hr試用期工作總結(jié)四篇(存儲版)
【正文】 的試用期我在領(lǐng)導(dǎo)和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續(xù)工作，我相信我可以發(fā)揮出我的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！－ 16 －。在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作：(1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作；(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱；(4)公司車輛的違章及用車情況的管理；(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作，和各項安排；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作；(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況；(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作；(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監(jiān)查，定期對黑板報的更換；(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心，做事缺少主動。接收內(nèi)容多，總結(jié)提煉少，導(dǎo)致“消化能力”不高；時間運用還不夠合理，雖然較之前有改善，但也可能是因為工作效率、方法等因素，導(dǎo)致后期每天的工作時間緊張，工作任務(wù)壓力大；缺少過程反饋，特別在遇到同時要處理很多事務(wù)時，不能給予當(dāng)事人一個進度反饋，以為在完成后反饋即可，而缺少了過程中的反饋；細致度、執(zhí)行力仍需提高，在很多事情干擾的情況下，不能及時或者完美地完成交代的工作，導(dǎo)致增加返工，延遲時間；輔導(dǎo)需求：在信息、數(shù)據(jù)處理和分析上的工作方法指導(dǎo)；在處理模棱兩可的任務(wù)、應(yīng)對緊急或重要事件時的方法指導(dǎo)和增強；時間和任務(wù)管理上的指導(dǎo)和加強。以后，在2年半到3年的時間，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時涉獵行政方面的部分工作。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個星期敲定了一名司機，同時也對項目部工程師有了初步的了解。在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。但在復(fù)試時領(lǐng)導(dǎo)的一些面談觀察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點。試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨立完成新員工的入職培訓(xùn)，對于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識和了解。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作，工作總結(jié)如下：招聘崗位入職1人，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商、新媒體編輯)；《人才庫管理辦法》（初稿）的制訂、修改、定稿、實施和日常管理；股份公司人才庫的建立和管理；《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂；筆試試題（專業(yè)類）的標(biāo)準(zhǔn)化建立（職能類4個，業(yè)務(wù)類2個）；招聘網(wǎng)站的續(xù)訂（包括洽談價格、產(chǎn)品等）；招聘網(wǎng)站的日常維護和管理；子公司招聘支
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