【正文】 重任。因此，一年來，我積極參與車間的改善 活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。首先：在組織班組日常安全培 訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。 本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報 。 我在四車間工作，崗位是統(tǒng)計，負(fù)責(zé)本車間 人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金、勞保的發(fā)放工作，自 zz 年開始從事本崗位以來，每年都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確、及時地完成任務(wù)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時就餐，對于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。口服液是液體口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝 ! 下面就 2020 年上半年的工作情況我向大家報告如下 ： 去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。有很多待去改善和完善的地方。 做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 精益推進(jìn) 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。 一、安全工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人 原因也有客觀原因。 要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為吉化的一份子而驚喜萬分。進(jìn)廠期間，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解。 抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí) 不斷的學(xué)習(xí)，是我不斷進(jìn)步的保障。 在苯酚提純中，有一 些丙酮衍生物，沸點與苯酚相近，單憑精餾無法將其從苯酚中除去，需加己二胺（或甲基戊撐二胺）對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)行處理，使雜質(zhì)與己二胺反應(yīng)生成通過精餾易于除去的化合物。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種 重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的基礎(chǔ)，因此，對于剛邁入社會的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。 總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克服自己的缺點，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，力爭成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才，在自己的崗位上實踐“立黨為公，執(zhí)政為民”、實踐“三個代表”。 不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存、要發(fā)展，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。 （ 3）、 AMS 精制崗位是將精餾崗位回收的粗 AMS 經(jīng)過堿洗后，將粗 AMS 精制成 AMS 產(chǎn)品。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學(xué)習(xí)，確保了裝置的安全、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。要求帶教師傅必須有責(zé)任心 !不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生 !要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。 七、外協(xié)管理 加強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 二、成本控制與改善 成本管理改善 對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 上半年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的半年，在承受多方面的壓力。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜，在大家的努力下，僅用 20 天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于 4 月份順利通過 gmp 認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。但是我半年來是辛勤工作過來的，為了公司的業(yè)績，我一直十分努力。 我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點： 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致 zz 月 zz 月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 狠抓安全管理 沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多， 比較容易出事故，在過去的 20zz 年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。 以上就是車間 2020 年上半年的 工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。為了在確保安全的情況下，努力提高工作效率，車間組織相關(guān)人員不斷深入 作業(yè)現(xiàn)場，重點對是否執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時是否推諉扯皮進(jìn)行檢查，有效地提高了作業(yè)效率，為促進(jìn)港內(nèi)貨物及時疏港、壓縮車輛在港停時奠定了堅實的基礎(chǔ)。六月份，在開展“第二個安全百日”活動的基礎(chǔ)上，同步開展了“安全生產(chǎn)月”活動。其次車間結(jié)合工作實際，在不同時段對各工種分別進(jìn)行不同內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。下面為大家整理了幾篇“車間員工上半年工作總結(jié) 2020”，僅供參考。要時刻檢查查自己的不足和問題，及時改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。冬天過去，春天就要到來。感慨：有人不理解保潔。團(tuán)結(jié)出心情團(tuán)結(jié)出精神。在無數(shù)次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明了一點。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。 二、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)要求 創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這 根弘，從不敢松懈。對他們的工作，只有這樣來描述 ：掃地蕩身灰，拖地一身汗。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當(dāng)。 2020車間員工年度工作總結(jié)最新精選 5 篇 第二篇： 2020 車間員工個人工作總結(jié) 2020車間員工個人工作總結(jié) 來到我們工廠工作，已經(jīng)算是第三個年頭了 ，回顧過去，我也是要對剛過去的這一年來做下總結(jié)，看看自己的一個收獲和一些需要繼續(xù)改進(jìn)的地方，在來年把工作去給做的更好一些。 三、今后努力方向 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。 四、加強精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊伍素質(zhì) 在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。全面做好硫磺成型 __裝置的統(tǒng)計錄入 及成本管理工作 。加強法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵紀(jì)守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象 。 一、落實任務(wù)責(zé)任實踐要求，取得顯著成績 兩套硫磺成型、 __裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量 100%完成 。 三、公司發(fā)展建議 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。 一、工作回顧 過去的一年里，車間在生產(chǎn)過程中批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索。我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。 二、對 __工藝流程有了較為深刻的認(rèn)識 俗話說“一分耕耘、一分收獲”。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能 力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。經(jīng)理、廠長、主任、班組長溝通比較少，讓工作沒有明確長遠(yuǎn)的方向，建議要定期 召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策 ! 2020 年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個 100%。 三、依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提升生產(chǎn)管理水平 工藝管理工作上臺階。做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題 。這一任務(wù)的完成，是在 __中史無前例的，也給集團(tuán)證明 __的實力，又一次鍛煉了__在時間上的考驗。這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。努力學(xué)習(xí) __專業(yè)知識和相關(guān)管理知識 。 二、學(xué)習(xí)方面 做好日常的工作之余，我也是努力學(xué)習(xí)，除了工廠舉辦的一些培訓(xùn)課程，我自己也是看相關(guān)的一些書籍，了解更多車間生產(chǎn)的方面，對于機器來說，我也是 有空就找維修護(hù)理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護(hù)，雖然說之前也是培訓(xùn)過，但是我覺得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個生產(chǎn)的工作就可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的發(fā)展也是會受限的。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣 心理常態(tài)。 按標(biāo)準(zhǔn)去做。 按標(biāo)準(zhǔn)去查。按著標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格去做。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。