【正文】 的文化為基礎(chǔ)，再加上我們自己的一些理解。其實(shí)，這兩者并不矛盾。還有一句話就是：強(qiáng)調(diào)客觀現(xiàn)由 =肯定自己；肯定自己 =永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步。什么事情出了錯(cuò)，每一位心態(tài)上首先想到的是推卻責(zé)任。我的思維是：先自問(wèn)，如果你沒有盡到對(duì)你團(tuán)隊(duì)每一位成員的教育和培養(yǎng)的責(zé)任，那么，當(dāng)你的員工犯錯(cuò)誤，那不是他的錯(cuò)，而是你自己的錯(cuò)。我有兩個(gè)員工，原來(lái)犯了在別人看來(lái)是不可饒恕的錯(cuò)誤，就是在錢物上出了問(wèn)題。但這種團(tuán)隊(duì)對(duì)他的關(guān)心卻不是用錢可以衡量的。這個(gè)故事告訴我們所有人特別是步步高人一定要有一種勝不驕，敗不餒，堅(jiān)信世間自有公道，付出必有回報(bào)的一種平和心態(tài)。具體地來(lái)說(shuō)，我主要從幾方面下手。 二、態(tài)度決定業(yè)績(jī)，調(diào)整好心態(tài)是我做團(tuán)隊(duì)的核心工作。而且，做一個(gè)二級(jí)，地區(qū)的業(yè)務(wù)，也不需要太高級(jí)的人才，畢竟，做業(yè)務(wù)不是造原子彈。這是關(guān)系到一個(gè)人的心態(tài)問(wèn) 題，我說(shuō)的是過(guò)度關(guān)注，合理的關(guān)注我是十分贊同的。在招聘時(shí)候，我經(jīng)常問(wèn)的一句是：你來(lái)參加步步高永州辦事處的應(yīng)聘的原始動(dòng)力或出發(fā)點(diǎn)是什么。 一、把好選人這個(gè)關(guān)，首選合適，次選合格。每位成員都可以相信其他人做他們要做的和想做的事情，而且會(huì)按預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)完成。為樹立一個(gè)良好的典范，項(xiàng)目經(jīng)理需要為大家確定努力工作的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是如何打造一支高效的項(xiàng)目 經(jīng)理部，建設(shè)一個(gè)和諧、士氣高昂的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了大量的探索，現(xiàn)在將我學(xué)習(xí)到的及總結(jié)到的一些項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的一些知識(shí)或體驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)與大家分享。 而 現(xiàn)實(shí)工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理技能訓(xùn)練，很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位，靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成執(zhí)行力低下，給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間，金錢和機(jī)會(huì)的代價(jià)。管理中層進(jìn)行培訓(xùn)，主要是基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理理論、方法，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目管理制度，通過(guò)明確、具體的流程將各個(gè)方面的工作連貫起來(lái)，使項(xiàng)目過(guò)程更加順暢； 針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論、方法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理制度，為項(xiàng)目經(jīng)理提供企業(yè)中特定的項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理技能。 項(xiàng)目最終要提交產(chǎn)品或服務(wù)，所以必須有應(yīng)用領(lǐng)域的專家參與項(xiàng)目，專家負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題作出決策，而項(xiàng)目經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)根據(jù)專業(yè)要求組織好項(xiàng)目過(guò)程，兩者的職責(zé)分別對(duì)應(yīng)工程過(guò)程管理和項(xiàng)目過(guò)程管理。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有人專門或重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)行管理、維護(hù)升級(jí)等工作。因此，產(chǎn)品經(jīng)理必須在明確產(chǎn)品發(fā)展要求的前提下，理解項(xiàng)目管理的要求，能夠運(yùn)用項(xiàng)目過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展。在企業(yè)的管理者當(dāng)中，應(yīng)該具有建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理制度體系的能力，能夠?qū)㈨?xiàng)目管理方法運(yùn)用到企業(yè)的日常管理當(dāng)中，能夠協(xié)調(diào)好產(chǎn)品管理、資源管理和項(xiàng)目管理這三方面的關(guān)系，為企業(yè)中的項(xiàng)目建立相對(duì)有利的外 部環(huán)境。但是在企業(yè)中，企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系往往是企業(yè)中的一個(gè)管理制度的系統(tǒng)，一般都會(huì)涉及到企業(yè)中方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理只是其中的一種角色。 要做到這一點(diǎn)，最基本的方法就是培訓(xùn)： 針對(duì)企業(yè)中的管理高層進(jìn)行高層管理培訓(xùn)，重點(diǎn)闡明項(xiàng)目管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，包括在組織結(jié)構(gòu)、制度流程和企業(yè)文化方面的影響； 針對(duì)企業(yè)的 39。 應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇? 如果在一個(gè)企業(yè)中主要以項(xiàng)目的方式管理企業(yè)的各項(xiàng)工作，那么項(xiàng)目管理信息將成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)眾多的管理信息都將在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中得到綜合體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的日?；顒?dòng)。產(chǎn)品生命周期的實(shí)現(xiàn)，一般都離不開項(xiàng)目，因此產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的概念、方法等有一定了解，將項(xiàng)目過(guò)程作為產(chǎn)品的生產(chǎn)線，能夠?yàn)轫?xiàng)目定義出清晰的目標(biāo)，為項(xiàng)目提供產(chǎn)品特征作為項(xiàng)目中有關(guān)活動(dòng)安排的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，保證項(xiàng)目的成果是符合產(chǎn)品 生命周期的發(fā)展要求的。 他們對(duì)企業(yè)的核心任務(wù)應(yīng)該有著清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)特點(diǎn)有著深刻的理解，對(duì)于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、特別是本企業(yè)中的項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)中建立的項(xiàng)目管理體系是合理的、高效的，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠有序進(jìn)行。如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（五篇材料） 第一篇：如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和綜合管理能力的高低，會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目最后的成功與否，而一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要由高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成，下面和一起來(lái)看如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，希望有所幫助！ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理過(guò)程中是最活躍的項(xiàng)目管理者，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開始受到許多企業(yè)的重視。 企業(yè)管理者。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期中的各個(gè)發(fā)展階段有著明確的目標(biāo)要求，能對(duì)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)及其專業(yè)的工藝特點(diǎn)給出準(zhǔn)確的定義，能夠推動(dòng)產(chǎn)品生命周期的發(fā)展。 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須精通項(xiàng)目管理的理論和方法，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，熟悉企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)的各種制度和要求，具有高度的責(zé)任心和很強(qiáng)的溝通能力，能夠在企業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)制度的約束下，帶領(lǐng)項(xiàng)目組達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，不能簡(jiǎn)單的把項(xiàng)目管理者理解為就是項(xiàng)目經(jīng)理，而是應(yīng)該充分考慮到來(lái)自各個(gè)方面的影響，針對(duì)不同角色的要求，使他們理解項(xiàng)目管理。 第二篇：如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和綜合管理能力的高低，會(huì)直接關(guān)系到項(xiàng)目最后的成功與否，而一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要由高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員組成，下面和一起來(lái)看如何全方位打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，希望有所幫助！ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理過(guò)程中是最活躍的項(xiàng)目管理者，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開始受到許多企業(yè)的重視。 他們對(duì)企業(yè)的核心任務(wù)應(yīng)該有著清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)特點(diǎn)有著深刻的理解，對(duì)于項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、特別是本企業(yè)中的項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)有清晰的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)中建立的項(xiàng)目管理體系是合理的、高效的，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠有序進(jìn)行。產(chǎn)品生命周期的實(shí)現(xiàn)，一般都離不開項(xiàng)目，因此產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的概念、方法等有一定了解，將項(xiàng)目過(guò)程作為產(chǎn)品的生產(chǎn)線，能夠?yàn)轫?xiàng)目定義出清晰的目標(biāo)，為項(xiàng)目提供產(chǎn)品特征作為項(xiàng)目中有關(guān)活動(dòng)安排的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行跟蹤和控制，保證項(xiàng)目的成果是符合產(chǎn)品 生命周期的發(fā)展要求的。 如果在一個(gè)企業(yè)中主要以項(xiàng)目的方式管理企業(yè)的各項(xiàng)工作，那么項(xiàng)目管理信息將成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，企業(yè)眾多的管理信息都將在項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中得到綜合體現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的日?；顒?dòng)。 應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇? 要做到這一點(diǎn)，最基本的方法就是培訓(xùn)： 針對(duì)企業(yè)中的管理高層進(jìn)行高層管理培訓(xùn)，重點(diǎn)闡明項(xiàng)目管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響，包括在組織結(jié)構(gòu)、制度流程和企業(yè)文化方面的影響； 針對(duì)企業(yè)的 39。 《從優(yōu)秀到卓越管理團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)提綱 打造中層管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力 主講老師 :平 衡智慧講師團(tuán) 課程受眾 :公司副總、部門經(jīng)