【正文】 方法，不斷提高參與協(xié)商的思想水平，在推進(jìn)政協(xié)協(xié)商民主建設(shè)的偉大進(jìn)程中作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這種作用不是靠說了算，而是靠說得對(duì)。同時(shí)，要明大德、守公德、嚴(yán)私德，堅(jiān)持挺紀(jì)于前，高度自覺“守紀(jì)律”；嚴(yán)格依法遵章，高度自覺“講規(guī)矩”；注重道德養(yǎng)成，高度自覺“重品行”。新時(shí)代屬于每一個(gè)人，每一個(gè)人都是新時(shí)代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。政協(xié)委員的“入門課”就是要“懂政協(xié)”，把政協(xié)是什么、干什么、怎么干搞清楚、弄明白，盡快學(xué)習(xí)掌握當(dāng)好一名政協(xié)委員所需的知識(shí)和本領(lǐng)。 四、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實(shí)效。 三要遵守紀(jì)律。學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用。希望大家?guī)е鴨栴}學(xué)習(xí)，做到理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。 要樹立“有事好商量，眾人的事情由眾人商量”的理念，發(fā)揮人民政協(xié)作為協(xié)商民主重要渠道和專門協(xié)商機(jī)構(gòu)的作用，堅(jiān)持商以求同、協(xié)以成事， 平等協(xié)商、互相尊重，做到既暢所欲言、各抒己見，又理性有度、合法依章，努力增進(jìn)共識(shí)、解決問題、促進(jìn)團(tuán)結(jié)。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力提高履職能力和水平。 （三）服務(wù)改革發(fā)展，圍繞中心講實(shí)干。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度是我國 的一項(xiàng)基本政治制度，人民政協(xié)是政治組織，旗幟鮮明講政治是人民政協(xié)的本質(zhì)要求。 第三，加強(qiáng)政協(xié)委員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是求真務(wù)實(shí)提高協(xié)商能力水平的現(xiàn)實(shí)選擇。 第一，加強(qiáng)政協(xié)委員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是推進(jìn)社會(huì)主義協(xié)商民主發(fā)展的必然要求。團(tuán)結(jié)出力量，和諧鑄輝煌。要講政治。 要明確重心。 二是參謀助手作用。要為同級(jí)部門、同級(jí)科室多服務(wù)，工作中要多交流、多溝通、多協(xié)調(diào)，不推不滑、真心實(shí)意，按規(guī)定、按程序答復(fù)，贏得理解、贏得尊重，消除怨氣、形成和 氣。 一是學(xué)習(xí)立身意識(shí)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是短 時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。 一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo) 企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。 抽查 /工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。 二、培訓(xùn)原則 統(tǒng) 一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 10 天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培 訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。本學(xué)期的主要工作如下： 要營造良好的藝術(shù)氛圍 制訂合理的文化管理制度，建造符合學(xué)校整體發(fā)展的顯性環(huán)境，并要做好維護(hù)和更新工作。 推行導(dǎo)師制 充分利用學(xué)科帶頭人、骨干教師的現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，通過傳幫帶促使雙方加快專業(yè)素質(zhì)的發(fā)展。 優(yōu)化課程改革的實(shí)踐策略，加大預(yù)期和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合度 藝術(shù)課程改革為我們展示了一個(gè)先進(jìn)的理論模型，這也推動(dòng)我們要在具體的實(shí)踐過程中尋找合理的方法，要追求有效、開放、合理的結(jié)合。藝術(shù)課堂教學(xué)必須追求知識(shí)、 方法、人的三位一體。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。 一、員工培訓(xùn)計(jì)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo) 企業(yè)要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。 抽查 /工作中，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。 二、培訓(xùn)原則 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 10 天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)。 2021年度培訓(xùn)計(jì)劃 (二 ) 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“ xx”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。 筆試 /每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。本文就如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。 三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。 五、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求 實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)資料和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。 二、主要工作 （一）課堂教學(xué)工作 教學(xué)是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，作藝術(shù)教學(xué)的科學(xué)性探索，是一個(gè)具有一定先進(jìn)性的教學(xué)研究領(lǐng)域，也是提高藝術(shù)教學(xué)有效性的一條必然渠道。但是，在統(tǒng)整中也要注意內(nèi)容的主次和層次。 教師成長基地 我校要爭取成為廣大藝術(shù)教師的成長基地，要力爭推出名師，優(yōu)化品牌，和諧發(fā)展，全面提高。要以有大的、立體的文化藝術(shù)環(huán)境建設(shè)觀，不僅要有精神環(huán)境，還要有物質(zhì)環(huán)境，不僅要建立學(xué)校環(huán)境、還要影響社會(huì)環(huán)境、家庭環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。 加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)。 2021培訓(xùn)計(jì)劃 (二 ) 一、培訓(xùn)目標(biāo) 通過培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識(shí)、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“ xx”的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。 筆試 /每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。本文就如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃提出了分六步走的方案。 三、員工培訓(xùn)計(jì)劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。 五、員工培訓(xùn)計(jì)劃制定崗