【正文】 認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每 次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后 總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。我希望自己在 3 年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。不過既然開始了，我就要開始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個(gè)月里堅(jiān)持自己的想法，我一直不斷的進(jìn)步，我很欣喜我的能力的提高。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 工作態(tài)度。 入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。 時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。 二、試用期工作體會(huì) 試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、 HR 沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。雖然我本意想專攻人力資源方向，但是行政事務(wù)也往往是實(shí)際工作中必不可少的，且和人力資源相互協(xié)調(diào)和促進(jìn)，因此我并不排斥行政人事的結(jié)合和統(tǒng)一。 第五篇： HR試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 范文一 一、試用期主要工作業(yè)績(jī) 6 月 17 日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。 人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。 在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn) 向了招聘。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。有深刻體會(huì)才會(huì)有感悟，才有進(jìn)步和思維的開闊。每一個(gè)工作任務(wù)都是逐步加強(qiáng)的過程，崗位從人事助理到專員，再到主管，這都是一個(gè)正常的規(guī)律。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。 溝通交流的效果：在 HR 體系內(nèi)，通過幾次 HR 活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司 HR 同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧 ，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。 招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。 存在的不足： 對(duì)于總結(jié)工作重視不夠，包括培訓(xùn)模塊的學(xué)習(xí)總結(jié)、招聘模塊的階段性總結(jié)等。同時(shí)我會(huì)告誡并督促自己，對(duì)某些人力資源模塊有較深的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的執(zhí)行力，有自己主攻和擅長(zhǎng)的工作內(nèi)容。 在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì) 于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是 導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。 人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。 不知道兩個(gè)月的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否 能夠留在公司中繼續(xù)工作，我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 第四篇： HR試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 一、試用期主要工作業(yè)績(jī) 6 月 17 日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。 在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作； (2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行； (3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱； (4)公司車輛的違章及用車情況的管理； (5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項(xiàng)安排；分類整理公司人員請(qǐng)假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作； (6)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況； (7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作； (8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對(duì)黑板報(bào)的更換； (9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高； 時(shí)間運(yùn)用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因?yàn)楣ぷ餍省⒎椒ǖ纫蛩?，?dǎo)致后期每天的工作時(shí)間緊張，工作任務(wù)壓力大； 缺少過程反饋，特別在遇到同時(shí)要處理很多事務(wù)時(shí)，不能給予當(dāng)事人一個(gè)進(jìn)度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋； 細(xì)致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時(shí)或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時(shí)間； 輔導(dǎo)需求： 在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo)； 在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對(duì)緊急或重要事件時(shí)的方法指導(dǎo)和增強(qiáng)； 時(shí)間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強(qiáng)。 以后，在 2 年半到 3 年的時(shí)間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的 各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。 在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。因此 為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。 試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七： 新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn) PPT 的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下： 招聘崗位入職 1 人，另有 4 人待入職 (總裁辦秘書、招商 、新媒體編輯 )； 《人才庫(kù)管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實(shí)施和日常管理； 股份公司人才庫(kù)的建立和管理； 《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂； 筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類 4 個(gè)，業(yè)務(wù)類 2 個(gè)）； 招聘網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等）； 招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理； 子公司招聘支持工作等； 其它。入職以來辦理總經(jīng)理辦公室人員 **的辭退工作，以及新員工 ***、 **勞動(dòng)合同的簽訂辦理。 看了 hr 個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告 第三篇： hr試用期工作總結(jié) hr 試用期工作總結(jié)四篇 總結(jié)一： hr試用期工作總結(jié) 20xx 年 12 月 3 日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡(jiǎn)要小結(jié)如下： 一、期間主要學(xué)習(xí) 積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度 ，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊(cè)盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進(jìn)入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對(duì)公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。 劣勢(shì)：鍛煉自己為人處事的能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合和凝聚力。 ，處理好臨時(shí)事務(wù)。此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。公司實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)除了資金外，人才的競(jìng)爭(zhēng)也是至關(guān)重要的。 ，并能及時(shí)收集相關(guān)有效地信息并儲(chǔ)存。 3)開業(yè)后，主動(dòng)積極承擔(dān)講解。關(guān)鍵崗位招聘方面 ,也逐步取得突破 ,經(jīng)過我們篩 選與初步面試把關(guān)后 ,推薦到輪船事業(yè)部、物流公司、汽車事業(yè)部等有效簡(jiǎn)歷 60 余份 ,并完成了物流副總與車管部長(zhǎng)崗位人員的招聘 . 培訓(xùn)方面 ,因其他原因 ,目前公司還沒有建立完整的制度與流程 ,我參與的工作主要有三部分：一是學(xué)習(xí)與了解集團(tuán)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 ,全面了解集團(tuán)各層次人員的培訓(xùn)需求 ,一步步建立集團(tuán)的培訓(xùn)制度 .二是日常培訓(xùn)工作的安排 ,重點(diǎn)在于第四期儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)安排與跟進(jìn) .因?yàn)榈谒钠趦?chǔ)備干部剛剛走出校門 ,經(jīng)歷著從一名在校生到一個(gè)職業(yè)人的轉(zhuǎn)變 ,心態(tài)上較為起伏不定 .,對(duì)他們的培訓(xùn)除了一些基地工作技能以外 ,更重要的是思 想與心態(tài)方面的引導(dǎo)教育 ,以促使其盡快適應(yīng)基地工作與生活 ,融入集團(tuán)這個(gè)大家庭 .第三是網(wǎng)絡(luò)課程的選擇等 .目前 ,培訓(xùn)管理制度正在進(jìn)行草擬 ,第四期儲(chǔ)備干部已順利完成前兩個(gè)階段的培訓(xùn)工作 ,第三階段在上?；氐呐嘤?xùn)工作已做了充分安排 .這些工作都在有條不紊的開展中 . 二、對(duì)集團(tuán)文化的理解與感悟 三個(gè)月來 ,分管副總裁幾次和我講到 ,同事之間應(yīng)該兄弟姐妹般相處 ,讓我感觸頗深 .通過學(xué)習(xí)與了解 ,讓我感受到集團(tuán)是個(gè)很厚重的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè) .從內(nèi)部關(guān)系來說 ,感覺部門間、員工間關(guān)系非常河蟹 ,大家生活上互相關(guān)心幫助 ,工作 上各盡所能 ,配合默契 ,人與人之間平等真誠(chéng)相待 ,親如一家人 .而從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)來看 ,集團(tuán)不但在本領(lǐng)域做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位 ,成功在香港上市 ,建立 40 多個(gè)生產(chǎn)基地 ,而且還多種經(jīng)營(yíng) ,涉足房地產(chǎn)、物流運(yùn)輸、電子等行業(yè) ,真正做到了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) .根據(jù)安排 ,我還去了多個(gè)下屬公司與基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) ,初步了解了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理情況 . hr 個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告范文三 我于 6 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個(gè)月了。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高 。我希望自己在 3 年左右的工作積累后能夠撐起一個(gè)局面。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員 信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。 各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。 工作總結(jié)： 人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的工作。具備一定的人力資源管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。 ，了解其原因。對(duì)相關(guān) 的專業(yè)知識(shí)有所欠缺，針對(duì)這一問題，主動(dòng)搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。 對(duì)有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，以便臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，為了滿