【正文】 工總面積為 85000***x 米，工程總造價(jià)為約 7 億元，預(yù)計(jì)本可完成施工產(chǎn)值約 4 億元。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，根據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)： 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 一是依照創(chuàng)建四好班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用 。認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 。除此 以外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)導(dǎo)管理辦法、安全嘉獎管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營嘉獎辦法等。 依照公司十一五規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，建立全員勤儉環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷進(jìn)步全體員工節(jié)能降耗的自覺性。 職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。 (一 )思想熟悉方面 一是要進(jìn)一步進(jìn)步熟悉水平，努力進(jìn)步思想政治水平。部份基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯(cuò)誤及失誤 。 (2)長時(shí)間培訓(xùn)教育體系的建立。范圍快速增長，物質(zhì)、裝備，特別智力資源的引進(jìn)尤顯重要。 。考試、考評與績效考核結(jié)合逐漸完善。激起學(xué)習(xí)的自覺性 。 (二 )項(xiàng)目管理方面 最近幾年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工固然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了進(jìn)步，但是項(xiàng)目部各管理部分綜合能力良莠不齊，部份部分還有較大的提升空間 。切實(shí)把專心澆注您的滿意和質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上的根本 理念落到實(shí)處。 密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系 。 (三 )加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目延續(xù)發(fā)展的精神動力 在建筑行業(yè)競爭日漸劇烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不但反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管 理水平的高低。五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法 。三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。 11 月 13 日由市建委安全監(jiān)視站組織3***x 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí) ***工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市文明工地。基于上述三點(diǎn)熟悉 ,在觸及工程分包、物質(zhì)采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等題目上都能按上級和公司要求往做。 認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施， 延續(xù)進(jìn)步對共 *產(chǎn) *黨員先進(jìn)性的熟悉，努力做一位合格的黨員干部。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際題目，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在之后的工作期內(nèi)我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。 (6)統(tǒng)計(jì)每月考勤并交公司做帳，留底 20xx 公司中層干部述職報(bào)告工作報(bào)告。在這段時(shí)間里，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。 管理方法的認(rèn)知和理解： ① .首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn)； ② .看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率； ③ .將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用 Emall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管； ④ .注重個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈； 入職半年來的工作成績： xxx 生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì) ,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這 一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制； ，已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善； ，如工程、 QA 和 PMC 人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決； ，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問題，弄不好會適得其反， 所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車?。┕ば蛑鞴苓@一重?fù)?dān)，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在 xxx公司做出成績。 from20xx 年 公 司 員 工 個(gè) 人 述 職 報(bào) 告 來 自 學(xué) 優(yōu)網(wǎng) ①純工程施工 a．人員的分配 .（擺放整齊有序，出入明確清晰） .c.工具的管理：擺放整齊，使用安全 ②調(diào)壓箱安裝工程施工 a．人力資源的分配 . . . XX 年完成公司交給的任務(wù)（ 100 萬收入， 20 萬利潤）的同時(shí) ,配合財(cái)務(wù)控制好設(shè)備公司的各項(xiàng)支出，以本人的實(shí)際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌。 衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設(shè)備的質(zhì)量。 ②沒有做過的事情，多向有經(jīng)驗(yàn)的人請教、學(xué)習(xí)。組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是為了利用大家共同的智慧。 另外，通過對其他方面工作的總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足： 、設(shè)備安裝、設(shè)備維護(hù)，沒有事前計(jì)劃。 雖然 XX 年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗(yàn)；哪些地方不完善需要改進(jìn)；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導(dǎo)致；有什么地方是缺少管理知識導(dǎo)致；另外還有什么地方是由于自己的性格導(dǎo)致的，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。 四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。認(rèn)真查找設(shè)備發(fā)生故障的原因，讓設(shè)備時(shí)刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率，保證單體的節(jié)目保持良好的演出效果。讓每一個(gè)員工都會提高，都有自我 提高的能力。 設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。 月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “管理下沉”包含兩個(gè)含義： 一、強(qiáng)化計(jì)劃管理 (一 )計(jì)劃 1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 (1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計(jì)劃 (2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化 新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等，這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。 第三個(gè)字“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。在明年的工作中。 二、業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高 三、工作經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習(xí)。 并貫徹落實(shí)到，實(shí)際工作當(dāng)中去。 八、加強(qiáng)自身及隊(duì)員的消防意識，和消防技能的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。 五、加強(qiáng)隊(duì)員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。為，本著安全、舒適、文明、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象，而不斷的艱辛奮斗。大力推崇服務(wù)為先，用心做事的職業(yè)道德觀念。 本職工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，根據(jù)公司和技術(shù)部的庫房管理制度，編制 所管理庫存物品的電子臺賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領(lǐng)取物品必須簽字，及時(shí)更新數(shù)據(jù)并核對庫存，做到賬實(shí)相符，月底盤點(diǎn)。公司中層干部述職報(bào)告 [范文模版 ] 第一篇：公司中層干部述職報(bào)告 [范文模版 ] 公司中層干部述職報(bào)告 公司中層干部述職報(bào)告 1 作為一名技術(shù)部技術(shù)員，我始終秉承領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意、游客滿意的原則，做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)和保養(yǎng)工作。 二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。 在工作中，我還存在一 些不足之處，主要體現(xiàn)在： 在工作中有時(shí)考慮不夠周全，出現(xiàn)了一些小疏忽。本著以人為本，服務(wù)社會的理念。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的最高原 則。建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的安全管理隊(duì)伍。保證了小區(qū)的人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。和工作指示精神。 一、工作中有松懈的情況。做為公司的一份子。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。 20xx 年的重點(diǎn)工作 20xx 年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。 (三 )、計(jì)劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工 周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。 (二 )、文件基礎(chǔ)的搭建 將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。 第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。努力延長設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。較好的完成了黃金周支援景點(diǎn)和配合安保消防檢查工作。但就本人因素，工作效益沒有 達(dá)到公司想要的結(jié)果。 、工具準(zhǔn)備不完善 、整理、歸檔 。 。把好的工程做法記下來。 b 衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。 b 制度 ③設(shè)備制造項(xiàng)目化：有一個(gè)合理、有利、有效的流程 每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作進(jìn)行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。 個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來到 xxx 一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部（ 20xx 年度企業(yè)黨委書記述職報(bào)告）分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段時(shí)間過渡。 生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn) PCB 的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長補(bǔ)短，使 xxx 公司成為 PCB 行業(yè)的佼佼者。 20xx年公司員工個(gè)人述職報(bào)告 光陰如梭，時(shí)光飛逝，不知不覺中我 來到陜西東藝裝飾設(shè)計(jì)工程有限公