20xx年醫(yī)院科室總結(jié)(存儲版)
【正文】 5)、護理人員“三基”考核合格率達 100%。今年選派護理骨干及管理人員參加多種形式的專科知識及技術(shù)培訓班人數(shù)達 x 人次，特別值得一提的是在今年 x 月與美國專家共同完成的 x 例心臟搭橋術(shù)， xx 例介入手術(shù)及術(shù)后護理，使病人康復出院，得到了社會各界的一致好評 。 充分培養(yǎng)護理人員組織參與性，“ ”護士節(jié)舉辦了以倡導人性化服務(wù)為主題的多項活動，為新護士授帽，護士禮儀表演，護理操 作技術(shù)展示。下面，我代表醫(yī)院黨委作工作報告： 一、～年工作回顧 ～年對于中心醫(yī)院來說是不同尋常的一年，由于監(jiān)獄系～略布局調(diào)整，確定醫(yī)院搬遷至哈爾濱，并于～年第一季度正式開始遷建工作，這對于醫(yī)院來說，既是一次難得的機遇，也是嚴峻的 挑戰(zhàn)，為了做到遷建與院內(nèi)正常工作兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作，一是努力保持好院內(nèi)的秩序井然和安全穩(wěn)定。另外，門診樓屬未完工程，若消防部門不批準，門診根本不能營業(yè)，在門診樓裝修前，我們通過各種關(guān)系，協(xié)調(diào)消防部門的有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在市消防支隊已同意施工，批復近期就可下發(fā)。 二是積極爭取辦理搬遷的各種相關(guān)手續(xù)批件。 繼續(xù)加強主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，從單純的責任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。組織全院護理人員參加市護理學會舉辦的繼續(xù)教育，參加率達 100%。對未進行崗前培訓的護士長及老護士長進行了培訓 。 3)、急救物品完好率達 100%。 深入科室督促護士長每日工作安排。為護理科研積累了寶貴的資料，促進護理學科的發(fā)展 。在一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。每季度進行個案護理查房一次，健康教育宣 教觀摩一次。加大了護理質(zhì)量監(jiān)控力度 。在組織講座時，還結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對策。 三、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度 護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按標準打分。 6)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達 100%。 繼續(xù)實行多渠道的學歷培養(yǎng)。護理人員各盡所長，既強化了護理
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