【正文】 工段助理個(gè)人述職報(bào)告 2021工段助理個(gè)人述職報(bào)告 首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)，本人2021 年 4 月 6 日入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長(zhǎng)助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)三位段長(zhǎng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項(xiàng)任務(wù)，本人 2021 年完成重點(diǎn)工作如下： 一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況 四級(jí)及四級(jí)以上設(shè)備事故為零。由于老系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備作了清查摸底，針對(duì)工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表，提前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫(kù)存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。 生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。 節(jié)能降耗工作 今年對(duì)損壞 M 形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒(méi)有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節(jié)約成本 2 萬(wàn)元；自己制作夾皮帶的清掃器 15 個(gè)，節(jié)約成本 1 萬(wàn)元 合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板 300 延長(zhǎng)米，節(jié)約成本 2 萬(wàn)元； 合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的 就注意觀察，延長(zhǎng)備件使用壽命，節(jié)約備件成本。 因設(shè)備引起安全事故為零。 自 5 月 25 日受卸工段接手焦炭庫(kù)后，組織對(duì) 4 臺(tái)刮板機(jī)， 2 臺(tái)橋式抓斗進(jìn)行全面檢查，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)修復(fù)并反饋設(shè)備動(dòng)力科，便于合理安排正常的設(shè)備檢修。 5 月 25 日至現(xiàn)在，焦炭庫(kù)設(shè)備本體發(fā)生故障率為零。 （ 4）嚴(yán)格控制長(zhǎng)明燈，杜絕使用電爐子，節(jié)約用電。 八、工作中的不足 培養(yǎng)崗位工操作技能和維護(hù)的工作做的還不夠細(xì)致，由于崗位工的規(guī)范操作意識(shí) 不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本設(shè)備小的檢修比較多，雖然也了提出教育和處理，但還應(yīng)預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高崗位工的操作過(guò)程中規(guī)范操作意識(shí)，從根本上減少對(duì)設(shè)備的損耗。 最后，非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和重用，給我施展才能的舞臺(tái)，希望大家在今后的工作中繼續(xù)支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行評(píng)議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)，更好地做好本職工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠如家，忠誠(chéng)于企業(yè)的好員工。 整改現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏 42項(xiàng)（包括蒸汽、水、油） 合理使用解凍庫(kù)，減少煤氣消耗。 （ 3）合理使用解凍庫(kù)，在沒(méi)有車皮進(jìn)入解凍時(shí)關(guān)閉解凍庫(kù)門，注意解凍庫(kù)保溫，并相應(yīng)調(diào)節(jié)煤氣閥門，節(jié)約煤氣用量，對(duì)每一次解凍使用煤氣量進(jìn)行計(jì)算，如有超出常規(guī)用量及時(shí)分析，避免不必要的煤氣浪費(fèi)。并建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，制定《設(shè)備交接班及設(shè)備衛(wèi)生管理考核辦法》。 來(lái)到工段之后，對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備不夠了解，要求自己搜集各種設(shè)備相關(guān)資料，整理、備份設(shè)備檔案。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？下面是幫大家整理的工段助理個(gè)人述職報(bào)告范文，歡迎閱讀與收藏。 配合安全工作的整改。 合理化建議和技術(shù)改造工作 組織崗位為方便生產(chǎn)進(jìn)行小改小革，安裝 A708/807 頭輪下料斗溢料開(kāi)關(guān)； A901 改下料口； A908 改頭輪溜槽；改裝清掃器 40 個(gè)，安裝滾筒刮刀 30 個(gè)，改裝 A30 A80 A806 的調(diào)偏托輥架子共 14個(gè)。 落實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，點(diǎn)檢、潤(rùn)滑如實(shí)做好記錄；強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)備、安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。 三、設(shè)備清查，摸底。今后要不斷學(xué)習(xí)、各方面勤溝通，促使工段、中心的工作有序、順暢。 杜絕長(zhǎng)明燈、電磁 爐和電暖氣的使用。 節(jié)能降耗工作 300延長(zhǎng)米，節(jié)約成本 2 萬(wàn)元； 合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的就注意觀察，延長(zhǎng)備件使用壽命，節(jié)約備件成本。落實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，點(diǎn)檢、潤(rùn)滑如實(shí)做好記錄；強(qiáng)化各崗位司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理職責(zé)，各項(xiàng)設(shè)備、安全責(zé)任落實(shí)到 個(gè)人。 三、設(shè)備清查，摸底。在今后的工作中，我還要積極探求設(shè)備管理工作開(kāi)展的新思路、新方法，了解國(guó)內(nèi)國(guó)外設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，努力提高工作水平，細(xì)化管理，把各項(xiàng)工作的開(kāi)展不斷引向深入。 對(duì)粉塵不夠重視，沒(méi)有做到周期性清理。解決了設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮但與實(shí)際生產(chǎn)密切相關(guān)問(wèn)題，分別是完成九線螺旋卸檢修平臺(tái)、解凍庫(kù)煤氣欠壓切斷裝置、解凍庫(kù)大門開(kāi)關(guān)輔助設(shè)施的完善等。 節(jié)能降耗工作 今年對(duì)損壞 m 形清掃器進(jìn)行分解、組裝修理，將能使用的架子與沒(méi)有損壞的爪安裝到一起從新組裝，避免直接更換新清掃器，共節(jié)約成本 2 萬(wàn)元；自己制作夾皮帶的清掃器 15 個(gè)，節(jié)約成本 1 萬(wàn)元 合理使用廢舊皮帶制作皮帶攔板 300 延長(zhǎng)米，節(jié)約成本 2 萬(wàn)元； 合理使用備件，作到需要更換一定更換，暫時(shí)可以使用的 就注意觀察，延長(zhǎng)備件使用壽命，節(jié)約備件成本。 生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。由于老系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備作了清查摸底，針對(duì)工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表，提前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫(kù)存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。 第二篇： XX工段助理個(gè)人述職報(bào)告 XX 工段助理個(gè)人述職報(bào)告 首先非常感謝中心領(lǐng)導(dǎo)給我們 提供匯報(bào)履行職責(zé)的機(jī)會(huì)，本人 XX年 4 月 6 日入職，現(xiàn)擔(dān)任受卸工段段長(zhǎng)助理，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)三位段長(zhǎng)的指引，在全體職工共同努力下，較好的完成了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、能源管理等各項(xiàng)任務(wù)，本人 XX 年完成重點(diǎn)工作如下： 一、全系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況 四級(jí)及四級(jí)以上設(shè)備事故為零。 完成工段能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)。有效的布置熱風(fēng)在解凍庫(kù)內(nèi)均勻分布，做到了最有效的使用熱風(fēng)，縮短解凍時(shí)間，達(dá)到更有效經(jīng)濟(jì)的使用煤氣。要求并培養(yǎng)崗位能夠在點(diǎn)檢過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，并反饋工段處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。由于老系統(tǒng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的使用，部分設(shè)備出現(xiàn)了故障隱患，這就要求我們必須作好設(shè)備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，親自到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備作了清查摸底，針對(duì)工段的現(xiàn)狀，每周制定了詳細(xì)的內(nèi)部維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定各設(shè)備常用易損件型號(hào)規(guī)格明細(xì)表，提前對(duì)各設(shè)備容易出現(xiàn)故障的配件做了最低庫(kù)存，從而縮短了設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)的維修時(shí)間，保證工段生產(chǎn)正常運(yùn)行。20XX年度