【正文】 通過調(diào)整營業(yè)時間、站長管理員參與 疏忙提高通過率等細處著手 ?！? 抓思想從生產(chǎn)出發(fā) ” 的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出 “ 咬定青山不放松 ” 的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務完成好、把重大風險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。有的干部員工嚴細實的工作作風有所淡忘，在安全環(huán)保、 “ 強三基中 ” 管理、干部作風建設等方面 “ 低標準、老毛病、壞習慣 ” 的現(xiàn)象較為突出，等等。 我記得集團公司有位領導多次強調(diào)，當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的 “ 三個幻想、三個不到位、三個習慣于 ” 等問題。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。我們要聽從指令，以 “ 轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益 ” 專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出 “ 明知山有虎，偏向虎山行 ” 的雄心壯志，為企 業(yè)創(chuàng)效貢獻力量?！? 勇于擔當，爭創(chuàng)效益 ” ，也需要各領導干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。針對目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過苦干實干科學干，才能將不利變有利，把壓力變動力。要求每位黨員、站長要有“向我看齊的決心和勇氣”爭做企業(yè)排頭兵?！凹訌妴T工現(xiàn)場開口營銷和服務技能的培訓，以服務促銷量”通過定期不定期的組織員工進行培訓學習，樹立員工的集體榮譽感和主人翁意識，每一座加油站都是公司“銷售服務的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺維護公司形象的義務和責任。 通過本次學習討論，本人能充分認識到本次活動的重要性和當前面臨的嚴峻的經(jīng)營形勢。對有需求的客戶落實專人進行有針對性走訪維護，推介中石化特色商品。 目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢。加強油站的基礎工作，強化細節(jié)管理。 近幾年建湖公司無論是經(jīng)營實績、門店等級規(guī)模、市場控制率一直排在 xx 四類縣公司對標排名的前列。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務創(chuàng) 造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。勇?lián)?、?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。要進一步增強 “ 改革攻堅 ” 意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。有的領導干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升 級動力不足、擔當不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應用規(guī)章制度。 當前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴峻復雜，效益壓力巨大。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。 當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。合理制定符合公司的干部員工團隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認真部署推進。勇?lián)?、?chuàng)效益，也應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。 “勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。要進一步增強“上下級一 體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精 。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義 。有的干部員工對深化改革認識不夠、闖勁不足，習慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性 。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。 黨建方面 一是將黨建和經(jīng)營管理深度融會，結(jié)合加油站“優(yōu)良服務月”，展開“黨員優(yōu)良服務當標兵”活動，將全部黨員與加油站一對一進行掛點，每個月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進 行匯報，營建“機關服務好基層，員工服務好客戶”和良好氛圍。一是對加油站層面突出增量導向，實行全部業(yè)務 聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬元聯(lián)量，與IC 卡充值一萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。 篇二 據(jù)團體公司“關于在全部干部員工中深入展開‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益’專題討論”的要求， xx 石油分公司于 2020 年 x 月 x 日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相干部門負責人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益”進行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。油庫認識到 “邊經(jīng)營、邊施工”安全任務重，所以加大對員工的安全教育培訓，使員工知安全、懂安全，不斷提高員工安全意識 。 勇于負責、敢于擔當就應該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情就會努力、認真、負責，就算是工作失誤，也會心甘情愿地接受處分，不會心生委屈。 通過專題討論，使公司黨員領導干部再次將思想統(tǒng)一到集團和省公司的決策部署上來，促進了責任層層壓實，工作思路更加清晰，應對措施更加有力。與會黨員領導干部圍繞主題，帶頭開展專題討論， 為深入推進“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論奠定了堅實基礎。 著眼一個“新”字 要開拓視野和思路，為敢擔當者擔當。責任心決定執(zhí)行力大小，進取心決定執(zhí)行力效果好壞。 第三篇：轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)攧?chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午，江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗?chuàng)效益”專題討論動員部署會。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學習，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務技能本領，實現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)敗Ｆ綍r要主動加強與二次物流的對接，合理利用罐容存放資源，做到收得進、發(fā)得出，積極調(diào)動員工的工作熱情，齊心協(xié)力保障資源供應，為公司創(chuàng)效作強有力的支撐。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。 轉(zhuǎn)觀念。 日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。面對當前復雜形勢，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級政策照顧。當前零售經(jīng)營面臨著復雜的經(jīng)營形勢，市場競爭異常激烈，中油、中海油、福建商團等競爭對手不斷搶點布局、低價競爭蠶食我們的市場。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進一步增強市場競爭意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競爭、主動競爭、善于競爭，絕不灰心氣餒、喪失斗志。嚴格紀律，規(guī)范服務，努力提高油站現(xiàn)場服務管理水平 。 勤巡檢細檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用 。 勇?lián)敗榇?，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。 通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、?chuàng)效益”這一主題學習討論，使黨員、干部更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，目標更明確，思路理更 清晰，工作動力更大，工作開展更順利。我作為油庫主任更要不辱使命，把責任頂在頭上，在日常工作中要勇于擔當，敢于面對，盡職履職，做好表率，接受監(jiān)督。油庫 在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。 會上，施劍明經(jīng)理對 14 月份分公司工作績效、面臨形 勢進行分析點評，要求黨員干部做到“三個清楚”，一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性，安全保帽子，經(jīng)營保袋子，廉政保自由 。只要兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，平凡工作做到極致就是不平凡。當前就是要瞄準“創(chuàng)特色增勞效，沖刺 40 萬噸”目標，做強做精做優(yōu)做 好工作，樹立公事不妥，夜不能寐精神。目前在公司干部員工當中，普遍存在觀念陳舊、落后 。 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫的改擴建工程，對我們來說是一個新事物，對她也不是很懂，但作為將來的使用者，必須承擔起監(jiān)督施工質(zhì)量和施工安全責任。油庫在管輸投油前，都是靠船運，但是京杭大運河經(jīng)常會調(diào)水，造成 運油船只不能及時到港，油庫主動向海事部門溝通，讓油船能及時?？看a頭。 2 是打造專職營銷隊伍，加大 IC 卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。同時綜合各塊銷售任務的指標排名，用事跡進行紅、黃牌坐次安排。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題， 創(chuàng)作“ xx 石油