培訓(xùn)： 針對企業(yè)中的管理高層進行高層管理培訓(xùn)，重點闡明項目管理對傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，包括在組織結(jié)構(gòu)、制度流程和企業(yè)文化方面的影響； 針對企業(yè)的 39。 《從優(yōu)秀到卓越管理團隊》培訓(xùn)提綱 打造中層管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 主講老師 :平 衡智慧講師團 課程受眾 :公司副總、部門經(jīng)