【正文】 督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督 查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有強烈的危機感、緊迫感。當(dāng)前正值百日競賽活動，通過積極動員，充分調(diào)動油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭 處事，害怕改革動了自己的 “ 奶酪 ” ，缺乏參與改革的主動性和積極性 。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具 有重要的意義。要進(jìn)一步增強 “ 上下級一體化 ” 的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強 “ 精細(xì)管理 ” 意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 ?！? 勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益 ” 是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。成績的取得也必然造成了思想的松懈， 2020 年初特別是近期，由于縣域市場進(jìn)油渠道的增加、油價的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購買儲油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營指標(biāo)排名落后。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r傳達(dá)給每位黨員、加油站長及基層員工。輕油的提升帶動了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。充分聽取加油站站長和一線員工的意見和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個班組、每個員工，明確相應(yīng)激勵措施，做到指標(biāo)到位，激勵到位。 xx 縣片區(qū)經(jīng)常有針對性地組織加油站長、一線銷售能手及相關(guān) 人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點商品、價格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點研討、評估和分析。 三是爭取政策，開展適合國道站的差別營銷和油非互動。加大油站的現(xiàn)場管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問題的整改。 篇二 根據(jù)分公司黨委 x 月份黨建重點工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅決貫徹落實會議精神和專題討論有關(guān)工作要求， xx 公司黨支部高度重視，分別于 2020 年 5 月 17 日、 5 月18 日召集黨員、基層站長和部分基層員工代表，召開了支委會、黨員大會，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益” 進(jìn)行了專題討論并做了工作動員與部署，通過學(xué)習(xí)本人心得體會如下： “思路決定出 路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項活動的要求，建湖公司通過專題討論會、站長會、站務(wù)會，廣泛聽取了站長及一線員工意見和建議，經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎勤罰懶，并作為加油站評優(yōu)的重要參考。 我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，報國為民的輝煌道路。要進(jìn)一步增強 “ 做強做優(yōu) ” 意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展?！? 觀念一變天地寬 ” 。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人 。 一、思想入手解決突出問題 “ 從思想入手，抓思想出發(fā) ” 優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。 對黨忠誠、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實際情況，談幾點心得體會： 一是要認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。 爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在。要進(jìn)一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行 2 次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績效 ,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵作用。 績效考核方面 對公司各層級實行全額聯(lián)量考核。 今年是 xx石油 “三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng) 效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進(jìn)取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。為此，油庫一定要有大局意識，要圍繞經(jīng)營抓安全、抓管理、抓服務(wù)，切實做到“三個保證”：一要保證安全運行。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。 與會干部在認(rèn)真分析一季度經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作實際，聚焦工作中的薄弱環(huán)節(jié)，談?wù)J識、找差距、出對策，認(rèn)真查擺 觀念上、作風(fēng)上存在的突出問題，深入思考制約工作推進(jìn)和公司發(fā)展的突出矛盾，提出解決問題的思路和措施。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及配送中心副科以上干部，各縣市公司經(jīng)理、書記，客戶經(jīng)理共計 39 人，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動員和部署。必須強化時間觀念和效率意識，做到日事日畢，樹立立刻行動馬上就辦的理念，堅決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病，抓落實要早要快，提高工作效率，雷厲風(fēng)行辦事。 抓住一個“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的 首要條件。 今年是江蘇石油“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，通過對“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”這一主題學(xué)習(xí)討論，使黨員、員工更能把 思想集中統(tǒng)一到省、分公司決策上來，增強主動進(jìn)取的意識，不斷激發(fā)全體員工的活力，推動公司的經(jīng)營創(chuàng)效。油庫雖然不能直接創(chuàng)效，但我們一定要有清醒的認(rèn)識，堅持安全就是效益，管理也能提升效益。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。 提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點 目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。 關(guān)于轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益的心得體會（ 3） 近期，江蘇公司正開展“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，通過文件學(xué)習(xí)，本人感觸頗深，對江蘇公司“決勝三年奮斗目標(biāo)”充滿信心，對建設(shè)一個效益優(yōu)良、品牌響亮、社會滿意、員工幸福的新鹽石充滿無限憧憬。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境， 用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。要進(jìn)一 步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。“觀念一變天地寬”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人 。 一、思想入手解決突出問題 “從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。 日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。 勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用 。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬 的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機 抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到 1000 箱 。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)是不要把目標(biāo)放在別人身上，應(yīng)該是主動積極地去承擔(dān)，負(fù)責(zé)任不是一種負(fù)擔(dān)，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以刺激自己發(fā)揮潛能，責(zé)任可以改變對待工作的態(tài)度，而態(tài)度決定一切。二要保證及 時收發(fā)。同時，結(jié)合分公司專題討論三個階段內(nèi)容進(jìn)行動員講話。 講求一個“實”字 天下大事必做于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。 追求一個“高”字 工作要高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言，指