20xx年醫(yī)院科室總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 5)、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá) 100%。今年選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的專科知識(shí)及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá) x 人次，特別值得一提的是在今年 x 月與美國(guó)專家共同完成的 x 例心臟搭橋術(shù)， xx 例介入手術(shù)及術(shù)后護(hù)理，使病人康復(fù)出院，得到了社會(huì)各界的一致好評(píng) 。 充分培養(yǎng)護(hù)理人員組織參與性，“ ”護(hù)士節(jié)舉辦了以倡導(dǎo)人性化服務(wù)為主題的多項(xiàng)活動(dòng)，為新護(hù)士授帽，護(hù)士禮儀表演，護(hù)理操 作技術(shù)展示。下面，我代表醫(yī)院黨委作工作報(bào)告： 一、～年工作回顧 ～年對(duì)于中心醫(yī)院來(lái)說(shuō)是不同尋常的一年，由于監(jiān)獄系～略布局調(diào)整，確定醫(yī)院搬遷至哈爾濱，并于～年第一季度正式開(kāi)始遷建工作，這對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，既是一次難得的機(jī)遇，也是嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)，為了做到遷建與院內(nèi)正常工作兩不誤，院黨委在年初確定了兩大工作重心，一是全力做好籌建工作，一是努力保持好院內(nèi)的秩序井然和安全穩(wěn)定。另外，門(mén)診樓屬未完工程，若消防部門(mén)不批準(zhǔn)，門(mén)診根本不能營(yíng)業(yè)，在門(mén)診樓裝修前，我們通過(guò)各種關(guān)系，協(xié)調(diào)消防部門(mén)的有關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在市消防支隊(duì)已同意施工，批復(fù)近期就可下發(fā)。 二是積極爭(zhēng)取辦理搬遷的各種相關(guān)手續(xù)批件。 繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護(hù)理人員改變思想，提高認(rèn)識(shí)，及時(shí)滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，注重護(hù)患溝通，從單純的責(zé)任制護(hù)理轉(zhuǎn)換到了以人性化護(hù)理為中心的整體護(hù)理。組織全院護(hù)理人員參加市護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的繼續(xù)教育，參加率達(dá) 100%。對(duì)未進(jìn)行崗前培訓(xùn)的護(hù)士長(zhǎng)及老護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn) 。 3)、急救物品完好率達(dá) 100%。 深入科室督促護(hù)士長(zhǎng)每日工作安排。為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展 。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。每季度進(jìn)行個(gè)案護(hù)理查房一次，健康教育宣 教觀摩一次。加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度 。在組織講座時(shí)，還結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了相應(yīng)對(duì)策。 三、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度 護(hù)理部按照省護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范，及時(shí)修訂完善了各種護(hù)理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。 6)、一人一針一管一滅菌一帶合格率達(dá) 100%。 繼續(xù)實(shí)行多渠道的學(xué)歷培養(yǎng)。護(hù)理人員各盡所長(zhǎng)，既強(qiáng)化了護(hù)理
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