【正文】 以及來自不同國家的公司， 籃海並不侷限於時(shí)代、產(chǎn)業(yè)、國家、規(guī)模與企業(yè)歷史，都可達(dá)成高成長與獲利的目標(biāo) 。 ： 創(chuàng)新的動(dòng)力 ，敢做別人沒做過的事情，敢嘗試一些 失敗機(jī)率相當(dāng)大的 創(chuàng)新事情 。 宏諅董事長王振堂指出， 宏諅購併 Gateway，策 略上 並不急於 美國市場量的增加或積極擴(kuò)大銷售 規(guī)模，而從 全力整合 Gateway的資源 下手 ，包括 產(chǎn)品、品牌、組織與人員編制 ?策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶需求與價(jià)值、組織及文化整合、執(zhí)行力的落實(shí) ?併購是一種手段， 併購的成功與否決定於購併過程的執(zhí)行，以及購併之後的改造與整合 策略性資產(chǎn) (Strategic Assets)在多角化過程中，如 何透過策略性資產(chǎn)的 獨(dú)特組合 與 差異化 策略，而產(chǎn) 生能相互 支援各子事業(yè) 的 核心能力優(yōu)勢 ： 1990年代 Boddington Group(英國波丁頓集團(tuán) )，曾是一 家垂直整合的 啤酒製造商 ，旗下?lián)碛嗅劸茝S、批發(fā)商以及 遍佈全國的酒吧，但因 合併風(fēng)吹起產(chǎn)業(yè)變化 ，而使波丁頓 集團(tuán) 獲利銳減 。企業(yè)併購 (2) 張文隆 2020年 5月 15日 課程大綱 ? 企業(yè)成長理論與策略 (2020/5/8) ? 全球經(jīng)濟(jì)新面貌之回顧 ? 企業(yè)併購實(shí)例：臺(tái)灣金融服務(wù)業(yè)的併購革命 ? 企業(yè)併購的定位與 策略 ? 企業(yè)成長理論 ? 企業(yè)併購個(gè)案介紹 (2020/5/15) ? 併購 是過程 ：策略性資產(chǎn)、創(chuàng)造客戶需求與價(jià)值、文化整合 ? 案例研討： Cisco 、聯(lián)發(fā)科 、 揚(yáng)智 ? 企業(yè)價(jià)值評(píng)估、 企業(yè)併購法 ? 討論與 結(jié)論 ： 架構(gòu)成功的企業(yè)併購 Introduction ? 21世紀(jì)的企業(yè)是什麼長相？ (知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值， 未來沒有王永慶的白手起家， 但有一夕至富的年輕富豪 ) ? 發(fā)覺消費(fèi)者的需要是創(chuàng)新的關(guān)鍵 ?藍(lán)海策略 … ? 資源的異質(zhì)與多元，隨著科技產(chǎn)業(yè)日益成熟，只能維持低利潤率 ， 許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)追求成長比過去更困難 ， 收購可能是唯一途徑。在競爭評(píng)估時(shí)，反而 放棄釀酒廠 ， 專注於 其主要的策略性資產(chǎn)在於零售與顧客服務(wù)業(yè)，擅長於酒吧 管理 ，進(jìn)而展開其多角化經(jīng)營，並收購了數(shù)家觀光飯店、 餐廳、療養(yǎng)院、健康俱樂部，但 仍保有相當(dāng)多的酒吧 (c/c) ?多角化經(jīng)營 決策 ，創(chuàng)造極大化的 股東權(quán)益 策略性資產(chǎn)五問 新市場 上獲得成功，需要 所有 策略性資產(chǎn)？ Y ，能在競爭者的遊戲規(guī)則下 迎頭趕上或超越他們嗎？ ?創(chuàng)造價(jià)值 ， 以小搏大 用的策略性資產(chǎn)嗎 ? 瑞士的 Swatch錶 ？是否被模仿？是否可 在市場購得？是否被取代？ (CA) 可口可樂的品牌 ？我們的組織 模式足以學(xué)習(xí)到多角化的經(jīng)驗(yàn)嗎？ SCA； c/c； (c/c)” 奇異融資如何進(jìn)行整合收購案 奇異融資公司已致力於使 收購的整合 ，變成一種可讓它 在未來能 持續(xù)成長的核心能力 與 競爭優(yōu)勢 。 當(dāng)對(duì)創(chuàng)新的東西不是這麼鼓勵(lì)，不是這麼同情、 friendly的 時(shí)候，就扼殺了年輕人 創(chuàng)新動(dòng)力 的 膽識(shí) 。 真正會(huì)影響大局的 ，乃是公司的經(jīng)理人對(duì) 策略五面向 的思考方式與看法，也是在於傳統(tǒng)策略性邏輯與 價(jià)值創(chuàng)新邏輯 的不同，並且將之 付諸行動(dòng) ， 迅速解決問題 。 思科接到網(wǎng)路上的訂單，立刻透過電腦分發(fā) 相關(guān)工作給負(fù)責(zé)的公司。 因此以 5億美元 買下 Linksys後，並破例保留了 Linksys的 品牌與銷售團(tuán)隊(duì)。 』 ? 思考汽車、留聲機(jī)、早期電腦的 應(yīng)用本意 到真正商用產(chǎn)品 的差異 (創(chuàng)新要具備市場商品價(jià)值特性 ) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的力量與價(jià)值有多大 ? 例： 汽車 1元 /1 gram； 法國香水 900元 /1 gram ； 義大利名師設(shè)計(jì)領(lǐng)帶 100元 /1 gram 雷射印表機(jī)墨水 1,000元 /1 gram； 8吋晶圓 () 2,000元 /1 gram ； 晶圓原材料 100多元 /1 gram) 晶圓經(jīng)封裝、測試、應(yīng)用設(shè)計(jì)，作成系 統(tǒng)解決方案，市價(jià)增數(shù)倍 ?未來電腦的計(jì)算能力？ Base on $1,000 聯(lián)發(fā)科公司簡介 ? 聯(lián)發(fā)科於 1997年由 IC設(shè)計(jì)部門自聯(lián)電 spinoff出來，以 專注於 PC光儲(chǔ)存 光諜機(jī)及 數(shù)位影音光諜機(jī) 的 IC設(shè)計(jì) 為主要產(chǎn)品線 ? 2020年已成長轉(zhuǎn)型為橫跨 臺(tái)灣 、 中國 、 新加坡、 美國 擁有 1,000多名 高級(jí)技術(shù)員工的 中型跨國公司 ，產(chǎn)品線也投入 無線手機(jī) 及 數(shù)位電視 兩重要新事業(yè) (後者於 2020Q4已居全球第一 %) 聯(lián)發(fā)科的企業(yè)價(jià)值觀 ? 價(jià)值觀說明企業(yè)共同的信念，也是全體同仁希望 達(dá)成的願(yuàn)景、策略和目標(biāo)的行為準(zhǔn)則 (Norm) ? 價(jià)值觀是一種 隱形的規(guī)範(fàn) ，不論是在達(dá)成公司的目標(biāo)，或是對(duì)待同仁、客戶、供應(yīng)商、股東及利害關(guān)係人，都可以秉持的信念。 ? 聯(lián)發(fā)科營收的成長，大多來自新產(chǎn)品，再逐漸建立產(chǎn)品線。 ? 聯(lián)發(fā)科此收購案與多年前威盛收購 美國國家半導(dǎo)體的處理器部門 ，並稱國內(nèi) IC設(shè)計(jì)業(yè) 歷來最大跨國收購案。 ? 一家公司剛開始成立，靠這樣的制度來吸引員工，但 公司成立久了，要有公司文化、價(jià)值觀、正常的管理， 這些都同時(shí)要建立起來。 3. 企業(yè)併購是一個(gè)改組生產(chǎn)要素、股東結(jié)構(gòu)、財(cái) 務(wù)融資安排，甚至進(jìn)行民營化、變更註冊地或 有價(jià)證券集中交易市場等一種 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 。 架構(gòu)成功的企業(yè)併購 、 結(jié)合核心競爭力 、 觀察產(chǎn)業(yè)鏈的切入時(shí)機(jī) 、 並做好併購過程規(guī)劃 、 學(xué)習(xí)型組織機(jī)制 使知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)得以 散播、分享、累積 。 參考書目與文獻(xiàn) 譯， 企業(yè)成長理論 ，上海人民出版社， 2020 譯， 成長策略 ， HBR ，天下遠(yuǎn)見， 2020 ，蔡明介，財(cái)訊出版， 2020 ，大前研一，財(cái)訊出版， 2020 5. Edith T. Penrose，「 The theory of the growth of the Firm： Third Edition」， USA， 1995 6. Zook amp。 但是你會(huì)覺得看看第一流的人在想什麼，怎麼處理事情，怎麼去 approach一個(gè)問題，這些是你要學(xué)的